Cykl inspiracyjny: tydzień 4 - Jak sprawić, by doskonalenie w procesach usługowych było ciągłe i dawało rezultaty?

Data dodania: 14.05.2018

Continuous improvement, ciągłe doskonalenie, stało się pewnym buzzwordem, powszechnie stosowanym terminem, nie znajdującym jednak odzwierciedlenia w realiach większości organizacji, którym wydaje się, że stosują je w praktyce. Dlaczego?

Ciągłość usprawnień zakłada wysoką stabilność i ciągłe „odświeżanie” kultury usprawnień. Do tego jednak konieczne jest wdrożenie transparentności, aby każdy wiedział, co zostało poprawione i w jaki sposób przekłada się to na pracę oraz wyuczenie odpowiednich nawyków optymalizacyjnych u pracowników i menedżerów. A tego w organizacjach brakuje. 

Jak sprawić, by słowo „ciągłe doskonalenia” zasłużyło na swoje miano i trwało nie tygodnie, miesiące, a lata? 

Materiały powiązane

KarieraJak stosować nagrody dla pracowników
Jak stosować nagrody dla pracowników
14.03.2019
BiznesTransfer nauki do biznesu
Transfer nauki do biznesu
14.01.2019
EdukacjaDesign Thinking na Wydziale Zarządzania UŁ
Design Thinking na Wydziale Zarządzania UŁ
20.02.2019
Poprzedni
Kobiety w pułapce tradycyjnych ról społecznych
Kobiety w pułapce tradycyjnych ról społecznych
Następny
CBRE wzmacnia swoje podejście sektorowe
CBRE wzmacnia swoje podejście sektorowe

Newsletter

Kalendarium

  • E-learning i Zarządzanie Wiedzą 201921.03.2019 Warszawa
  • Ogólnopolski Kongres Prawa Pracy21.03.2019 Warszawa
  • LEAN BLACK BELT® - program menedżerski21.03.2019
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Serwisant we WrocławiuKinnarps Polska Sp. z o. o.Wrocław
  • Key Account Manager w ŁodziKinnarps Polska Sp. z o. o.Łódź
  • Key Account Manager w KatowicachKinnarps Polska Sp. z o. o.Katowice
  • Key Account Manager w WarszawieKinnarps Polska Sp. z o. o.Warszawa
Zobacz inne
  • Kinnarps Polska Sp. z o. o.meble biurowe, fit-out
Zobacz inne

Eksperci

Leszek  Kalkowski
Leszek KalkowskiPrzedsiębiorca, businessman, twórca MSP, z ponad trzydziestoletnim doświadczeniem. Od lat zajmuje się wspieraniem biznesu m. in. w zakresie optymalizacji procesów i zarządzania informacjami. Od 1992 r. – kiedy powstała PIKA Spółka z o.o. – jest jej właścicielem i prezesem.
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42380
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Nowa inwestycja GSK Finance Hub w PoznanNowa inwestycja GSK Finance Hub w Poznan19.03.2019
  •  Rozwój rynku biurowego w Szczecinie przyśpieszy w 2019 roku Rozwój rynku biurowego w Szczecinie przyśpieszy w 2019 roku19.03.2019
  • 4F w Galerii Młociny4F w Galerii Młociny18.03.2019
  • Prognozy dla europejskiego rynku inwestycyjnegoPrognozy dla europejskiego rynku inwestycyjnego18.03.2019
  • SMA Magnetics kolejnym najemcą Goodman Kraków Airport Logistics CentreSMA Magnetics kolejnym najemcą Goodman Kraków Airport Logistics Centre18.03.2019
Zobacz inne

Literatura

OUTSOURCING USŁUG TRANSPORTOWYCH W SIŁACH ZBROJNYCH RP
OUTSOURCING USŁUG TRANSPORTOWYCH W SIŁACH ZBROJNYCH RP Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Zobacz inne

Blogi

  • "Biurowe aaS'y"
    "Biurowe aaS'y"Karina Kreja
  • Ile kosztuje nas praca?
    Ile kosztuje nas praca?Karina Kreja
  •  Gdy EX przegrywa z CX
    Gdy EX przegrywa z CXKarina Kreja
  • Strategie na rynku Wynajmującego
    Strategie na rynku WynajmującegoKarina Kreja
  • Alfabet obsługi Klienta
    Alfabet obsługi KlientaRobert Zych
Zobacz inne
  • Maciej Buś
    Maciej BuśEkspert Customer Contact Center, Klientomaniak, Konsultant
  • Wiktor Doktór
    Wiktor DoktórEkspert branży outsourcingowej
  • Marzena Sawicka
    Marzena SawickaEkspert i autorka programów szkoleniowych. Aktywnie uczestniczy w kształtowaniu środowiska branży szkoleniowo – doradczej w Polsce.
  • Waldek Olbryk
    Waldek Olbryk
  • Hubert Lipiński
    Hubert LipińskiTrener, Doradca, Menedżer, założyciel i właściciel firmy szkoleniowo doradczej bpcr.pl
Zobacz inne

Baza Firm

AVON GLOBAL SHARED SERVICES
AVON GLOBAL SHARED SERVICES
Zobacz inne