Blogi

Sieci wiedzy - zarys teorii korpo-polo

Data dodania: 25.09.2018 00:22:39Data edycji: 03.10.2018 06:50:32liczba odsłon: 475
Workplejsowe  ROI
Workplejsowe ROICzytaj całość

Uważam, że na naszym własnym podwórku  wciąż brakuje biznesowej autorefleksji, a olbrzymie obszary naszej zawodowej rzeczywistości pozostają wciąż niezbadane. Dlatego istotną pozycją w mojej biblioteczce Stratega Środowiskowego stała się książka Karoliny J. Dudek “Sieci Wiedzy: Teoria zarządzania między nauką a praktyką”. Praca Karoliny na podstawie analizy serii wywiadów z absolwentami Szkoły Głównej Handlowej ze wczesnych roczników 80’tych podsumowuje i wyjaśnia pierwsze doświadczenia zawodowe tych uprzywilejowanych Millenialsów. Przy okazji tworząc bardziej złożoną diagnozę mechanizmów działania “korpo-polo”, czyli wyłapując sporo naszych lokalnych zasad twórczego (prze)tworzenia modelu korporacyjności. Poprzez opowieść o perypetiach absolwentów esgieha (bo tak się zwykło mawiać na tę wiodącą szkołę biznesową), snutą z bardziej dojrzałej, bo odległej o kilka lat perspektywy specjalistów o tym, jak wpadali w wir swych pierwszych projektów, autorka skutecznie definiuje podstawowe wyznaczniki naszej glokalnej, wyraziście odmiennej kultury biznesowej pierwszej i drugiej dekady XXI wieku.

 

Biznes robiony w “Polskingu”

Co nas wyróżnia? Karolina sygnalizuje wiele obszarów, z których najważniejsze dla mnie są:

  • Sztywne modele edukacyjne, nawet na tej jednej z najlepszych uczelni ekonomicznych w kraju pozostają tylko pozornie progresywne (a przynajmniej pozostawały jeszcze 15 lat temu, a moje doświadczenia z nowych esgiehowym narybkiem każą mi myśleć, że niewiele się w tej kwestii do dzisiaj zmieniło). Bo oferowana elastyczność doboru wykładów (czy też elastyczność programu) niekonicznie  przekładała się na ich zawartość - którą z perspektywy czasu dość surowo ocenili sami absolwenci. Myślę, że doświadczenie nieprzystawalności wiedzy ze studiów do praktyki zawodowej jest dość powszechne również wśród absolwentów innych uczelni, i sama jako dyplomowany architekt coś o tym wiem, ale warto zauważyć, że Karolina w dyskursie o kierunek kształcenia przyjmuje inną od typowo biznesowych pozycji. Autorka wale nie nie chce, za większością polskich biznesmenów, z uczelni wyższych uczynić technicznych uniwersytetów biznesowych. Wręcz przeciwnie - Karolina sugeruje, że ich sposób pozornego naśladowania biznesu tylko pogarsza sprawę, a uniwersytety powinny pójść w stronę jeszcze większej abstrakcji i nie dawać wiedzy, a jedynie narzędzia do jej pozyskiwania, bo każda wiedza dzisiaj poznana szybko się zdezaktualizuje. Czyli zamiast ryby dawać wędkę i w trakcie wyższej edukacji budować ogólny system pojęciowy, który ukształtowany absolwent będzie mógł w przyszłości elastycznie wypełnić najróżniejszą treścią;
  • Nasze poddanie się anglosaskiej kolonizacji na miękko - czyli przejęciu lub zaabsorbowaniu wzorców menadżerskich od liderów z aglosaskiego kręgu kulturowego, zarówno dzięki własnym migracjom zawodowym jak również za pośrednictwem biznesowych ekspatów - o których rozmówcy Karoliny pieszczotliwie wypowiadają się jako o “Dużych Misiach” - czyli niekoniecznie najlepszych specjalistach zrzucanych przez centrale na nasze lokalne latyfundia. Najlepiej widocznym przejawem tej kulturowej dominacji w biznesie jest jest język, swoista odmiana branżowego “Polskingu”, który duże grupy zawodowe budują i kultywują z lubością  - a zidentyfikowane przez Karolinę powody tego fenomenu każą myśleć, że jeszcze długo nie pozbędziemy się anglicyzmów z naszego zawodowego języka. Wręcz przeciwnie, Polsking rozkwita;
  • Twórcza inkorporacja socjalistycznych modeli i zwyczajów pracy oraz znacznie trwalszych modeli społecznych od tych przywiezionych z zachodnich korporacyjnych  struktur, co tłumaczy hierarchiczność czy wręcz feudalność stosunków zawodowych w wielu działających w Polsce organizacjach z jednej strony, ale też umożliwia (prawda, niewyrażone w książce wprost) dość duże możliwości zawodowe kobiet, które przynajmniej na pierwszych etapach kariery są takie same, jak mężczyzn.
  • Kluczowa rola menadżerów średniego szczebla, którzy przynajmniej dla młodych i nowych w organizacjach osób są kluczowymi decydentami kształtującymi ich zawodową rzeczywistość. Przy czym w opowieściach rozmówców Karoliny uderza nadal częściowe ich radzenie sobie ze złożonością biznesowej rzeczywistości, co owocuje głębokim dysonansem pomiędzy zestawem wartości wyrażanych (takich jak choćby produktywność) a tych rzeczywiście kształtujących korporacyjną codzienność (definiowanych jako układowość).

Przestrzenie dla sieci wiedzy

Co z książki “Siedzi wiedzy” zabieram sobie jako Strateg Środowiskowy? Przede wszystkim samo pojęcie “sieci wiedzy” zdefiniowane jako wybitnie nieformalny, relacyjny, i oparty na (nie tylko dobrych) praktykach system pozyskiwania praktycznej informacji i uczenia się. Od razu przechodzę do wniosków, bo bez wątpienia model komunikacji, jaki Karolina diagnozuje jako najbardziej skuteczny sposób zbierania, gromadzenia i przekazywania wiedzy, włącznie z moim ulubionym “powerpointowaniem”, najlepiej wspierają przestrzenie przeznaczone do Pracy Opartej na Aktywności. Cała część książki poświęcona korporacyjnym repozytoriom wiedzy zasługuje na bardzo szczegółową uwagę specjalistów zajmujących się tworzeniem przestrzeni pracy.

Polecam książkę Karoliny wszystkim Strategom Środowiskowym oraz tym, którzy chcą zrozumieć zasady działania biznesu nie “gdzieś tam” tylko tu, na tej ziemi, nawet pomimo tego że lektura pozostawiła we mnie niedosyt. Autorka włączyła swój bardzo dobry reflektor, którym naświetla wiele kluczowych obszarów polskiej korporacyjnej rzeczywistości, ale poczyniwszy obserwację - zostawiła. Ja natomiast myślę, że warto poświecić nim więcej uwagi i pogłębić refleksję. Mam nadzieję, że to się uda. Karolina jest dzisiaj bardzo zajętym praktykiem ale kto wie, może w przerwach pomiędzy wspieraniem Klientów uda jej się powrócić do swoich rozmówców za kilka lat, aby opowiedzieć nam o nich więcej. Wtedy już te “wilczki z esgiehu”  będą dojrzałymi wilkami, których historii ciąg dalszy bardzo chętnie poznam.

Poprzedni
Workplejsowe  ROI
Workplejsowe ROI
Następny
Refleksje po koce
Refleksje po koce
Sposoby pomiarów aktywności
Sposoby pomiarów aktywności25.01.2018 09:00:10Doradcy oferują co najmniej sześć różnych sposobów pomiaru aktywności użytkowników biura. Który wybrać?Czytaj całość
Idealna mieszanka stylów pracy
Idealna mieszanka stylów pracy05.11.2018 15:24:40Idealnych proporcji nie ma. Dziś piszę o tym, co dzieje się gdy Stratedzy Środowiskowi “jadą na gotowcach” i uniwersalnych receptach na idealne biuro.Czytaj całość
Wellness:  zaczynijmy od nadgodzin
Wellness: zaczynijmy od nadgodzin19.02.2018 07:30:59Styczniowa propozycja partii Razem dotycząca skrócenia tygodnia pracy do 35 godzin to pierwsza od dawna inicjatywa dotycząca dobrostanu (ang. Wellness) w miejscu pracy. Na razie przedstawiono tylko zarys pomysłu. To jednak dobry pretekst aby zastanowić się ile, i dlaczego tak długo, pracujemy. Czytaj całość
Wellness: Delikatny temat potrzeby
Wellness: Delikatny temat potrzeby03.07.2018 16:23:49Zadziwiające, jak szybko górnolotne idee dobrostanowe rozbijają się codzienną praktykę w kontekście węzłów sanitarnych. Dziś piszę o tym, o czym mówić nie wypada, i w tym cały problem! Będzie o toaletach w biurze. Czytaj całość
Urbanistyczną Akupunkturą go!
Urbanistyczną Akupunkturą go!19.03.2018 09:34:14Nawet w tych przypadkach, gdzie relokacja nie jest na agendzie, Strategia Środowiska Pracy nadal może wprowadzić pozytywną zmianę. Piszę o dużych możliwościach niewielkich interwencji przestrzennych. Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • The BSS Tour Kielce: Forum Parków Technologicznych14.11.2018 Kielce
  • Finansowanie społeczne = ekonomia przyszłości14.11.2018 Warszawa
  • Nordic Business Transformation19.11.2018 Sztokholm
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Dziennikarz / CopywriterPro ProgressioWarszawa
Zobacz inne
  • Pro ProgressioOutsourcing - promocja, edukacja, networking
Zobacz inne

Newsroom

  • Adaptive Group członkiem ABSLAdaptive Group członkiem ABSL14.11.2018
  • Cushman & Wakefield podsumowuje III kwartał br. na polskim rynku nowoczesnych powierzchni przemysłowych i logistycznychCushman & Wakefield podsumowuje III kwartał br. na polskim rynku nowoczesnych powierzchni przemysłowych i logistycznych14.11.2018
  • Rynek pracy z niedoborem „świeżej krwi”Rynek pracy z niedoborem „świeżej krwi”14.11.2018
  • Główne ulice handlowe świataGłówne ulice handlowe świata14.11.2018
  • RUCH S.A. w restrukturyzacji na dłużej w Centrum Biurowym FrancuskaRUCH S.A. w restrukturyzacji na dłużej w Centrum Biurowym Francuska14.11.2018
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 40472
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Literatura

Big Data. Najlepsze praktyki budowy skalowalnych systemów obsługi danych w czasie rzeczywistym
Big Data. Najlepsze praktyki budowy skalowalnych systemów obsługi danych w czasie rzeczywistym Helion
Zobacz inne

Baza Firm

BTech Sp. z o.o.
BTech Sp. z o.o.
Zobacz inne