Blogi

Wellness: zaczynijmy od nadgodzin

Data dodania: 19.02.2018 07:30:59Data edycji: 19.02.2018 12:54:24liczba odsłon: 999
"Biurowe aaS'y"
"Biurowe aaS'y"Czytaj całość

Opublikowany 15 stycznia pakiet 5 propozycji nowych ustaw to część kampanii wyborczej partii Razem. Jedną z nich jest postulat skrócenia tygodnia pracy z obecnych 40 do 35 godzin. Na taką wyrazistą deklarację szybko zareagowali zarówno przedstawiciele pracodawców jak i pracowników. Ci pierwsi odpowiedzieli negatywnie, używając standardowych argumentów neoliberalnych. Z kolei związkowcy zareagowali z entuzjazmem, komentując propozycję językiem socjalnym. Sęk w tym, że w mojej opinii żadna z tych grup nie bierze pod uwagę potrzeb milczącej większości, czyli nieuzwiązkowionych pracowników umysłowych. 

Niepłatne nadgodziny: masowy (ale cichy) problem w korporacjach
Ile tak naprawdę parcujemy? Z najnowszych badań Eurostatu przeprowadzonych na gospodarstwach domowych wynika że pracy zawodowej poświęcamy średnio około 41,1, czyli więcej niż ustawowe 40. Przy czym jak zwykle -średnia dość słabo odzwierciedla sytuację pojedynczego pracownika. To przykre, ale większość pracowników moich Klientów może tylko pomarzyć o czterdziestogodzinnym tygodniu pracy. Lub płatnych nadgodzinach. Tam, gdzie ich interesu nie strzegą związki i organizacje zawodowe, a związków nie ma prawie nigdzie,  kultura korporacyjna najczęściej nakłania do poświęceniania pracy dodatkowego, ponadnormatywnego czasu. Interesu pracodawcy chronią dobrze skonstruowane zapisy w umowach o pracę. I choć najczęściej ci pracujący na otwartych warunkach czasowych są lepiej wynagradzani, to nie mam pewności, czy są wynagradzani odpowiednio. 
Cena, jaką płaci się za ustawiczne przepracowanie, jest wysoka. Nie raz w rozmowach 1na1 z menadżerami omawiałam przemęczenie (ich własne oraz członków ich zespołów) oraz strategie radzenia sobie z nim w danym biurze. Najdrastyczniejszy przypadek, z jakim miałam styczność, to sytuacja sprzedawców, którzy spali w samochodach służbowych w wielopoziomowym podziemnym garażu.  To przykład zespołu frontmenów dużej firmy z sektora B2B, którzy mimo notorycznego przepracowania i wielu nadgodzin, w biurze nie mieli zapewnionych warunków do regeneracji.

Zanim ustawowo zredukujemy - wyegzekwujmy obecne prawo
Jestem przekonana, że lepsza egzekucja obecnego prawa oraz rzetelne rozliczanie i opłacanie nadgodzin pomogłoby realnie wielu zatrudnionym. Obecne myślenie o czasie pracy w kategoriach nieograniczonego zasobu prowadzi do niezliczonych korporacyjnych i biurokratycznych absurdów, a w efekcie strat w wydajności. Dlatego partii Razem, w ramach skądinąd niezwykle słusznej inicjatywy, proponuję również przeanalizować możliwości uszczelnienia obecnego systemu tak, by z typowych umów o pracę definitywnie znikły zapisy o nielimitowanym jej czasie, które powinny być wykorzystywane jedynie w wyjątkowych i  uzasadnionych przypadkach. 

Elastyczne biuro to nie złota klatka
Warto przy tej okazji rozprawić się z mitem popularnym wśród korporacyjnych cyników, że lepsze biuro stanowi narzędzie do zatrzymania pracowników po godzinach. To nie prawda. Wręcz przeciwnie. Elastyczne biuro połączone z Pracą Opartą na Aktywności ma nam pomóc w uzyskaniu jak najwyższej wydajności, co umożliwi wykonywanie zadań zawodowych w najkrótszym możliwym czasie. Przestrzenie współpracy umożliwiają szybki przepływ informacji i transer wiedzy, a miejsca wypoczynku stwarzają warunki do efektywnej regenaracji. Zgodnie z zasadami elastycznego modelu w biurach powinniśmy spędzać możliwie mało czasu, ale powinien to być czas możliwie najwyższej jakości. Oczywiście nadal są pracodawcy, którzy z siedzenia w pracy chcą uczynić swój wyróżnik rynkowy. Na szczęście Millenialsi już tego nie kupują. Dobrostan w biurze nie ma polegać na przesiadywaniu!


Czwartek, czwarteczek, czwartunio? Nie, dziękuję.
Partia Razem, planując ustawowe skrócenie tygodniowego czasu pracy, gubi się w koncepcjach dotyczących jego uelastycznienia. Pomysł ma wiele niedociągnięć. I co tu mówić, widać gołym okiem że w partii Razem mało kto 'robił w korpo'. W szczególności pomysł przymusowego wolnego piątku jest kuriozalny. Wydaje mi się, że stanowi  on dość naiwną post-industrialną ekstrapolację wcześniejszych historycznie postulatów wolnych sobót. Nie tędy droga!
Wprowadzenie kolejnego w tygodniu obowiązkowego dnia wolnego może podważyć naszą konkurencyjność bardziej niż krótszy czas pracy. Szczególnie w sektorze usług outsourcingu, który obsługuje przecież nie tylko nasz rynek, ale również te zagraniczne. Na świecie pracuje się w różnych dniach tygodnia i aby efektywnie współpracować ze specjalistami z innych rynków powinniśmy dążyć do elastyczności czasu pracy, a nie wprowadzać kolejne jego sztuczne usztywnienie.

Jak uelastycznić godziny pracy?  
Warto w tym zakresie porównać najlepsze praktyki z nowoczesnych, elastycznych organizacji. Coraz więcej z nich wprowadza rozróżnienie pomiędzy 'czasem podstawowym' (ang. core time) oraz 'czasem elastycznym' (ang. flexible time). O co chodzi? W czasie podstawowym dostępni lub obecni w biurze powinni być wszyscy pracownicy firmy. Ale w tym modelu czas podstawowy to jedynie od 4 do 6 godzin w ciągu dnia. Pozostały czas pracy, czyli od 2 do 4 godzin każdego dnia, pozostaje do samodzielnego określenia przez pracownika, po uzgodnieniu z menadżerem i innymi członkami zespołu.  W tak zdefiniowanym elastycznym czasie pracy można najskuteczniej połączyć pracę zawodową z życiem osobistym. Przy czym elastyczne podejście umożliwia różne, zmienne warianty. Można na przykład w jednym tygodniu pracować nie pięć, a sześć dni, po 6 - 7 godzin dziennie. A następny tydzień sktócić np. do 4,5 dnia pracy, wydłużając dzienny wysiłek np.do 9 godzin.

Uczmy się na cudzych doświadczeniach

Tymczasem przedstawiciele partii Razem nawołując do skrócenia liczby godzin w tygodniu nie mają jeszcze przygotowanej wizji wspierającej taką zmianę. I raczej nie myślą w kategoriach zwiększonej elastyczności. W wypowiedziach ich politycznych liderów odnajduję odwołania do bardzo klasycznych i scentralizowanych modeli regulowania czasu pracy. Bliżej im do modelu przeniesionego z produkcji, symbolizowanego przez rejestrujące czas pracy zegary. Szkoda, bo w efekcie ta otwierająca ważną dyskusję inicjatywa może zostać łatwo skompromitowana, jeśli nie zostanie szybko podbudowana rzetelną wiedzą o rzeczywistych warunkach pracy i potrzebach Polaków. Polecam też pogłębione studia nad przypadkiem Francji, która 35 godzinny tydzień pracy wprowadziła już 20 lat temu i która oferuje dzisiaj różnorodne i pogłębione analizy skutków tej zmiany, ocenianej z bardzo różnych perspektyw.

Poprzedni
Wiktora tydzień na 5 vol.16
Wiktora tydzień na 5 vol.16
Następny
Wiktora tydzień na 5 vol.17
Wiktora tydzień na 5 vol.17
Jakie powinno być Biurko Sharedeskingowe?
Jakie powinno być Biurko Sharedeskingowe?28.03.2018 21:02:56Biurko Sharedeskingowe musi sprostać wyższym wymaganiom niż to przypisane użytkownikowi. Warto dowiedzieć się o optymalnym (na dzisiaj) wyposażeniu Sharedeskingowego miejsca pracy. Bo wiele możliwości, jakie dają Meblarze, pozostaje niewykorzystanych. Czytaj całość
Biuro jak Showroom
Biuro jak Showroom21.11.2018 13:46:50Trwa coworkowa rewolucja. Zmieniają się modele tworzenia przestrzeni biurowych, również biur korporacyjnych. Jak połączyć przeciwstawne interesy: organizacyjnego brandingu i współdzielenia? Dziś podaję jedną z możliwych recept. Czytaj całość
Homeoffice jako system, nie benefit
Homeoffice jako system, nie benefit06.02.2019 10:38:21Dziś prawie każda Organizacja oferuje pracę z domu. Jak skutecznie wprowadzić pracę zdalną jako rozwiązanie systemowe, a nie jedynie Employer Brandingowy benefit? Dlaczego model pracy zdalnej wymaga metodycznej implementacji? Czytaj całość
Masz smaka na Maka?
Masz smaka na Maka?17.06.2018 08:11:06Ostatnio nie ma tygodnia bez wiadomości o kolejnych nowych kalkulatorach powierzchni biurowych. Czy PropTech doprowadzi do makdonaldyzacji Strategii Środowiskowej?Czytaj całość
Zarządzanie Zmianą: przykład Złotych Zasad
Zarządzanie Zmianą: przykład Złotych Zasad15.08.2018 12:25:35Ostatnio pisałam o Złotych Zasadach, ale ze względu na poufność danych moich Klientów nie zilustrowałam tego wpisu konkretami. Dzisiaj podaję ich doskonały przykład, choć nie pochodzący z korporacyjnego kontekstu.Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • 19th Annual Shared Services and Outsourcing Week Europe 201913.05.2019 Lizbona
  • The Content IQ Summit London23.05.2019 Londyn
  • IX Europejski Kongres Finansowy 03.06.2019 Sopot
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • GL Team LeaderAntal Sp. z o.o.Szczecin
  • Buyer with GermanAntal Sp. z o.o.Gdańsk
  • HR Specialist with Norwegian, Dutch, Swedish, DanishAntal Sp. z o.o.Kraków
  • Analityk z językiem hiszpańskimAntal Sp. z o.o.Kraków
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
Zobacz inne

Newsroom

  • Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.0Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.019.04.2019
  • Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 2019Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 201919.04.2019
  • Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy 18.04.2019
  • Lepsza praca w cieniu matemtykiLepsza praca w cieniu matemtyki18.04.2019
  • Wiosna w biurzeWiosna w biurze18.04.2019
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42911
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Literatura

Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku
Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po krokuOnepress
Zobacz inne

Baza Firm

LeasingTeam Group
LeasingTeam Group
Zobacz inne