Blogi

Wellness: zaczynijmy od nadgodzin

Data dodania: 19.02.2018 07:30:59Data edycji: 19.02.2018 12:54:24liczba odsłon: 653
Bieżnia w biurze - ratunek dla Kinestetyka
Bieżnia w biurze - ratunek dla KinestetykaCzytaj całość

Opublikowany 15 stycznia pakiet 5 propozycji nowych ustaw to część kampanii wyborczej partii Razem. Jedną z nich jest postulat skrócenia tygodnia pracy z obecnych 40 do 35 godzin. Na taką wyrazistą deklarację szybko zareagowali zarówno przedstawiciele pracodawców jak i pracowników. Ci pierwsi odpowiedzieli negatywnie, używając standardowych argumentów neoliberalnych. Z kolei związkowcy zareagowali z entuzjazmem, komentując propozycję językiem socjalnym. Sęk w tym, że w mojej opinii żadna z tych grup nie bierze pod uwagę potrzeb milczącej większości, czyli nieuzwiązkowionych pracowników umysłowych. 

Niepłatne nadgodziny: masowy (ale cichy) problem w korporacjach
Ile tak naprawdę parcujemy? Z najnowszych badań Eurostatu przeprowadzonych na gospodarstwach domowych wynika że pracy zawodowej poświęcamy średnio około 41,1, czyli więcej niż ustawowe 40. Przy czym jak zwykle -średnia dość słabo odzwierciedla sytuację pojedynczego pracownika. To przykre, ale większość pracowników moich Klientów może tylko pomarzyć o czterdziestogodzinnym tygodniu pracy. Lub płatnych nadgodzinach. Tam, gdzie ich interesu nie strzegą związki i organizacje zawodowe, a związków nie ma prawie nigdzie,  kultura korporacyjna najczęściej nakłania do poświęceniania pracy dodatkowego, ponadnormatywnego czasu. Interesu pracodawcy chronią dobrze skonstruowane zapisy w umowach o pracę. I choć najczęściej ci pracujący na otwartych warunkach czasowych są lepiej wynagradzani, to nie mam pewności, czy są wynagradzani odpowiednio. 
Cena, jaką płaci się za ustawiczne przepracowanie, jest wysoka. Nie raz w rozmowach 1na1 z menadżerami omawiałam przemęczenie (ich własne oraz członków ich zespołów) oraz strategie radzenia sobie z nim w danym biurze. Najdrastyczniejszy przypadek, z jakim miałam styczność, to sytuacja sprzedawców, którzy spali w samochodach służbowych w wielopoziomowym podziemnym garażu.  To przykład zespołu frontmenów dużej firmy z sektora B2B, którzy mimo notorycznego przepracowania i wielu nadgodzin, w biurze nie mieli zapewnionych warunków do regeneracji.

Zanim ustawowo zredukujemy - wyegzekwujmy obecne prawo
Jestem przekonana, że lepsza egzekucja obecnego prawa oraz rzetelne rozliczanie i opłacanie nadgodzin pomogłoby realnie wielu zatrudnionym. Obecne myślenie o czasie pracy w kategoriach nieograniczonego zasobu prowadzi do niezliczonych korporacyjnych i biurokratycznych absurdów, a w efekcie strat w wydajności. Dlatego partii Razem, w ramach skądinąd niezwykle słusznej inicjatywy, proponuję również przeanalizować możliwości uszczelnienia obecnego systemu tak, by z typowych umów o pracę definitywnie znikły zapisy o nielimitowanym jej czasie, które powinny być wykorzystywane jedynie w wyjątkowych i  uzasadnionych przypadkach. 

Elastyczne biuro to nie złota klatka
Warto przy tej okazji rozprawić się z mitem popularnym wśród korporacyjnych cyników, że lepsze biuro stanowi narzędzie do zatrzymania pracowników po godzinach. To nie prawda. Wręcz przeciwnie. Elastyczne biuro połączone z Pracą Opartą na Aktywności ma nam pomóc w uzyskaniu jak najwyższej wydajności, co umożliwi wykonywanie zadań zawodowych w najkrótszym możliwym czasie. Przestrzenie współpracy umożliwiają szybki przepływ informacji i transer wiedzy, a miejsca wypoczynku stwarzają warunki do efektywnej regenaracji. Zgodnie z zasadami elastycznego modelu w biurach powinniśmy spędzać możliwie mało czasu, ale powinien to być czas możliwie najwyższej jakości. Oczywiście nadal są pracodawcy, którzy z siedzenia w pracy chcą uczynić swój wyróżnik rynkowy. Na szczęście Millenialsi już tego nie kupują. Dobrostan w biurze nie ma polegać na przesiadywaniu!


Czwartek, czwarteczek, czwartunio? Nie, dziękuję.
Partia Razem, planując ustawowe skrócenie tygodniowego czasu pracy, gubi się w koncepcjach dotyczących jego uelastycznienia. Pomysł ma wiele niedociągnięć. I co tu mówić, widać gołym okiem że w partii Razem mało kto 'robił w korpo'. W szczególności pomysł przymusowego wolnego piątku jest kuriozalny. Wydaje mi się, że stanowi  on dość naiwną post-industrialną ekstrapolację wcześniejszych historycznie postulatów wolnych sobót. Nie tędy droga!
Wprowadzenie kolejnego w tygodniu obowiązkowego dnia wolnego może podważyć naszą konkurencyjność bardziej niż krótszy czas pracy. Szczególnie w sektorze usług outsourcingu, który obsługuje przecież nie tylko nasz rynek, ale również te zagraniczne. Na świecie pracuje się w różnych dniach tygodnia i aby efektywnie współpracować ze specjalistami z innych rynków powinniśmy dążyć do elastyczności czasu pracy, a nie wprowadzać kolejne jego sztuczne usztywnienie.

Jak uelastycznić godziny pracy?  
Warto w tym zakresie porównać najlepsze praktyki z nowoczesnych, elastycznych organizacji. Coraz więcej z nich wprowadza rozróżnienie pomiędzy 'czasem podstawowym' (ang. core time) oraz 'czasem elastycznym' (ang. flexible time). O co chodzi? W czasie podstawowym dostępni lub obecni w biurze powinni być wszyscy pracownicy firmy. Ale w tym modelu czas podstawowy to jedynie od 4 do 6 godzin w ciągu dnia. Pozostały czas pracy, czyli od 2 do 4 godzin każdego dnia, pozostaje do samodzielnego określenia przez pracownika, po uzgodnieniu z menadżerem i innymi członkami zespołu.  W tak zdefiniowanym elastycznym czasie pracy można najskuteczniej połączyć pracę zawodową z życiem osobistym. Przy czym elastyczne podejście umożliwia różne, zmienne warianty. Można na przykład w jednym tygodniu pracować nie pięć, a sześć dni, po 6 - 7 godzin dziennie. A następny tydzień sktócić np. do 4,5 dnia pracy, wydłużając dzienny wysiłek np.do 9 godzin.

Uczmy się na cudzych doświadczeniach

Tymczasem przedstawiciele partii Razem nawołując do skrócenia liczby godzin w tygodniu nie mają jeszcze przygotowanej wizji wspierającej taką zmianę. I raczej nie myślą w kategoriach zwiększonej elastyczności. W wypowiedziach ich politycznych liderów odnajduję odwołania do bardzo klasycznych i scentralizowanych modeli regulowania czasu pracy. Bliżej im do modelu przeniesionego z produkcji, symbolizowanego przez rejestrujące czas pracy zegary. Szkoda, bo w efekcie ta otwierająca ważną dyskusję inicjatywa może zostać łatwo skompromitowana, jeśli nie zostanie szybko podbudowana rzetelną wiedzą o rzeczywistych warunkach pracy i potrzebach Polaków. Polecam też pogłębione studia nad przypadkiem Francji, która 35 godzinny tydzień pracy wprowadziła już 20 lat temu i która oferuje dzisiaj różnorodne i pogłębione analizy skutków tej zmiany, ocenianej z bardzo różnych perspektyw.

Poprzedni
Wiktora tydzień na 5 vol.16
Wiktora tydzień na 5 vol.16
Następny
Wiktora tydzień na 5 vol.17
Wiktora tydzień na 5 vol.17
Pierwszomajowa Strategia
Pierwszomajowa Strategia30.04.2018 10:48:33Warto świętować 1 Maja - Międzynarodowe Święto Pracy. Bo choć warunki, w jakich dzisiaj pracujemy, dramatycznie poprawiły się w stosunku do tych sprzed 130 lat, to i dzisiaj mamy bardzo wiele do zrobienia.Czytaj całość
Sharedesking - co jest najważniejsze?
Sharedesking - co jest najważniejsze?26.03.2018 10:01:19Biurko Sharedeskingowe musi spełniać inne wymagania niż typowe, przypisane stanowisko. Zaczynam pisać o optymalnym wyposażeniu biurowego, współdzielonego miejsca pracy. Na dzisiaj, Anno Domini 2018. Czytaj całość
Sharedesking i Technologia
Sharedesking i Technologia09.04.2018 09:14:33Technologia informacyjna coraz lepiej wspiera mobilność. Na jakie jej aspekty zwrócić uwagę planując współdzielenie biurek? Tym wpisem zamykam mini serię na temat sharedeskingowego stanowiska pracy Anno Domini 2018. Czytaj całość
Bieżnia w biurze - ratunek dla Kinestetyka
Bieżnia w biurze - ratunek dla Kinestetyka04.05.2018 08:45:38Stanowisko pracy kroczącej z Bieżnią stanowi coraz bardziej popularny i, obawiam się że niezbędny, element wyposażenia biura. Piszę co daje nam biurowa Bieżnia oraz zahaczam o szerszy problem niedostosowania biur dla Kinestetyków - czyli osób myślących ruchem. Czytaj całość
Open Space rules
Open Space rules12.02.2018 08:00:28W mini-serii artykułów opisuję trzy dominujące na polskim rynku biurowym typy biur. Dzisiaj będzie o drugim z nich: Open Space. Warto mówić o Otwartych Powierzchniach, bo ten typ biura nadal ma się dobrze i ciągle jeszcze jest przez Deweloperów oferowany Najemcom jako rozwiązanie generyczne.Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • Jak wdrożyć angażującą kulturę w nowoczesnych usługach biznesowych20.06.2018
  • Akademia najemcy - Pakiety zachęt20.06.2018 Kraków
  • INNOVATION DISTRICTS: oczekiwania, rozwiązania, prognozy20.06.2018 Warszawa
Zobacz inne

Rekrutacja

  • adidas representative with GermanTeleperformance PolskaWarszawa
  • Business Development ManagerPro ProgressioWarszawa
  • Specjalista w dziale księgowości ze znajomością języków obcych (SSC/BPO)Antal Sp. z o.o.Łódź
  • Absolwenci z językami obcymiAdecco Poland Sp. z o.o.Kraków
  • Ekspertem ds. sprzedaży telefonicznejTeleperformance PolskaWarszawa
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
  • Pro ProgressioOutsourcing - promocja, edukacja, networking
  • Adecco Poland Sp. z o.o.Doradztwo personalne, usługi HR
  • Teleperformance PolskaContact Center, Multilingual Customer Service, Customer Experience Management, Technical Support, Business Process Outsourcing
Zobacz inne

Newsroom

  • Moskwa vs WarszawaMoskwa vs Warszawa20.06.2018
  • Żeglując po sukces: wywiad z Robertem Godziszewskim Żeglując po sukces: wywiad z Robertem Godziszewskim 20.06.2018
  • Szczecin otwarty na innowacjeSzczecin otwarty na innowacje20.06.2018
  • Jak stworzyć dobrą atmosferę w pracy?Jak stworzyć dobrą atmosferę w pracy?20.06.2018
  • Firma doradcza CBRE wzmacnia kompetencje sektoroweFirma doradcza CBRE wzmacnia kompetencje sektorowe20.06.2018
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 38003
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Literatura

Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk
Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktykMT Biznes
Zobacz inne

Baza Firm

Michael Page
Michael Page
Zobacz inne