Co robić, by Millenialsi chcieli popracować z nami dłużej niż dwa lata?

Data dodania: 24.01.2018

Dynamicznie rozwijająca się firma, jasne kryteria awansu, brak dress codu – tym, kiedyś firmy przyciągały millenialsów do pracy. Dziś to nie wystarczy. Co robić, by generacja Y chciała popracować z nami dłużej niż dwa lata?

Dlaczego tak często i dużo uwagi poświęcamy pokoleniu urodzonemu w latach 1980-2000? Przecież wielu z nich za dwa lata obchodzić będzie 40-te urodziny, czyli pewnie są wśród nich menedżerowie lub za chwilę nimi zostaną. Nie powinno ich więc dotyczyć wszystko to, co o millenialsach wiemy, czytamy, znamy z badań: niecierpliwi, chcący pracować tyle, ile trzeba z odpowiednim rozdzieleniem czasu pracy od czasu wolnego, pragnący szybko awansować, ale też chcący pracować w firmach, które ich rozumieją, doceniają i wspierają.

Nic bardziej mylnego – pokolenie Y to ogromna rzesza pracowników na rynku pracy, którzy do 2025 roku będą zajmowali trzy czwarte wszystkich miejsc pracy. I dlatego ważne jest, by ciągle na nich zerkać i starać się dopasować do ich sposobu wykonywania zadań, a także motywacji w pracy, by osiągnąć sukces w biznesie.

Jak motywować pracownika, dla którego nie są najważniejsze pieniądze? Co zrobić, gdy millenialsi otwarcie komunikują, że oczekują przyjaznej atmosfery pracy i tylko z takim pracodawcą się zwiążą? I tak nie na długo, bo średnio ich czas zatrudnienia w jednym miejscu wynosi ok. dwóch lat.

Firmy, które przestawią się na dialog z młodszymi pracownikami, dopuszczą ich do prac nad ważnymi projektami, czy też docenią szybką nagrodą, wygrają.

- Millenialsi osiągają pozycję lidera szybciej niż my, co spowoduje, że firmy, które od dawna działają w stary sposób, będą się zmieniać – powiedziała niedawno Carla Harris, wiceprezes zarządu Wealth Management i Senior Client Advisor w amerykańskim banku inwestycyjnym Morgan Stanley.

Badanie przeprowadzone w 2014 r. przez Harvard Business Review i The Energy Project, firmę konsultingową zajmującą się zaangażowaniem pracowników, wykazało, że pracownicy są bardziej zaangażowani, gdy zaspokajane są ich cztery podstawowe potrzeby, w tym: 1/ wartość: gdy czujesz opiekę twojego przełożonego, 2/ cel: gdy wiesz, jakie znaczenie ma twoja praca, 3/ koncentracja: gdy możesz nadać priorytet jednemu zadaniu na raz, 4/ odpoczynek: gdy masz możliwość robienia częstych przerw w pracy.

Te wyniki pasują do tego, jak millenialsi chcą być traktowani przez menedżerów w pracy. Jeśli chcemy motywować pracowników z pokolenia Y, dopuśćmy ich do głosu, otoczmy wsparciem, przydzielmy do zespołu pracowników z 10-letnim stażem. Bo to może właśnie millenials wniesie do ich projektu nowe rozwiązanie technologiczne, czy pokaże jak sprawnie poruszać się w social mediach.

O tym, co jeszcze można robić, by przyciągać do firm millenialsów, jak ich nagradzać i motywować będę mówić podczas panelu „Employer Branding, czyli trudna sztuka przyciągania Ygreków i Zetów” już w ten czwartek 25 stycznia podczas The BSS Forum w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni.

Materiały powiązane

Edukacja HR Detektyw część 38 - nowości i zmiany
HR Detektyw część 38 - nowości i zmiany
01.08.2021
Video HR po ludzku - Jak rozpoznać toksycznego pracodawcę?
HR po ludzku - Jak rozpoznać toksycznego pracodawcę?
03.09.2021
Edukacja Studenci właśnie wrócili na uczelnie - akademicki duch Metropolii Górnośląsko-Zagłębiowskiej odżył
Studenci właśnie wrócili na uczelnie - akademicki duch Metropolii Górnośląsko-Zagłębiowskiej odżył
06.10.2021
Poprzedni
Wrocław 101 z nowym najemcą
Wrocław 101 z nowym najemcą
Następny
TESCO wycofuje się z rynku polskiego i sprzedaje swoje punkty. Wiemy kto kupi 6 z nich
TESCO wycofuje się z rynku polskiego i sprzedaje swoje punkty. Wiemy kto kupi 6 z nich

Newsletter

Kalendarium

  • Międzynarodowy Kongres Biur Rachunkowych MKBR 26.10.2021 Kielce
  • III Ogólnopolskie Forum Dyrektorów Finansowych 26.10.2021
  • Akademia Inspektora Ochrony Danych 26.10.2021
Zobacz inne

Eksperci

Laura Kavalianskaite
Laura Kavalianskaite
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 50114
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • 2 pracowników z awansem na stanowisko Associate oraz nowy Partner w dziale Asset Services Cushman & Wakefield 2 pracowników z awansem na stanowisko Associate oraz nowy Partner w dziale Asset Services Cushman & Wakefield 21.10.2021
  • Znamy agendę trzeciej edycji Pozitive Technolgies 2021 Znamy agendę trzeciej edycji Pozitive Technolgies 2021 21.10.2021
  • Ruszył system Informacji Celno-Skarbowej EUREKA Ruszył system Informacji Celno-Skarbowej EUREKA 20.10.2021
  • Barometr stabilności otoczenia prawnego w Polsce - Aktualizacja za III kwartał 2021 r. Barometr stabilności otoczenia prawnego w Polsce - Aktualizacja za III kwartał 2021 r. 20.10.2021
  • Jak komunikować zmiany, żeby pracownicy je polubili? Jak komunikować zmiany, żeby pracownicy je polubili? 20.10.2021
Zobacz inne

Książki

JavaScript od podstaw
JavaScript od podstaw KT.Academy
Zobacz inne

Blogi

  • Internet of Behaviours - nowy, światowy trend, który staje się standardem współczesnego zarządzania
    Internet of Behaviours - nowy, światowy trend, który staje się standardem współczesnego zarządzania Sebastian Młodziński
  • Jak przełożyć ocenę pracownika na wydajność firmy?
    Jak przełożyć ocenę pracownika na wydajność firmy? Sebastian Młodziński
  • Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego?
    Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego? Digital Teammates S.A.
  • Koniec z biurkowym rejtanowaniem
    Koniec z biurkowym rejtanowaniem Karina Kreja
  • Śródpandemiczna mała stabilizacja
    Śródpandemiczna mała stabilizacja Karina Kreja
Zobacz inne
  • Waldek Olbryk
    Waldek Olbryk
  • Wojciech Krupa
    Wojciech Krupa Strategic Account Manager, Workplace Consultant, Change Manager, C-Suite Advisor
  • Robert Zych
    Robert Zych Współwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Dymitr Doktór
    Dymitr Doktór Ekspert w dziedzinie marketingu, wizjoner, pasjonat rozwiązań outsourcingowych oraz optymalizacji. Redaktor Naczelny magazynu Outsourcing&More.
  • Anna Sarnacka–Smith
    Anna Sarnacka–Smith DIAGNOZA KOMPETENCJI DISC D3, EFFECTIVENESS
Zobacz inne

Baza Firm

CLUDO
CLUDO
Zobacz inne