Blogi

Strategie na rynku Wynajmującego

Data dodania: 19.02.2019 20:27:10Data edycji: 20.02.2019 14:21:59liczba odsłon: 847
Wellness: Dzieci w biurze
Wellness: Dzieci w biurzeCzytaj całość

W swoim najnowszym raporcie dotyczącym pustostanów na rynku biurowym CBRE, jedna z wiodących Agencji, podsumowała że dostępność wolnych powierzchni biurowych wynosi obecnie od 5 do 15% w największych polskich miastach. Tak mała ilość dostępnych metrów definiuje rynek Wynajmującego, bo nawet dwucyfrowe pustostany przy małej całkowitej podaży oznaczają brak odpowiedniej dla Najemców oferty. Natomiast Rynek Wynajmującego, w połączeniu z dalszym szybkim wzrostem firm, daje piorunującą kombinację. Gdzie można teraz szukać miejsca dla nowych pracowników? Jakie strategie mogą przyjąć Organizacje, które chcą nadal rosnąć mimo biurowego niedoboru?

Jak zamienić wyzwania na szanse?

Realizuję teraz projekty na różnych przegrzanych nieruchomościowo rynkach Polski i wraz z moimi Klientami mierzę się z tym wyzwaniem na codzień. Spodziewam się, że z brakiem biurowej powierzchni będzie się w najbliższych miesiącach zmagać coraz więcej Organizacji. Oczywiście zawsze można zapłacić wyższy czynsz i w ten prosty sposób przebić ofertą innych zaintersowanych.  Ale to strategia dobra jedynie dla największych i najbogatszych. Co mogą zrobić inne, szczególnie mocno cenowo-zorientowane Organizacje, jakimi na przykład jest wiele firm outsourcingowych?

Jak z przeszkody, jaką jest fizyczne ograniczenie ekspansji, uczynić lewar rozwojowy? Poniżej podaję przykładowy (i zdecydowanie otwarty) katalog strategii dla rosnących Organizacji w czasach biurowej posuchy:

  • zmiana stylu pracy i optymalizacja zasobów: proponuję zacząć poszukiwania od optymalizacji zasobów. Przy czym ostrzegam przed prostym dogęszczaniem biur poprzez dodawanie kolejnych biurek, a zalecam refleksję nad zmianą stylu pracy: nie ma co kryć, że to właśnie optymalizacja zasobów była i jest dla wielu Organizacji jednym z podstawowych powodów przyjęcia modelu Pracy Opartej na Aktywności (ABW), bo typowe oszczędności wynoszą od 10 do nawet 30% powierzchni.
  • budowanie sieci lokalizacji w miejsce kampusu: rynek Najemcy z ostatnich lat przyniósł wiele procesów konsolidacyjnych, polegających na centralizowaniu biur w jednym “kampusie” lub “miasteczku”. I choć jest wiele zalet centralizacji, szczególnie związanych z budowaniem tożsamości organizacyjnej i szeroko rozumianym Employer Brandngiem, to warto też dostrzec plusy decentralizacji szczególnie realizowanej w modelu Pracy Opartej na Aktywności: mobilni pracownicy, mający do dyspozycji więcej niż jedno miejsce, mogą lepiej pogodzić pracę w biurze ze swoimi poza-pracowymi potrzebami i stylem życia.
  • najem alternatywnej powierzchni: duże możliwości stwarza wykorzystanie alternatywnych powierzchni na cele biurowe. Na popularności zyskują biura w kamienicach czy loftach. Natomiast wielki i nadal jeszcze niedoceniony u nas potencjał kryją w sobie centra handlowe, w których umierający handel detaliczny może z powodzeniem zostać wyparty poprzez funkcję biurową. Na zachodzie przekształcanie "martwych malli" na inne funkcje to już odręba gałąź oportunistycznej deweloperki. U nas dopiero startuje, ale ma ona spory potencjał. Wiele z retailowych powierzchni ma nawet okna, najczęściej jednak pozakrywane czy pozaślepiane: czas je odsłonić!
  • abonament w biurze serwisowanym: ciekawą alternatywę oferują różnego rodzaju biura serwisowane, z coworkami na czele. Już dzisiaj dla licznych Organizacji coworki są miejscem pracy pierwszego wyboru - i nie ma powodu, by nie korzystały z nich również i bardziej tradycyjne Organizacje. Na moje pytanie, czy widzi jakieś nieprzełamywalne dla korporacji bariery uniemożliwiające im wejście do cowrokow Emma Swinnerton, EMEA Head of Flexible Leasing Solutions w Cushman&Wakefield, odpowiedziała że takich barier nie ma i wszystkie ograniczenia, związane ze stylem pracy, komunikacją czy poufnością, koniec końców okazują się możliwe do przełamania, gdy zachodzi taka potrzeba.

Rynek Wynajmującego szansą na przełom

Wielokrotnie już okazywało się, że czas niedoboru okazywał się czasem przełomu. Niezaspokojenie potrzeby włącza w ludziach kreatywność i generuje wynalazczość, i bez wątpienia podobnie będzie i tym razem. Dlatego uważam, że powyższy katalog strategii na czasy biurowej posuchy jest w gruncie rzeczy jedynie zajawką możliwych rozwiązań, czy też analitycznym zestawieniem stworzonym nadal w, jakby nie patrzeć, czasach prosperity i łatwego rynku. Jestem pewna, że następne miesiące przyniosą wysyp ciekawych strategii Najemców, które znacznie wykroczą poza moją wyobraźnię i przyniosą wiele nowinek. Począwszy od kombinacji dwóch lub kilku z powyższych strategii, na znacznie bardziej alternatywnych rozwiązaniach (jak np. radykalny homeoffice) nie kończąc. Potrzeba matką wynalazków! Z wielką przyjemnością wkraczam w ciekawe czasy.

Poprzedni
Alfabet obsługi Klienta
Alfabet obsługi Klienta
Następny
 Gdy EX przegrywa z CX
Gdy EX przegrywa z CX
Sharedesking - co jest najważniejsze?
Sharedesking - co jest najważniejsze?26.03.2018 10:01:19Biurko Sharedeskingowe musi spełniać inne wymagania niż typowe, przypisane stanowisko. Zaczynam pisać o optymalnym wyposażeniu biurowego, współdzielonego miejsca pracy. Na dzisiaj, Anno Domini 2018. Czytaj całość
Open Call  w działaniu
Open Call w działaniu03.10.2018 06:24:14Jak sprawnie pozyskać odpowiedniego Architekta z otwartego rynku? Podaję przepis na Open Call w przetargu na usługi projektowania wnętrza.Czytaj całość
Oparte na Aktywności czy Hierarchiczne?
Oparte na Aktywności czy Hierarchiczne?24.01.2018 18:56:47Zdarza się, że niehierarchiczne organizacje korzystają z hierarchicznego biura. Natomiast mocno hierarchicznej struktury organizacyjnej w praktyce nie da się pogodzić z Pracą Opartą na Aktywności.Czytaj całość
Ulotny Komfort w biurze
Ulotny Komfort w biurze02.06.2018 09:45:31Trwa druga edycja konkursu na najlepsze wnętrze biurowe 2018 roku. Ta inicjatywa to potrzebna próba oceny wartości przestrzeni biurowych. Natomiast warto w tym kontekście zastanowić się nad różnicami pomiędzy Designem i Komfortem. Oraz dotknąć biurowego Kaizen.Czytaj całość
Biuro Gabinetowe
Biuro Gabinetowe02.02.2018 08:00:00Rozpoczynam krótki, bo złożony z trzech artykułów, cykl o typach biur z lokalnym twistem. Obecnie na polskim rynku mamy trzy główne typy biur i kilka możliwych hybryd. Który typ biura wybrać? Omawiam mocne i słabe strony każdego z nich. Zaczynam od Biura Gabinetowego.Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • 19th Annual Shared Services and Outsourcing Week Europe 201913.05.2019 Lizbona
  • The Content IQ Summit London23.05.2019 Londyn
  • IX Europejski Kongres Finansowy 03.06.2019 Sopot
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Buyer with GermanAntal Sp. z o.o.Gdańsk
  • HR Specialist with Norwegian, Dutch, Swedish, DanishAntal Sp. z o.o.Kraków
  • Analityk z językiem hiszpańskimAntal Sp. z o.o.Kraków
  • GL Team LeaderAntal Sp. z o.o.Szczecin
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
Zobacz inne

Newsroom

  • Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy 18.04.2019
  • Lepsza praca w cieniu matemtykiLepsza praca w cieniu matemtyki18.04.2019
  • Wiosna w biurzeWiosna w biurze18.04.2019
  • Deweloperzy weryfikują swoje strategie rozwojuDeweloperzy weryfikują swoje strategie rozwoju18.04.2019
  • Cushman & Wakefield reprezentowała Displate w transakcji najmu powierzchni magazynowo-biurowejCushman & Wakefield reprezentowała Displate w transakcji najmu powierzchni magazynowo-biurowej18.04.2019
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42911
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Literatura

Centra offshore na globalnych rynkach finansowych
Centra offshore na globalnych rynkach finansowychPWE Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Zobacz inne

Baza Firm

Antal Sp. z o.o.
Antal Sp. z o.o.
Zobacz inne