Czy jesteśmy gotowi na "agile"?

Data dodania: 02.04.2019

Metodyka Agile staje się standardem zarządzania projektami w firmach na całym świecie, także w Polsce. Coraz więcej organizacji zmienia swoje struktury i procesy, aby móc pracować w „zwinny” sposób. Badania pokazują, że dzięki wdrożeniu systemu Agile produktywność zespołu może wzrosnąć nawet o 61 proc. Szlaki dla Agile przecierały firmy IT. Dziś metodyka ta przyjmuje się także w branży telekomunikacyjnej, reklamowej, finansowej czy w przemyśle.

CollabNet wraz z VersionOne tworzą już od 12 lat coroczny duży raport na temat metodyk zwinnych Agile na świecie. Wyniki nie pozostawiają złudzeń – rokrocznie słupki procentowe ukazujące postęp w procesie wdrażania Agile do firm wzrastają, zaś zadowolonych firm znacząco przybywa. Według „12 Annual State of Agile Report” czas dostarczenia oprogramowania w systemie Agile skraca się o 75 proc., kreatywność pracowników wzrasta o 55 proc., zaś same zespoły podnoszą swoją produktywność o 61 proc.  

Agile vs Waterfall – starcie tytanów

Głównym powodem stworzenia metodyki zwinnej była potrzeba zmiany dotychczasowego systemu kaskadowego wytwarzania oprogramowania (tzw. Waterfall). W tym klasycznym podejściu do zarządzania projektem IT prace trwały bardzo długo, nierzadko wiele miesięcy, a czasem nawet lat. Co więcej, produkt dostarczony do klienta często okazywał się być nieadekwatny do oczekiwań, jak również rzeczywistości biznesowej w momencie jego ukończenia. Kolejne kroki wiązały się z dodatkowymi kosztami, co finalnie równało się ze stratą dla zamawiającego.

Agile z kolei nie tylko zmian się nie boi, ale na nich właśnie się opiera. Dzięki systemowi krótkich etapów (tzw. „sprintów”), co pewien czas dostarczany jest niewielki fragment działającego produktu, który jest następnie akceptowany i wdrażany.

Sprinty pozwalają zespołowi, a także klientowi, na bieżące śledzenie postępów, testowanie produktu i wyłapywanie błędów, a także na odkrywanie nowych wymagań na zasadzie „sprzężenia zwrotnego”. W systemie kaskadowym takiej możliwości nie było. Praca nie dzieliła się na małe etapy, przez co klient otrzymywał gotowy produkt, z pominięciem fazy testów poszczególnych jego części składowych, w oparciu o wymagania spisane na samym początku projektu – wyjaśnia Marcin Dąbrowski, CIO w ITMAGINATION.

Agile – czyli klient nasz Pan

Najważniejszym czynnikiem dla firm dostarczających usługi w systemie metodyki zwinnej z pewnością jest zadowolenie klientów, które także ciągle się zwiększa. Aż 79 proc. respondentów biorących udział w badaniu przeprowadzonym przez CollabNet i VersionOne przyznało, że przynajmniej jeden zespół wewnątrz struktury ich firm pracował w systemie Agile. Uzyskane odpowiedzi pokazały, że zwinne zarządzanie projektami nadal wygrywa wśród firm związanych z technologiami – to aż 24 proc. Na drugim miejscu uplasowały się marki związane z usługami finansowymi – 17 proc. Na trzecim miejscu (9 proc.) znalazły się usługi profesjonalne. Pozostałe sektory dopiero zaczynają wprowadzać nowe systemy zarządzania pracą, co także odzwierciedlają niskie wyniki, ale porównanie do starszych raportów jasno wskazuje na tendencję wzrostową.

W założeniach projektu Agile, a więc również w umowie pomiędzy odbiorcą a dostawcą, ciężko mówić o zakresie, skoro ten może się w każdym momencie zmienić. Określić możemy przedmiot projektu (tzw. Product Vision) i ramową road mapę. Stąd coraz częściej na rynku mamy do czynienia z umowami na świadczenie usług typu „Time and Material”, czasem z określonym „Cap”, czyli maksymalnym dopuszczalnym budżetem – mówi Marcin Dąbrowski.

Tor przeszkód na drodze wdrażania Agile

Każda zmiana, zwłaszcza w strukturze pracy firmy, mającej za sobą kilka lat doświadczenia i wypracowanych systemów, może przynieść trudności i stanowić wyzwanie. Największą przeszkodą, jaka może się pojawić jest brak znajomości metodyki Agile i brak zatrudnionych osób, które miałyby doświadczenie w pracy z systemem zwinnego zarządzania projektami. Co więcej, problematycznym może się okazać naginanie konkretnych zasad metodyk zwinnych do systemu już funkcjonującego w firmie. Jednakże Agile nie wymaga gruntownych zmian na wszystkich płaszczyznach – to proces wytwórczy, który można przeprowadzać sektorami, nie zaburzając jednocześnie pracy całej firmy.

Dzięki systemowi pracy zgodnemu z metodologią Agile wiele międzynarodowych firm w niedługim czasie wprowadziło nowe produkty na rynek lub mogło zaproponować swoim klientom znaczące zmiany, z korzyścią dla wszystkich stron. Sami w ITMAGINATION z powodzeniem od 10 lat korzystamy z tej metodyki w realizowanych dla naszych klientów projektach. Agile to przyszłość wytwarzania oprogramowania, ponieważ odpowiada na potrzeby współczesnego, bardzo dynamicznie zmieniającego się rynku. W Polsce biznes jeszcze uczy się tej metody. Nierzadko mamy do czynienia z brakiem zrozumienia po stronie potencjalnego klienta, dla takiego sposobu pracy. Na szczęście doświadczenia wielu firm i osiągane przez nie dzięki Agile korzyści biznesowe bronią się same – podsumowuje Marcin Dąbrowski.

Materiały powiązane

HR Poszukiwani eksperci od cyberbezpieczeństwa
Poszukiwani eksperci od cyberbezpieczeństwa
07.07.2021
Biznes Dajesz dobro, dobro wraca! 10 lat Poland Business Run
Dajesz dobro, dobro wraca! 10 lat Poland Business Run
05.10.2021
Biznes Sektor gier jest już wart dwa razy więcej niż przemysł muzyczny i filmowy razem wzięte
Sektor gier jest już wart dwa razy więcej niż przemysł muzyczny i filmowy razem wzięte
16.08.2021
Poprzedni
25% firm zanotowało wzrost liczby cyberataków w 2018 roku
25% firm zanotowało wzrost liczby cyberataków w 2018 roku
Następny
Badanie KANTAR: W Polsce przybywa konsumentów z przymusu i cenoholików
Badanie KANTAR: W Polsce przybywa konsumentów z przymusu i cenoholików

Newsletter

Kalendarium

  • Międzynarodowy Kongres Biur Rachunkowych MKBR 26.10.2021 Kielce
  • III Ogólnopolskie Forum Dyrektorów Finansowych 26.10.2021
  • Akademia Inspektora Ochrony Danych 26.10.2021
Zobacz inne

Eksperci

Zyta Machnicka
Zyta Machnicka
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 50114
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • HR Detektyw część 44 - nowości i zmiany HR Detektyw część 44 - nowości i zmiany 22.10.2021
  • Nowe data center 3S w Gdańsku Nowe data center 3S w Gdańsku 22.10.2021
  • 2 pracowników z awansem na stanowisko Associate oraz nowy Partner w dziale Asset Services Cushman & Wakefield 2 pracowników z awansem na stanowisko Associate oraz nowy Partner w dziale Asset Services Cushman & Wakefield 21.10.2021
  • Znamy agendę trzeciej edycji Pozitive Technolgies 2021 Znamy agendę trzeciej edycji Pozitive Technolgies 2021 21.10.2021
  • Ruszył system Informacji Celno-Skarbowej EUREKA Ruszył system Informacji Celno-Skarbowej EUREKA 20.10.2021
Zobacz inne

Książki

Raz się żyje Przewodnik po work-life balance
Raz się żyje Przewodnik po work-life balance Rosikon press
Zobacz inne

Blogi

  • Zrozumieć platformy robotyczne. Na co warto zwrócić uwagę, decydując się na wykorzystanie platformy Blue Prism w robotyzacji procesów biznesowych?
    Zrozumieć platformy robotyczne. Na co warto zwrócić uwagę, decydując się na wykorzystanie platformy Blue Prism w robotyzacji procesów biznesowych? Digital Teammates S.A.
  • Internet of Behaviours - nowy, światowy trend, który staje się standardem współczesnego zarządzania
    Internet of Behaviours - nowy, światowy trend, który staje się standardem współczesnego zarządzania Sebastian Młodziński
  • Jak przełożyć ocenę pracownika na wydajność firmy?
    Jak przełożyć ocenę pracownika na wydajność firmy? Sebastian Młodziński
  • Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego?
    Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego? Digital Teammates S.A.
  • Koniec z biurkowym rejtanowaniem
    Koniec z biurkowym rejtanowaniem Karina Kreja
Zobacz inne
  • Dymitr Doktór
    Dymitr Doktór Ekspert w dziedzinie marketingu, wizjoner, pasjonat rozwiązań outsourcingowych oraz optymalizacji. Redaktor Naczelny magazynu Outsourcing&More.
  • Krzysztof Herdzik
    Krzysztof Herdzik
  • Wiktor Doktór
    Wiktor Doktór Ekspert branży outsourcingowej
  • Waldek Olbryk
    Waldek Olbryk
  • Joanna Borowik
    Joanna Borowik Rzeczoznawca majątkowy i doradca rynku nieruchomości
Zobacz inne

Baza Firm

Spółka biurowa Skanska w CEE
Spółka biurowa Skanska w CEE
Zobacz inne