Gamifikacja w procesach rekrutacyjnych

Data dodania: 17.09.2019

Co się dzieje, gdy okazuje się, że zatrudniony kandydat nie pasuje do naszej organizacji i kończymy z nim współpracę? Poza kosztami związanymi z rekrutacją, zatrudnieniem i wdrożeniem kandydata, tracimy przede wszystkim czas. Chyba nie ma firmy, w której takie sytuacje się nie zdarzają, jednak można zmniejszyć częstotliwość ich występowania.

Rynek oferuje nam rozmaite narzędzia, które mogą być wsparciem w codziennej pracy rekrutera czy też osoby odpowiedzialnej za HR w organizacji. Assesment center, testy kompetencyjne, czy coraz bardziej popularne gry biznesowe. Obecnie w niemal każdej branży można spotkać różnego rodzaju propozycje aktywności innych niż standardowe rozmowy rekrutacyjne, służące do rekrutowania nowych pracowników. Producenci gier wychodzą naprzeciw potrzebom rynku, wypuszczając produkty skierowane zarówno do pracodawców, jak i do pracowników. Gry biznesowe, zwane też grywalizacjami niewątpliwie posiadają szereg zalet; Pracodawca może sprawdzić, jak dany kandydat radzi sobie ze stresem, czy jest dobry w negocjacjach, czy potrafi współpracować z innymi. Grywalizacje (zwane też gamifikacjami) coraz częściej pokazują też, jak nasz potencjalny przyszły pracownik wykorzystuje umiejętności miękkie w wirtualnej rzeczywistości, która niejednokrotnie niczym nie odbiega od ‘prawdziwego’ środowiska pracy. Przykładem takiej gry biznesowej – grywalizacji, pomagającej w lepszym poznaniu kompetencji danej osoby jest Global Management Challenge (GMC), której wyłącznym przedstawicielem w Polsce jest firma doradztwa personalnego BIGRAM.  

Global Management Challenge to rozbudowana symulacja biznesowa, w której biorą udział zespoły firmowe oraz studenckie. Drużyny podczas zmagań wcielają się w role zarządów przedsiębiorstw i rywalizują ze sobą na wirtualnym rynku. Mogą je tworzyć pracownicy różnych działów bądź specjalizacji, co bez wątpienia sprzyja wymianie wiedzy i poszerza zakres zainteresowań uczestników. GMC w zaawansowanym programie szkoleniowym wykorzystuje element grywalizacji, będący w uproszczeniu wykorzystaniem  mechanizmów związanych z grami, w sytuacjach i dziedzinach niebędących grami. Dzięki tej symulacji firma jest w stanie zobaczyć, czy pracownik posiada konkretne kompetencje, czy umie podejmować ryzyko, czy jest osobą przedsiębiorczą i decyzyjną. GMC daje możliwość sprawdzenia, jak to jest być właścicielem firmy i nią kompleksowo zarządzać. „GMC polecam wszystkim, którzy interesują się zarządzaniem czy przedsiębiorczością, a także chcą spróbować swoich sił w podejmowaniu prawdziwych decyzji biznesowych. Fakt, że środowisko gry jest wykreowane sztucznie, w niczym mu nie umniejsza – nie brakuje w nim wyzwań czy adrenaliny. Z naszych obserwacji wynika, że coraz częściej grywalizacją interesują się działy HR w firmach, chcąc przeszkolić swoich pracowników. GMC to świetne rozwiązanie zarówno do nauki, ale i przy okazji – integracji w firmie – mówi Sonia Zakrzewska, Country Leader Enactus Poland oraz Manager Działu Rozwoju Talentów i Wizerunku Pracodawcy BIGRAM S.A.

Firmy, które wykorzystują gamifikację w procesach rekrutacyjnych zwykle robią to na etapie selekcji, czyli w pierwszej fazie rekrutacji. Jednak poza rekrutacją grywalizacja coraz częściej jest wykorzystywana w celach zintegrowania pracowników a także podnoszenia ich kompetencji, np. podczas szkoleń. Gry symulacyjne to połączenie metodyki nauczania z elementem rywalizacji, to zabawa połączona z nauką.

Jak zauważa Michał Sulis, Business Development Manager w BIGRAM, coraz więcej firm wykorzystuje symulacje – gry biznesowe, planując szkolenia dla firm: Zauważam zwiększone ostatnimi czasy zainteresowanie, wśród osób decyzyjnych w firmach grywalizacją, wykorzystywaną w szkoleniu pracowników. Ważne jest, żeby pracownik podniósł swoje kompetencje nie tylko w teorii, ale i w praktyce. Udział w grywalizacji daje mu szansę sprawdzić się w typowych sytuacjach z jego pracy. Gracz niejako wciela się w bohatera, wchodzi w interakcję z innymi uczestnikami symulacji, często z nimi rywalizując i negocjując, jak w realnym życiu. Przede wszystkim jednak podejmuje decyzje i odczuwa ich konsekwencje. 

Ważne jest to, że gry są oparte na realnych sytuacjach problemowych, trudnych, a każda decyzja użytkownika wywołuje określone reakcję świata symulacji, więc każdy ruch gracza musi być przez niego przemyślany.

Warto dobrze przemyśleć zarówno strategię zatrudniania nowych pracowników, jak i rozwoju ich kompetencji. Okazuje się bowiem, że istnieją na rynku narzędzia, pozwalające na korzystanie z nich przy różnych aktywnościach, nie tylko tych związanych z rekrutacją.

Materiały powiązane

Biznes Usługi Work Service pod marką Gi Group
Usługi Work Service pod marką Gi Group
20.07.2021
Biznes Ruszają zgłoszenia do kolejnej edycji konkursu Pomagaj z Pasją
Ruszają zgłoszenia do kolejnej edycji konkursu Pomagaj z Pasją
18.05.2021
Raporty Blisko 63% Polaków sprawdza przed zakupem, czy towar pochodzi od krajowych producentów
Blisko 63% Polaków sprawdza przed zakupem, czy towar pochodzi od krajowych producentów
05.07.2021
Poprzedni
Rynek programistów w Polsce
Rynek programistów w Polsce
Następny
Nowy Dyrektor w Dziale Doradztwa Inwestycyjnego Colliers
Nowy Dyrektor w Dziale Doradztwa Inwestycyjnego Colliers

Newsletter

Kalendarium

  • Akademia Zatrudniania Cudzoziemców w Polsce 27.09.2021
  • Rynek powierzchni handlowych – powrót optymizmu? 28.09.2021
  • BEAS 2021: Premiera Raportu "Potencjał inwestycyjny Łodzi" 29.09.2021 Łódź
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Księgowy / Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
  • Starszy Księgowy / Starsza Księgowa - Warszawa MDDP Outsourcing Warszawa
  • Młodszy Księgowy / Młodsza Księgowa - Warszawa MDDP Outsourcing Warszawa
  • Starszy Księgowy / Starsza Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
  • Młodszego Specjalisty ds. rozwoju biznesu Digital Teammates S.A. Warszawa
Zobacz inne
  • Digital Teammates S.A. dostawca RPA (Robotic Process Automation)
  • MDDP Outsourcing Outsourcing księgowości, kadr i płac
Zobacz inne

Eksperci

Michał Lisawa
Michał Lisawa
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 50114
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Praca na określony czas – w planach firm i rozważaniach specjalistów Praca na określony czas – w planach firm i rozważaniach specjalistów 24.09.2021
  • Rusza sprzedaż mieszkań na nowym osiedlu w centrum Warszawy Rusza sprzedaż mieszkań na nowym osiedlu w centrum Warszawy 24.09.2021
  • Działania PIP na najbliższe lata – rekomendacja RPO Działania PIP na najbliższe lata – rekomendacja RPO 24.09.2021
  • „Rynek pracy 360 stopni" - badanie dla pracodawców i pracowników „Rynek pracy 360 stopni" - badanie dla pracodawców i pracowników 24.09.2021
  • Ponad połowa badanych firm nie wie jak zachęcić pracowników do powrotu do biur Ponad połowa badanych firm nie wie jak zachęcić pracowników do powrotu do biur 24.09.2021
Zobacz inne

Książki

TED. Jak wygłosić mowę życia
TED. Jak wygłosić mowę życia Onepress
Zobacz inne

Blogi

  • Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego?
    Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego? Digital Teammates S.A.
  • Koniec z biurkowym rejtanowaniem
    Koniec z biurkowym rejtanowaniem Karina Kreja
  • Śródpandemiczna mała stabilizacja
    Śródpandemiczna mała stabilizacja Karina Kreja
  • Zmiany w przepisach o rachunkowości
    Zmiany w przepisach o rachunkowości Grant Thornton
  • Mobilni menadżerowie
    Mobilni menadżerowie Karina Kreja
Zobacz inne
  • Wiktor Doktór
    Wiktor Doktór Ekspert branży outsourcingowej
  • Waldek Olbryk
    Waldek Olbryk
  • Sebastian Młodziński
    Sebastian Młodziński CEO TIMATE
  • Anna Sarnacka–Smith
    Anna Sarnacka–Smith DIAGNOZA KOMPETENCJI DISC D3, EFFECTIVENESS
  • Robert Zych
    Robert Zych Współwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
Zobacz inne

Baza Firm

SoftServe Poland
SoftServe Poland
Zobacz inne