Blogi

Jak skutecznie motywować zespół do działania? A czy Ty jesteś zmotywowany, szefie?

Data dodania: 23.06.2017 18:38:48Data edycji: 23.06.2017 18:48:47liczba odsłon: 2 712

Czy możemy znaleźć różnicę pomiędzy motywowaniem a angażowaniem? Wydaje się, że w jednym i drugim działaniu potrzebna jest determinacja szefa, aby zaangażować a także determinacja podopiecznego, aby dać się zaangażować czy też zmotywować. Motywacja jest jednak pojęciem o szerszym znaczeniu. Angażowanie to coś czego szukamy od lat. Trudniej jest nam pozyskać pracowników i trudniej ich utrzymać, dlatego tak ważne, aby każdy z nas szefów rozumiał jak rozwija się zespół i czego potrzebuje na każdym etapie swojego rozwoju.

Jeżeli jako szef obdarzony jesteś wysokim poziomem motywacji, potrafisz zmusić się do wykonywania czynności nieprzyjemnych, niewdzięcznych, pamiętając o długoterminowych korzyściach oraz wymiernych efektach, które nadejdą. Jednocześnie zapał ten udziela się ludziom z Twojego teamu. Widząc to, jak sumiennie podchodzisz do codziennej pracy, będą działać podobnie. Motywację warto bowiem czerpać ze współpracy w zespole. Dobrze zbudowany team to ludzie, którzy wzajemnie ładują się pozytywną energią do działania. Pamiętaj jednak, że poszczególne osoby potrzebują mieć jasność co do zadań, które mają wypełniać. Warto jednocześnie mówić o przyszłości, snuć wizje rozwoju i rzeczowo, konkretnie przedstawiać co należy zrobić, żeby cel ten osiągnąć. To do Ciebie jako szefa należy wyznaczenie grupie kierunku rozwoju. Dlatego też motywuj swój zespół na bieżąco, na co dzień, przy każdej okazji, a nie tylko podczas zebrań czy okazjonalnych spotkań. Dawaj przykład samym sobą – stale, systematycznie i konsekwentnie. Jeżeli Twoi pracownicy narzekają, staraj się przekuć to w siłę do działania. Zachowanie szefa ma ogromny wpływ na motywację czy demotywację grupy. Ważne jest również stosowanie w pracy metafor, aby skłaniać zespół do refleksji, jak i angażowania się w pracę. Jeżeli jako lider chcesz podtrzymać motywację w zespole, nadawaj zadaniom zespołowym wagę oraz znaczenie, jasno określaj kto i za co odpowiadania, a zadania przedstaw w takiej formie, aby stały się źródłem satysfakcji oraz pozytywnej rywalizacji w zespole. Obserwuj uważnie otoczenie i reaguj na zmiany podczas podejmowania ważnych decyzji. Silnego lidera można poznać po tym, że potrafi szybko i zdecydowanie zareagować na kryzysowe sytuacje, które pojawiają się przecież w każdym zespole. Pamiętaj, że lepsza jest jakakolwiek decyzja, niż jej brak. Ludzie chcą wiedzieć, że jesteś zdecydowanym liderem, że masz wizję, o której wspomniałem wcześniej, że dążysz do maksymalizacji efektów.

W pracy biznesowej często wykorzystywany jest znany model – SMART. Kiedy jako lider wyznaczasz zespołowi zadania, staraj się, aby były: specyficzne, mierzalne, ambitne, realne i terminowe, czyli takie, które są osadzone w czasie. Zadbaj o to, aby przydzielić każdemu z członków zespołu zadanie, które wymaga sporego wysiłku i maksymalnego zaangażowania. Dostosuj je jednak do możliwości oraz talentów poszczególnych osób. Zespół nie tylko będzie czuł się potrzebny, ale także będzie ściśle współpracował ze sobą. Nadanie każdemu zadaniu wagi i znaczenia sprawi, że ludzie będą czuli, że dokładają do sukcesu własną cegiełkę. Wyraźne przydzielenie odpowiedzialności sprawi, że poprawi się zarówno motywacja do działania, a radość z osiągnięcia celu będzie bardzo duża. Jednocześnie pracownicy będą uzupełniali się wzajemnie, ich kompetencje będą miały okazję się przenikać. Każdy więc pokaże, na co naprawdę go stać.

 

W jaki sposób efektywnie motywować swoich podwładnych? Jak sprawić, aby z chęcią angażowali się nawet w trudne zadania? Motywuj zespół szczególnie w chwilach zwątpienia i kiedy zdarzy się porażka. Wykorzystuj każdy moment do tego, aby zagrzewać ludzi do walki. To ty ich znasz najlepiej, a więc wiesz doskonale, jakie argumenty i sposoby zadziałają. Buduj też w zespole poczucie jedności, sprawiedliwości oraz odpowiedzialności. Pozwoli to zachować porządek, ale też sprawi, że ludzie poczują, iż sukces jest wspólnym, wypracowanym dziełem. Staraj się wyjaśniać każdą swoją decyzję i jeżeli tylko możesz, wyrażaj się zrozumiale i czytelnie. Bądź sprawiedliwy kiedy rozdzielasz zadania pomiędzy ludzi, unikaj faworyzowania kogokolwiek ze względu na swoją sympatię albo kontakty prywatne. Zachęcaj zespół do wzięcia odpowiedzialności zarówno za siebie, jak i za całą grupę. Co najważniejsze - swoim zachowaniem dawaj przykład, w jaki sposób działać efektywnie. Nic nie działa bardziej motywująco niż zmotywowany szef. Jeżeli więc chcesz wymagać od pracowników tego, aby działali efektywnie każdego dnia, zacznij od siebie.

Poprzedni
Drużyna  pierścienia z Savills przeanalizowała Mordor
Drużyna pierścienia z Savills przeanalizowała Mordor
Następny
Winning companies of the future will connect instead of employing people. How to build business communities?
Winning companies of the future will connect instead of employing people. How to build business communities?
Fazy rozwoju zespołu - 4. Atak na lidera
Fazy rozwoju zespołu - 4. Atak na lidera04.02.2017 22:10:10Stawianie pracownikom ambitnych zadań, a także rozliczanie ich z podjętych działań powoduje, że w pewnym momencie następuje sytuacja, której celem jest konfrontacja zespołu z szefem. Nie jest to dla nikogo łatwe zadanie, dlatego też pracownicy zaatakują Cię tylko wtedy, gdy będą przekonani o tym, że zniesiesz ich krytykę.Czytaj całość
Storytelling – idealne narzędzie do utrzymywania uwagi klienta.
Storytelling – idealne narzędzie do utrzymywania uwagi klienta.04.12.2016 20:37:55Jak sprzedawać bez presji? Z badań prowadzonych na Uniwersytecie Warszawskim przez zespół profesora Czapińskiego wiemy, że my Polacy jesteśmy wobec siebie nieufni. Brak zaufania wzmaga jeszcze bardziej niechęć do jakiejkolwiek maści sprzedawców. A przecież jeśli działasz na rynku silnej konkurencji czy choćby pracujesz w dużej organizacji, to zawsze sprzedajesz: idee, pomysły, produkty, usługi. Czytaj całość
Informacja zwrotna – jak zbudować świadomy zespół obsługi klienta.
Informacja zwrotna – jak zbudować świadomy zespół obsługi klienta.29.09.2016 15:59:50Szefowie często zadają pytanie, w jaki sposób skutecznie wpływać na działania swoich podwładnych, ucząc ich technik skutecznej sprzedaży, ale też odpowiednio moderując rozmowy przy użyciu odpowiedniej informacji zwrotnej. Czasem podzielenie się wiedzą oraz własnym doświadczeniem nie wystarczy, aby odnieść sukces. Niezbędna jest informacja zwrotna, która stanowi klucz do sukcesu. Powinna ona dotyczyć konkretnych faktów oraz zachowań, które zauważyliśmy, a nie samej osoby. Czytaj całość
Jak mądrze delegować zadania?
Jak mądrze delegować zadania?04.12.2017 15:01:12Czy zastanawiałeś się kiedyś, co odróżnia polskich menedżerów od kolegów po fachu z krajów zachodnich czy Stanów Zjednoczonych? Polscy menedżerowie w obliczu ważnych decyzji sprzedażowych są najczęściej skrajnie dyrektywni (badania pokazują, że ponad 70% badanych tak właśnie się zachowuje), natomiast w sytuacji gdy przychodzi im się zmierzyć z mało istotnymi problemami czy wyzwaniami, oddelegowują zadania. Widzę ten problem podczas pracy warsztatowej przy wykorzystaniu programu Decision Making for Leaders.Czytaj całość
Jak skutecznie formułować problem w angażowaniu zespołu do wspólnej pracy nad wyzwaniami?
Jak skutecznie formułować problem w angażowaniu zespołu do wspólnej pracy nad wyzwaniami?29.09.2016 15:08:22Pierwszym punktem w kierunku skutecznego angażowania zespołu jest określenie problemu, przed którym wspólnie stanęliśmy. Czasem szefowie określają go zbyt wąsko, przez co ograniczają możliwość realnego zaangażowania zespołu.Czytaj całość

Newsletter

Kalendarium

  • DIGITAL BANKING & PAYMENTS SUMMIT19.02.2019 Warszawa
  • Akademia Najemcy - „Renegocjacje vs. Relokacje”28.02.2019 Wrocław
  • Trendy, które zmieniają biura06.03.2019 Łódz
Zobacz inne

Newsroom

  • ZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJIZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJI18.02.2019
  • Śląskie centrum biurowe pod opieką CBREŚląskie centrum biurowe pod opieką CBRE18.02.2019
  • Adam Lis dołącza do JLL w roli doradcy ds. elastycznych rozwiązań biurowychAdam Lis dołącza do JLL w roli doradcy ds. elastycznych rozwiązań biurowych18.02.2019
  • Rok 2018 upłynął w Galerii Olimp pod znakiem startu modernizacji remodelingu i przebudowyRok 2018 upłynął w Galerii Olimp pod znakiem startu modernizacji remodelingu i przebudowy18.02.2019
  • Prywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentówPrywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentów15.02.2019
Zobacz inne

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42020
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Literatura

Outsourcing danych osobowych w działalności przedsiębiorstw
Outsourcing danych osobowych w działalności przedsiębiorstwLexisNexis Polska
Zobacz inne

Baza Firm

KPMG w Polsce
KPMG w Polsce
Zobacz inne