Czy outsourcing da elastyczność na rynku pracy tymczasowej po zmianach prawnych?

Data dodania: 22.08.2018

Praca tymczasowa ma być ograniczona czasowo już nie tylko z nazwy – zatrudnienie pracownika tymczasowego nie może trwać dłużej niż półtora roku. Dla części firm oznacza to rewolucję w polityce kadrowej. – Identyfikujemy trzy rozwiązania takiej sytuacji, ale tylko jedno pozwala na zachowanie dotychczasowej elastyczności w zatrudnieniu – wskazują eksperci Adecco Poland.

Nowe przepisy mogą okazać się kłopotliwe dla tych firm, które opierały politykę kadrową na „przerzucaniu” pracowników tymczasowych pomiędzy agencjami zatrudnienia. Takie podejście gwarantowało zachowanie jednocześnie płynności (pracownicy nie rotowali) i elastyczności (byli zatrudnieni zewnętrznie). Po zmianach, takie podejście nie będzie możliwe – po osiemnastu miesiącach zatrudnienia tymczasowego, dana osoba nie będzie już mogła pracować dla tego samego podmiotu – nawet z ramienia innej agencji zatrudnienia.

Trzy rozwiązania

- W praktyce, pracodawcy którzy korzystali z pracowników tymczasowych przez czas dłuższy niż półtora roku, mają teraz trzy wyjścia: zatrudnienie pracowników u siebie, co wiąże się z utratą elastyczności oraz zwiększeniem kosztów, wymianę kadry, co oczywiście drastycznie zmniejszy efektywność oraz zagrozi płynności funkcjonowania i outsourcing procesów biznesowych, wykraczający poza tradycyjne RPO (recruitment process outsourcing) – tłumaczy Anna Wicha, Dyrektor Generalny Adecco Poland.

W percepcji wielu osób outsourcing budzi skojarzenia z  shared service’ami, BPO i RPO. Tymczasem outsourcing się na tym nie kończy.

- Dzisiaj firma może wyoutsourcować niemal wszystko – począwszy od wyprodukowania swojego produktu, przez transport do punktów handlowych, promocję aż po sprzedaż – mówi Paweł Królikowski, Outsourcing Services Director w Adecco Poland. - Od czterech lat rozwijamy narzędzia pozwalające wspierać klienta od A do Z, tak żeby mógł skupić się wyłącznie na sednie swojego biznesu. Takie podejście dynamicznie zyskuje popularność – nie tylko z powodu efektywności, ale też wspomnianych zmian w regulacjach prawnych dotyczących pracy tymczasowej – dodaje.

Częstym problemem jest nieumiejętność odróżnienia, co core businessem jest, a co nie. Tym sednem zawsze jest pomysł na produkt czy usługę i zbudowanie wokół tego idei. Dlatego RnD czy kluczowe decyzje o kierunkach komunikacji muszą być domeną klienta. To, co firma może wyoutsourcować to produkcja, logistyka czy sprzedaż.

Outsourcing korzysta ze zmian w prawie

Wiele firm ma obawy przed „oddaniem” tak ważnych obszarów jak produkcja i sprzedaż. Jak jednak wskazują eksperci Adecco – ta niepewność w ostatnim czasie szybko ustępuje.

- Zmiana przepisów o pracy tymczasowej zmusza firmy do zainteresowania się outsourcingiem. Z naszej perspektywy – to już sukces – wskazuje Paweł Królikowski. Jako firma, która zrealizowała setki projektów outsourcingowych, mamy już doświadczenia w niemal każdej kategorii produktów. Znamy różne branże, realizowaliśmy różne projekty i poznaliśmy potrzeby odmiennych klientów. To pozwala wyjść poza schematy i usprawniać procesy dzięki wykorzystaniu bardzo szerokiego know how – dodaje ekspert.

Dla firm najważniejsza jest możliwość skupienia się w pełni na kluczowych procesach biznesowych i rozwoju. Zlecając inne działania podmiotom zewnętrznym pozostaje elastyczna, mogąc jednocześnie zarządzać skalą biznesu. Do tego dochodzi szereg oszczędności wynikających z ekonomii skali – giganci outsourcingu mają o wiele większe możliwości negocjacyjne niż firma średniej wielkości. Potencjalną korzyścią może być również wzrost efektywności wynikający z dostępu do wiedzy i świeżego spojrzenia na biznes.

Agencje zatrudnienia w nowej roli

W związku ze zmianami wymuszonymi przez nowe przepisy o pracy tymczasowej, zmienia się też model biznesowy agencji zatrudnienia, wcześniej kojarzonych z RPO i payrollem.

- Tylko w ten sposób można zwiększyć efektywność firmy i zyski agencji – to sytuacja win win. W obecnej sytuacji prawnej podejście musi się zmieniać. Nowe warunki wymuszają ewolucję nie tylko na pracodawcach, ale również na nas – podsumowuje Anna Wicha.

Materiały powiązane

BiznesCo na początek własnej działalności
Co na początek własnej działalności
28.11.2018
KarieraTrudny powrót na rynek pracy
Trudny powrót na rynek pracy
22.01.2019
KarieraKobiety z zagranicy na polskim rynku pracy
Kobiety z zagranicy na polskim rynku pracy
05.03.2019
Poprzedni
Podwojenie wartości inwestycji w nieruchomości komercyjne w Polsce
Podwojenie wartości inwestycji w nieruchomości komercyjne w Polsce
Następny
Certyfikacja WELL w Colliers
Certyfikacja WELL w Colliers

Newsletter

Kalendarium

  • 19th Annual Shared Services and Outsourcing Week Europe 201913.05.2019 Lizbona
  • The Content IQ Summit London23.05.2019 Londyn
  • IX Europejski Kongres Finansowy 03.06.2019 Sopot
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • GL Team LeaderAntal Sp. z o.o.Szczecin
  • Sales ManagerDigital Teammates S.A.Warszawa
  • Buyer with GermanAntal Sp. z o.o.Gdańsk
  • Analityk z językiem hiszpańskimAntal Sp. z o.o.Kraków
  • HR Specialist with Norwegian, Dutch, Swedish, DanishAntal Sp. z o.o.Kraków
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
  • Digital Teammates S.A.dostawca RPA (Robotic Process Automation)
Zobacz inne

Eksperci

Marcin Włodarczyk
Marcin Włodarczyk
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42997
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Rynek nieruchomości biurowych w Warszawie łapie oddechRynek nieruchomości biurowych w Warszawie łapie oddech26.04.2019
  • JLL podsumowała sytuację na warszawskim rynku biurowymJLL podsumowała sytuację na warszawskim rynku biurowym26.04.2019
  • Bydgoszcz na weekend 26 - 28 kwietniaBydgoszcz na weekend 26 - 28 kwietnia26.04.2019
  • Lublin na weekend 26 -28 marcaLublin na weekend 26 -28 marca26.04.2019
  • Poznań na weekend 26 - 28 kwietniaPoznań na weekend 26 - 28 kwietnia26.04.2019
Zobacz inne

Literatura

Outsourcing finansowo-księgowy
Outsourcing finansowo-księgowy Marina
Zobacz inne

Blogi

  • Strategia na peryferiach
    Strategia na peryferiachKarina Kreja
  • Wellness: Dzieci w biurze
    Wellness: Dzieci w biurzeKarina Kreja
  • Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?
    Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?Robert Zych
  • Co robimy w nie-pracy?
    Co robimy w nie-pracy?Karina Kreja
  • "Biurowe aaS'y"
    "Biurowe aaS'y"Karina Kreja
Zobacz inne
  • Maciej Buś
    Maciej BuśEkspert Customer Contact Center, Klientomaniak, Konsultant
  • Karina Kreja
    Karina KrejaEkspert Strategii Środowiska Pracy, Architekt, Rzeczoznawca Majątkowy.
  • Robert Zych
    Robert ZychWspółwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Rafał Jarosz
    Rafał JaroszEkspert branży Call Contact Center
  • Krzysztof Herdzik
    Krzysztof Herdzik
Zobacz inne

Baza Firm

Triple PR
Triple PR
Zobacz inne