Blogi

Niebezpieczeństwa Agresywnego Sharedeskingu

Data dodania: 14.05.2018 10:28:58Data edycji: 28.08.2018 14:58:19liczba odsłon: 1 226
Co robimy w nie-pracy?
Co robimy w nie-pracy?Czytaj całość

*W tym wpisie zostało zmienione nazewnictwo: z "Elastycznego Biura" na "Biuro Oparte na Aktywności " lub "Biuro POnA" (od Praca Oparta na Aktywności).

Kilkakrotnie w swojej karierze Stratega Środowiskowego zetknęłam się z przypadkami nadmiernego wykorzystania zasobów w systemie pracy dzielonej, które na własny użytek nazywam Agresywnym Sharedeskingiem - czyli zbyt intensywnym współdzieleniem infrastruktury biurowej. Mam wrażenie że zjawisko to się nasila, bo niektórzy Doradcy reklamują właśnie optymalizację zasobów jako jedną z największych korzyści współdzielenia i Pracy Opartej na Aktywności. Agresywny Sharedesking, który raczej nie występuje w biurach na zachodzie, jest naszym, lokalnym, i niechlubnym fenomenem. Dlatego nie przeczytacie o tym zjawisku w zagranicznej workplejsowej blogosferze.

 

Nasilające się incydenty Agresywnego Sharedeskingu

Do przypadków Agresywnego Sharedeskingu najczęściej dochodzi gdy Organizacja rozwija się szybciej niż planowano, a zasoby biurowe nie są w odpowiednim tempie rozbudowywane. Zjawisko to znają z autopsji menadżerowie wielu firm outsourcingowych którzy, pozyskując nagle nowe duże zlecenie, stają przed wyzwaniem związanym zarówno z rozbudową zespołu jak i zapewnienia temu zespołowi miejsca i narzędzi pracy. Lepiej, gdy taki chwilowy nadmierny popyt jest zdarza się w Biurze Opartym na Aktywności. Gorzej, gdy liczba pracowników rośnie w biurze tradycyjnym które nagle i z przymusu, oraz często chaotycznie i na szybko, zostaje uelastycznione. Takie sytuacje to jednak jedynie ‘wypadek przy pracy’ i najczęściej Organizacje stosunkowo szybko rozwiązują je przez proporcjonalne powiększenie powierzchni najmu.

Niestety, widzę też nowe zjawisko Agresywnego Sharedeskingu tworzonego z rozmysłem. Do wypaczenia idei Pracy Opartej na Aktywności dochodzi, gdy decydenci w Organizacji zaczynają wierzyć w nieograniczone możliwości współdzielenia i włączają do tego samego systemu kolejnych pracowników, mimo zdefiniowanego w Strategii Środowiskowej poziomu optymalnego wykorzystania. Przykładem Agresywnego Sharedeskingu jest dzisiaj warszawskie biuro dużej Firmy, która nie zdecydowała się na powiększenie najmowanej powierzchni pomimo dwukrotnego, w przeciągu ostatnich kilku lat, wzrostu zespołu. Firma ta przyjęła początkowo docelowy wskaźnik elastyczności na poziomie 80%, w optymistycznym wariancie planując zmniejszenie go do 70% (czyli zapewnienia siedmiu biurek dla każdych dziesięciu pracowników). Natomiast obecnie Fima ta oferuje jedno biurko na dwóch Użytkowników, czyli że wskaźnik elastyczności wynosi tam około 50%. Przy czym w czasie, gdy nastąpiło tak drastyczne uelastycznienie, rodzaj wykonywanych zadań oraz projektów nie uległy zasadniczej zmianie.

Biuro tej Firmy jest przykładem Agresywnego Sharedeskingu, który chyba wymknął się decydentom spod kontroli. Bo choć ładne i designerskie, to biuro niestety nie spełnia rzeczywistych potrzeb swoich Użytkowników. Co niepokojące, wśród pracowników tej Firmy nasila się rywalizacja o biurka - pracownicy ‘czyhają’ na miękkich sofach i kiedy tylko zwolni się jakieś stanowisko pracy, to natychmiast nowy Użytkownik zajmuje miejsce poprzedniego. Zamiast współpracy pojawia się rywalizacja jak w grze ‘Komórki do wynajęcia’. W rezultacie rośnie poziom frustracji i poczucie zagrożenia, a pracownicy skarżą się na notoryczny brak możliwości wykonywania swoich obowiązków służbowych. Najgorsze jednak, że budynek po prostu nie wyrabia. Brakuje powietrza (bo instalacja budynkowa nie jest dostosowana do tak dużej liczby osób na jednym piętrze) a braki infrastruktury ujawniają się wszędzie tam, gdzie współczynniki wykorzystania określano na podstawie konserwatywnej liczby Użytkowników. Szczególnie widać to przy toaletach, do których regularnie ustawiają się kolejki. Na całe szczęście nadal nie zostają tam przekroczone granice bezpieczeństwa, bo wieża w której mieszka ta Firma została zaprojektowana z dużymi zapasami w przepustowości wind i ewakuacji. Ale powstałby problem, gdyby inni Najemcy, mieszkający w tym samym biurowcu, zaczęli równie intensywnie wykorzystywać dostępne im zasoby jak opisana Firma.

 

Dwie granice Sharedeskingu: miękka i twarda

Kiedy zostaje przekroczony próg delikatnej równowagi pomiędzy liczbą Użytkowników a możliwościami współdzielonego biura? Bez wątpienia problem pojawia się już wtedy, gdy sytuacje planowane jako wyjątkowe, czyli szczyty wykorzystania powierzchni (podczas których zajęte są wszystkie stanowiska pracy oraz wszystkie miejsca wspierające) z okazjonalnych, bo zdarzających się  sporadycznie i co najwyżej na krótki czas incydentów, stają się stanem permanentnym.  Już po przekroczeniu tej miękkiej (bo niedookreślonej) granicy możemy mówić o zbyt intensywnym, bądź Agresywnym Sharedeskingu.

Natomiast oczywistą 'granicą bólu' jest wydolność instalacji budynkowych. Warto pamiętać, że w większości dostępnych na polskim rynku biurowców wszystkie systemy są projektowane przy założeniu wykorzystania 10 - 12 mkw. na jednego Użytkownika. Z kolei coraz częściej zdarza się, że nowsze budynki na naszym rynku są zaplanowane pod potencjalnie bardziej intensywne wykorzystanie, nawet na poziomie 7,5 mkw. na jednego Użytkownika. Trzeba przy tym zrozumieć, że wydajność instalacji jest liczona dla rzeczywistej liczby Użytkowników, a nie liczby biurek, nie uwzględnia więc dogęszczenia wynikającego ze współdzielenia. Oznacza to, że jeżeli na powierzchni 1000 mkw. zainstalujemy 100 stanowisk z których naprzemiennie korzystać będzie 125 użytkowników (czyli zastosujemy odwrócony wskaźnik elastyczności na poziomie 80%), a instalacje budynkowe zostały przygotowane dla intensywności wykorzystania 10 mkw. na jedną osobę, to każdy powyżej setnego pracownika jednocześnie obecny w tym biurze będzie ‘nadliczbowy’. Oczywiście budynki są projektowane z pewnym zapasem który powoduje, że spadek jakości środowiska pracy nie następuje od razu po wejściu do biura pierwszego ‘nadliczbowego’ Użytkownika. Nadmiary projektowe są jednak niewielkie, zwykle kilkuprocentowe.

Tu leży sedno sprawy: Sharedesking nie jest systemem pozwalającym dowolnie zwiększać intensywność wykorzystania biura. Granice optymalizacji Sharedeskingu są wyraźnie określone po pierwsze przez komfort (definiowany jako incydentalność szczytów wykorzystania) a ostatecznie - przez możliwości budynku, określone jego parametrami technicznymi. Optymalizacja współdzielenia zasobów ma swoją wyraźną nieprzekraczalną barierę środowiskową i stanowią ją parametry budynkowe. Zarówno w interesie samych Najemców jak i Wynajmujących jest przestrzeganie zasad higieny i bezpieczeństwa Użytkowników poprzez unikanie Agresywnego Sharedeskingu.

Poprzedni
Wiktora tydzień na 5 vol.28
Wiktora tydzień na 5 vol.28
Następny
Wiktora tydzień na 5 vol.29
Wiktora tydzień na 5 vol.29
Wellness: Delikatny temat potrzeby
Wellness: Delikatny temat potrzeby03.07.2018 16:23:49Zadziwiające, jak szybko górnolotne idee dobrostanowe rozbijają się codzienną praktykę w kontekście węzłów sanitarnych. Dziś piszę o tym, o czym mówić nie wypada, i w tym cały problem! Będzie o toaletach w biurze. Czytaj całość
Masz smaka na Maka?
Masz smaka na Maka?17.06.2018 08:11:06Ostatnio nie ma tygodnia bez wiadomości o kolejnych nowych kalkulatorach powierzchni biurowych. Czy PropTech doprowadzi do makdonaldyzacji Strategii Środowiskowej?Czytaj całość
Wellness: Dzieci w biurze
Wellness: Dzieci w biurze13.04.2019 07:17:56Czego uczy nas o biurach strajk nauczycieli? Tego, że różnorodność przestrzeni w pracy może służyć innym ważnym, choć może pozapracowym, celom. Czytaj całość
Szczęśliwego Nowego Roku Psa!
Szczęśliwego Nowego Roku Psa!16.02.2018 05:04:38Zgodnie z Chińskim kalendarzem zaczyna się Nowy Rok - rok Psa. Chiński horoskop księżycowy szczegółowo opisuje cechy osób urodonych w poszczególnych latach. To dobry moment aby porozmawiać o generacjach na polskim rynku pracy. I dlaczego nie działają u nas zachodnie kalki charakteryzujące starsze kohorty.Czytaj całość
Zarządzanie Zmianą: Złote Zasady
Zarządzanie Zmianą: Złote Zasady11.08.2018 13:42:52Złote Zasady to zestaw instrukcji dla Użytkowników nowego biura. Czemu służą, jak się je tworzyć i czy w ogóle warto - omawiam w pierwszym wpisie dotyczącym Zarządzania Zmianą.Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • 19th Annual Shared Services and Outsourcing Week Europe 201913.05.2019 Lizbona
  • The Content IQ Summit London23.05.2019 Londyn
  • IX Europejski Kongres Finansowy 03.06.2019 Sopot
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Buyer with GermanAntal Sp. z o.o.Gdańsk
  • HR Specialist with Norwegian, Dutch, Swedish, DanishAntal Sp. z o.o.Kraków
  • Analityk z językiem hiszpańskimAntal Sp. z o.o.Kraków
  • GL Team LeaderAntal Sp. z o.o.Szczecin
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
Zobacz inne

Newsroom

  • Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.0Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.019.04.2019
  • Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 2019Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 201919.04.2019
  • Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy 18.04.2019
  • Lepsza praca w cieniu matemtykiLepsza praca w cieniu matemtyki18.04.2019
  • Wiosna w biurzeWiosna w biurze18.04.2019
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42911
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Literatura

Harvard Business Review. Strategiczne zarządzanie sprzedażą
Harvard Business Review. Strategiczne zarządzanie sprzedażąOnepress
Zobacz inne

Baza Firm

Bałtyckie Centrum Biznesu Sp. z o.o.
Bałtyckie Centrum Biznesu Sp. z o.o.
Zobacz inne