Blogi

Co mają wspólnego klocki lego z outsourcingiem?

Data dodania: 13.11.2017 12:20:19Data edycji: 13.11.2017 12:20:19liczba odsłon: 1 208

Ostatnio podczas kursu Disruptive Strategy na Harvard Business School mieliśmy przyjemność słuchać Taylor Davis – młodej skrzypaczki, która zaczęła grać po skończeniu liceum. Dziś kilka lat później ma ponad 2 miliony subskrybentów na YouTube, sama produkuje muzykę, ją dystrybuuje, a jej utwory są wykorzystywane na ścieżkach dźwiękowych filmów, seriali i gier komputerowych. Same utwory mają po kilkadziesiąt milionów odsłon.

 

Na jej przykładzie śledziliśmy, jak zmienia się biznes dzięki technologii. A ona sama wykorzystuje szansę jaką daje jej rynek ułożony w sposób modułowy.

 

 Taylor wykorzystuje:

 

1. YouTube – żeby pokazywać swoją muzykę w formie obrazu

2. Social Media – żeby dotrzeć do swoich fanów, aktualnych i potencjalnych słuchaczy

3. Sprzęt elektroniczny – mikrofony, komputer, klawiaturę midi, software, żeby nagrać i wyprodukować swoją muzykę

4. Itunes, Spotify, Amazon – żeby publikować swoje single i płyty sama.

 

Nigdy nie podpisała umowy z wytwórnią płytową, a te powyższe elementy traktuje jako moduły, które łączy ze sobą w dowolnej kombinacji jak i kiedy chce, żeby najlepiej służyły jej twórczości. Każdy z tych modułów istnieje jako oddzielny rynek i może być wykorzystany w zależności od aktualnej potrzeby. Każda z tych części niczym klocki lego może być ułożona w taki sposób, żeby dać za każdym razem inny efekt. Sama Taylor może dzięki temu działać w sposób elastyczny, szybko reagować na potrzeby swoich słuchaczy i wreszcie może tworzyć swoją muzykę niezależnie od wytwórni muzycznych.

 

W tym samym czasie cała branża wytwórni muzycznych działa według strategii integracyjnej – przez lata istnienia zintegrowała i uzależniła od siebie:

 

1. Muzyków

2. Kompozytorów

3. Producentów

4. Media (radio, telewizja, Internet)

5. Dystrybutorów

6. Producentów CD

7. Sale koncertowe

8. Agencje koncertowe

 

żeby wyprodukować muzykę i dotrzeć do słuchaczy, inwestując gigantyczne sumy pieniędzy na integrację każdej z gałęzi, dziś z wyraźną tendencją malejącą i bez pomysłu na wzrost.

 

W świecie integracyjnym żaden z tych elementów nie może istnieć samodzielnie – muszą istnieć wszystkie razem, żeby wyprodukować i sprzedać płytę. Jeśli zmienimy jeden element, musimy zmienić lub dostosować wszystkie pozostałe. Tak złożona struktura wymaga dużych nakładów, poniesienia wysokich kosztów, kontroli i procedur, żeby to wszystko ogarnąć i zintegrować ze sobą. Kiedy następuje zmiana, każdy projekt wymaga złożonych procesów zarządzania zmianą, często powolnych i nieefektywnych, a w wielu przypadkach kończących się fiaskiem.

 

W dobie mediów elektronicznych – tzw. streamingowych jak Spotify czy Deezer, wielkie koncerny muzyczne przeżywają ogromne kłopoty i przegrywają z pojedynczymi osobami.

 

Dla wielu branż nastaje era modułów. Branża medialna jest tego doskonałym przykładem (wydanie książek, magazynów, programów telewizyjnych czy nawet filmów fabularnych jest dziś dostępna dla pojedynczej osoby bez angażowania całej machiny przemysłu medialnego) – jak widać branża muzyczna jest tylko jednym z przykładów. W cenie jest dziś umiejętność łączenia tych modułów tak jak kiedyś kropek w jedną całość.

 

Doskonałym przykładem rynku modułowego jest rynek automotive – gdzie każdy z elementów może być wytworzony przez zewnętrznych dostawców, a fabryki stały się montowniami, które też w dużej mierze można oddać na zewnątrz. To co jest wartością samą w sobie to projekt i wizja projektanta. Reszta to doskonałe połączenie modułów w jedną całość.

 

Za chwile będą banki, ubezpieczenia, medycyna, handel, transport, produkcja złożonych mechanizmów, które już dawno zakończyły integracyjny proces swojego rozwoju ponosząc gigantyczne na to pieniądze – niestety nie w pełni jeszcze zamortyzowane.

 

A zagrożeniem dla rynku integracyjnego dzięki technologii są małe zespoły, które mogą działać na taką skalę jak globalne koncerny. Są przy tym niewykrywalne do momentu, aż jest już za późno na skuteczną z nimi walkę.

 

Dzięki technologii świat zmienia się szybciej niż myślimy. A branża outsourcingowa zamiast się zwijać będzie przeżywać swoje 10 min – i to wcale nie dzięki robotyzacji i automatyzacji, ale dzięki zrozumieniu strategii modułowej. Ci, którzy tę strategię zrozumieją pierwsi wygrają ten wyścig.

 

Umiejętność wyłapania branży, która jest już tak doskonale zintegrowana to właśnie szansa na wprowadzenie strategii modułowej, czyli takiej, w której każdy moduł może działać niezależnie i być z powodzeniem poddany outsourcingowi. Wówczas firma outsourcująca jest właścicielem pomysłu, a nie wykonania. Jest jak Taylor, która decyduje o efekcie końcowym zlecając na zewnątrz wykonanie każdego z klocków. Paradoksalnie to właśnie daje Taylor poczucie wpływu na efekt końcowy. A samo rozwiązanie elastyczność, szybkość i dzięki niskim kosztom stałym wysokie marże.

 

Uczestniczę w wielu dyskusjach na temat tego co można outsourcować, a co nie. Szukajcie w swoich organizacjach tych obszarów, które już są zintegrowane. To tam należy szukać możliwości na dalszy outsourcing. 

Poprzedni
Wiktora tydzień na 5 vol.2
Wiktora tydzień na 5 vol.2
Następny
Wiktora tydzień na 5 vol.3
Wiktora tydzień na 5 vol.3
Czas 4.0 - jak zarządzać, żeby osiągnąć to co się chce osiągnąć?
Czas 4.0 - jak zarządzać, żeby osiągnąć to co się chce osiągnąć?15.12.2016 18:44:44Czy wiesz, że według badań ponad połowa przedsiębiorców i liderów ma problemy z ustaleniem i potem realizacją celów strategicznych? Z drugiej strony efektywne zarządzanie priorytetami strategicznymi pozwala na ich realizację szybciej o ok 40%.Czytaj całość
Teoria wszystkiego cz.2. Dokąd prowadzą nas zmiany społeczne, kulturowe, rozwój technologii i zrozumienie nas samych?
Teoria wszystkiego cz.2. Dokąd prowadzą nas zmiany społeczne, kulturowe, rozwój technologii i zrozumienie nas samych?12.09.2017 22:00:03Zrozumienie siebie i innych. Zrozumienie zmian wokół nas, zmian społecznych oraz poczucie szczęścia stają się jednymi z podstawowych poszukiwań współczesnego człowieka. Teoria wszystkiego staje się pomocna w nawigowaniu do tego celu.Czytaj całość
Dokąd prowadzą nas zmiany społeczne, kulturowe, rozwój technologii i zrozumienie nas samych? Teoria wszystkiego - cz. 3
Dokąd prowadzą nas zmiany społeczne, kulturowe, rozwój technologii i zrozumienie nas samych? Teoria wszystkiego - cz. 319.09.2017 19:34:063 z serii artykułów o poziomach wartości. Pozimach, które kształtuja naszą rzeczywistośc proywatną i zawdodową. Zrozumienie jak funkcjonują inni pomaga nam zrozumieć siebie i otaczający nas świat. Czytaj całość
Winning companies of the future will connect instead of employing people. How to build business communities?
Winning companies of the future will connect instead of employing people. How to build business communities?04.07.2017 17:06:57In the light of technology revolution competence of building winning teams is no longer a determinant of the quality of the leader. In the age of such rapid changes leader's role will be the ability to gather people and build communities around the idea. This brings huge changes in what the leader should be.Czytaj całość
Teoria wszystkiego cz.1. Dokąd prowadzą nas zmiany społeczne, kulturowe, rozwój technologii i zrozumienie nas samych?
Teoria wszystkiego cz.1. Dokąd prowadzą nas zmiany społeczne, kulturowe, rozwój technologii i zrozumienie nas samych?07.09.2017 13:02:05Czy patrzenie na potrzeby, problemy i motywacje ludzi przez pryzmat pokoleń ma dalej sens? 18 latek z Zimbabwe czy Indii żyje przecież w innych warunkach życiowych niż 18 latek w Polsce czy Skandynawii. Obydwoje są z pokolenia Z. Jak zarządzać globalnymi zespołami w tak złożonym środowisku? Jak zrozumieć zmiany społeczne na świecie w tym kontekście i utrzymywać ciągłą przewagę konkurencyjną? Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • Kluczowe wskaźniki efektywności czyli KPI w Call Contact Center29.03.2019 Warszawa
  • Konferencja „Inwestuj w Kielcach”03.04.2019 Kielce
  • Konferencja DLA Piper "Wyzwania prawne dla sektora usług nowoczesnych w Polsce"04.04.2019 Warszawa
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Key Account Manager w KatowicachKinnarps Polska Sp. z o. o.Katowice
  • Key Account Manager w ŁodziKinnarps Polska Sp. z o. o.Łódź
  • Key Account Manager w WarszawieKinnarps Polska Sp. z o. o.Warszawa
Zobacz inne
  • Kinnarps Polska Sp. z o. o.meble biurowe, fit-out
Zobacz inne

Newsroom

  • Echo Investment podsumowało doskonały 2018 Echo Investment podsumowało doskonały 2018 21.03.2019
  • Średnie miasta skorzystają na rozwoju usług wspólnych - tekst ekspercki Cresa PolskaŚrednie miasta skorzystają na rozwoju usług wspólnych - tekst ekspercki Cresa Polska21.03.2019
  • Przegląd wynagrodzeń w leasingu - Michael Page PolandPrzegląd wynagrodzeń w leasingu - Michael Page Poland21.03.2019
  • Warszawa najszybciej rozwijającym się rynkiem powierzchni flex w EuropieWarszawa najszybciej rozwijającym się rynkiem powierzchni flex w Europie21.03.2019
  • 3. edycja Blue Run - „Pobiegnij Po Woli dla Autyzmu” 3. edycja Blue Run - „Pobiegnij Po Woli dla Autyzmu” 21.03.2019
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42395
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Literatura

Lean w biurze i usługach - Przewodnik po zasadach szczupłego zarządzania w środowisku pozaprodukcyjnym.
Lean w biurze i usługach - Przewodnik po zasadach szczupłego zarządzania w środowisku pozaprodukcyjnym.MT Biznes
Zobacz inne

Baza Firm

SoftServe Poland
SoftServe Poland
Zobacz inne