Blogi

Nowe zastosowania dla zasady 70/30

Data dodania: 21.04.2021 13:42:16 Data edycji: 21.04.2021 14:18:35 liczba odsłon: 773

Nowe zastosowania dla zasady 70/30

Zasada podziału 70/30 była do niedawna jedną z popularnych formułek wykorzystywanych przy projektowaniu biur. Przed zmianami zapoczątkowanymi pandemią opisywała ona klasyczne proporcje przestrzeni w tradycyjnym biurze otwartym. W typowym projekcie około 70% powierzchni przedpandemicznego biura zajmowały obszary typu Open Space, podczas gdy wszystkie inne funkcje towarzyszące musiały zmieścić się w pozostałej trzeciej części lokalu. Jednak wraz z dewaluacją konceptu Przestrzeni Otwartych, która idzie w parze z nowymi funkcjami jakie ma spełniać biuro dla zdalnie pracujących zespołów hybrydowych, stary podział na Open Space i resztę biura przestaje mieć zastosowanie.

Myślenie tercjami zamiast "albo albo"

Zasada 70/30 pozostaje jednak nadal jednym z ulubionych modeli stosowanych w nieruchomościach, zapewne dlatego że bardzo dobrze oddaje tercjowy sposób myślenia wielu decydentów działających na rynkach powiązanych z tą największą klasą aktywów. Koncepcyjny trójpodział jest bardzo charakterystyczny dla kultury anglosaskiej, która w ten sposób de facto obowiązkowo rejestruje stany pośrednie pomiędzy dwoma skrajnościami, tworząc w bardziej od dychotomicznych zniuansowane modele. Bardzo cenię sobie to trójdzielne podejście ponieważ, niezależnie od sposobu zastosowania, narzuca potrzebę dostrzeżenia całego obszaru „pomiędzy” dwoma zwykle łatwo identyfikowalnymi skrajnościami. Czyli legitymizuje strefy szarości, na które nie ma raczej miejsca w dominującym u nas binarnym modelu rzeczywistości. A ponieważ ze względu na swoją genezę cały rynek nieruchomości przeniknięty jest anglosaską mentalnością, stąd popularność i u nas zasady trójdzielności. Manifestuje się ona w uproszczonym wydaniu podziału w proporcji 70/30, który zdaje się jest znacznie strawniejszy dla kontynentalnego umysłu niż, traktowane chyba jako mniej konkretne „dwie trzecie”, choć przecież obydwa modele ramifikują zjawiska tylko w dużym przybliżeniu.

Nowe zastosowania „dwóch trzecich” w biurówce

Ostatnio zasada 70/30 znajduje całkiem nowe zastosowanie w kontekście biurowym, czego dowodzą dwa najnowsze raporty wiodących na polskim rynku firm. Opisując zmiany w środowisku pracy oraz wyłaniającą się nową rolę biura modelu 70/30 użyła Skanska w raporcie „Workplace Flexibility Vademecum” oraz JLL w publikacji „How to Prepare for the Hybrid Workplace”. Ale choć obydwa raporty odnoszą się do rynku biurowego, to jednak predykcje dotyczące nowych proporcji i zasady podziałów w dwóch trzecich opisują dwa znacząco inne (choć moim zdaniem dopełniające się) zjawiska.

JLL dostrzega zmianę w biurowych konceptach

Głęboką i transformacyjną zmianę jaką dla biurowych wnętrz przyniesie przejście na pracę zdalną stara się skwantyfikować agencja nieruchomości JLL, tworząc nowy model alokacji funkcji w przestrzeni Biura Przyszłości. JLL trafnie zauważa znacząco malejące zapotrzebowanie na typowe, wyposażone biurkami przestrzenie pracy typu Open Space przy jednoczesnym wzroście zainteresowania miejscami do współpracy i innymi przestrzeniami socjalnymi. W tym właśnie wymiarze JLL prognozuje odwrócenie się modelu 70/30 oczekując, że proporcja indywidualnych przestrzeni pracy w całościowym koncepcie biura w przyszłości spadnie od dawnych 70 do nowych 30%, przy jednoczesnym całkowitym zmniejszeniu się zapotrzebowania na biurową przestrzeń.  

Skanska stawia na Flex

Inne użycie zasady 70/30 proponuje wiodący deweloper i wynajmujący. Wychodząc poza wąskie ramy powierzchni biurowej użytkowanej przez jedną organizację, Skanska patrzy z szerszej perspektywy na strategię środowiskową, która oprócz biura i domu obejmie też różne „Trzecie miejsca”.  Dlatego w zgrubnym podziale na tercje skandynawski deweloper prognozuje, że w przyszłym fizycznym aspekcie środowiska pracy około 30% zajmą Trzecie miejsca, czyli przestrzenie pomiędzy biurem i domem, których liczne zalety wyjdą dalece poza sam status „miejsc pośrednich”. Jednym z ważniejszych powodów dla rozwoju Trzecich miejsc z perspektywy użytkujących je Organizacji będzie potrzeba zabezpieczenie się na przyszłość, poprzez tworzenie odpornych i rozproszonych środowisk pracy. Aby takie środowiska stworzyć, trzeba będzie znacznie wykroczyć poza możliwości, jakie dają nadal dziś dominujące, raczej sztywne i wieloletnie umowy najmu.

Myślę, że choć specjaliści Skanska mają rację wskazując na ważną i rosnącą rolę Trzecich miejsc to jednak przeceniają oni znaczenie przestrzeni elastycznych. Flexowe biura są bowiem skazane na bardzo dużą konkurencję podmiotów spoza tradycyjnego rynku biurowego. Trzecie miejsca staną się bowiem atrakcyjnym sposobem wykorzystania nieruchomości również dla innych komercyjnych formatów takich jak hotele i centra handlowe, które niekoniecznie muszą uruchamiać coworki aby oferować udane, popularne i komercyjnie atrakcyjne miejsca do pracy inne niż dom i biuro. Tworzeniem Trzecich miejsc będą też zainteresowane niekomercyjne podmioty zarówno z admistracyjnego jak i trzeciego sektora, niekoniecznie ukierunkowane na zysk, tylko raczej stawiające na integracyjne i miejscotwórcze aspekty nowoczesnej pracy intelektualnej. Dlatego spodziewam się, że prawdziwy rozkwit trzecich miejsc dopiero się zacznie i że wykroczy on daleko poza elastyczne biuro.

Poprzedni
Praca z dala od biura
Praca z dala od biura
Następny
Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego?
Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego?
Koniec z biurkowym rejtanowaniem
Koniec z biurkowym rejtanowaniem 23.09.2021 12:42:23 Menadżerowie, wracajcie do biur! ... albo przyznajcie, że praca zdalna wam służy i zacznijcie myśleć o utrwaleniu rozproszonego środowiska pracy. Nie ma po co walczyć o biurka jeśli ani wy sami, ani wasi podwładni, nie macie zamiaru z nich korzystać. Dzisiaj piszę o niepotrzebnym rejtanowaniu o biurka i o tym, że czas przenieść dyskusję o środowisku pracy w zupełnie inne obszary. Czytaj całość
Śródpandemiczna mała stabilizacja
Śródpandemiczna mała stabilizacja 30.08.2021 16:33:22 Nie da się przeczekać koronawirusa, bo epidemia potrwa jeszcze co najmniej kilka lat. To nie sprint, tylko (ultra)maraton, którego w dodatku nie da się przesiedzieć na ławce rezerwowych. Dystansowanie fizyczne i bezpieczeństwo kontaktów twarzą w twarz będą ważnym elementem wieloletniej, zaczynającej się właśnie „małej stabilizacji”, w ciągle wydłużającym się okresie „śródpandemicznym”. Jakie długoterminowe konsekwencje dla biur niesie przedłużający się okres pandemii? Czytaj całość
Mobilni menadżerowie
Mobilni menadżerowie 24.08.2021 13:38:53 Elastyczne podejście do stylu pracy pozwala na rozwiązanie problemów związanych z podziałami przestrzennymi które nie pasują do struktury Organizacji. Jak ominąć ograniczenia przestrzenne tak, aby nie generowały nieciągłości biznesowego obiegu? Dziś podpowiadam, jak uelastycznienie stylu pracy może wesprzeć kluczowe zadania menadżerskie oraz o tym, że decyzje dotyczące stylu pracy kadry zarządzającej stanowią kluczowy wyznacznik kultury organizacyjnej. Czytaj całość
Biuro 2021: Pilot DIY
Biuro 2021: Pilot DIY 05.07.2021 15:15:12 Jak samodzielnie – bez pomocy eksperta środowiskowego – przekształcić tradycyjne biuro w pilotaż hybrydy? Dziś wszystkim biurowym Zosiom – Samosiom podrzucam receptę jak w 10 prostych krokach wprowadzić „Pilota w wersji sauté”, czyli tymczasowo przeorganizować system pracy i przestrzeń tak, by na jesieni spełniała oczekiwania wracających do biura pracowników. Czytaj całość
Specjalizacje Środowiskowe
Specjalizacje Środowiskowe 23.06.2021 15:09:38 Rosnąca świadomość wpływu środowiska pracy na sposób działania i wyniki organizacji powoduje wzrost zapotrzebowania na coraz bardziej zróżnicowane usługi związane ze środowiskiem pracy. Dzisiaj omawiam cztery wyraziste obszary specjalizacji i zawodów, które już teraz można wyróżnić w rozwijającej się dyscyplinie Strategii Środowiska Pracy. Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • Rynek powierzchni handlowych – powrót optymizmu? 28.09.2021
  • BEAS 2021: Premiera Raportu "Potencjał inwestycyjny Łodzi" 29.09.2021 Łódź
  • Jeśli nie teraz, to kiedy? Hybryda to tylko początek zmiany. 29.09.2021
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Młodszego Specjalisty ds. rozwoju biznesu Digital Teammates S.A. Warszawa
  • Księgowy / Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
  • Starszy Księgowy / Starsza Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
  • Starszy Księgowy / Starsza Księgowa - Warszawa MDDP Outsourcing Warszawa
  • Młodszy Księgowy / Młodsza Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
Zobacz inne
  • MDDP Outsourcing Outsourcing księgowości, kadr i płac
  • Digital Teammates S.A. dostawca RPA (Robotic Process Automation)
Zobacz inne

Newsroom

  • Co zmieniła pandemia w branży logistycznej? Co zmieniła pandemia w branży logistycznej? 28.09.2021
  • Outsourcing&More #60 - najnowsze wydanie magazynu biznesowego już jest Outsourcing&More #60 - najnowsze wydanie magazynu biznesowego już jest 27.09.2021
  • Handel i benefity dla pracowników z tej branży Handel i benefity dla pracowników z tej branży 27.09.2021
  • 6 porad na przygotowanie biura do powrotu pracowników 6 porad na przygotowanie biura do powrotu pracowników 27.09.2021
  • Praca na określony czas – w planach firm i rozważaniach specjalistów Praca na określony czas – w planach firm i rozważaniach specjalistów 24.09.2021
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 50114
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Książki

Działania outsourcingowe w dziedzinie transportu wspomagające logistykę Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej
Działania outsourcingowe w dziedzinie transportu wspomagające logistykę Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Suwałkach
Zobacz inne

Baza Firm

Chillispaces.com
Chillispaces.com
Zobacz inne