Inwestor szuka inwestycji

Data dodania: 02.09.2015

Polscy inwestorzy w poszukiwaniu atrakcyjnych okazji coraz chętniej spoglądają w kierunku rodzimych przedsiębiorstw, zarówno tych rozwijających się lokalnie, jak i śmiałych polskich start-upów, które od początku myślą globalnie. Nie odżegnują się już od ryzyka, ale – świadomi jego kosztów – szukają skutecznych sposobów na jego ograniczenie.

Na rynku toczy się więc nieustannie gra pełna zwrotów akcji. Z jednej strony uczestnicy gry poszukują źródeł finansowania, niezależnie od tego czy są to odważne start-upy, prężnie działające biznesy rodzinne z doświadczeniem, czy firmy poszukujące sposobów na restrukturyzację i nowe otwarcie.  Z drugiej strony stoją inwestorzy poszukujący dużych zysków, przy ograniczonym ryzyku. Rynek inwestycyjny nie byłby jednak tak ciekawy, gdyby nie to, że oprócz poszukujących inwestowania i inwestorów, w tej biznesowej układance nie znaleźli się inni gracze, tacy jak doradcy, analitycy i partnerzy inwestycyjni, ale również firmy outsourcingowe.

Podmioty zainteresowane inwestycjami od początku ryzykują swój czas i pieniądze, jakie poświęcają na poszukiwanie i analizę najciekawszych propozycji na rynku. Oczywiście sposobu na całkowite wyeliminowanie tej kosztownej niepewności nie ma – bez względu na to, jak bezpieczna wydaje się inwestycja, należy więc poszukiwać rozwiązań maksymalnie zmniejszających to ryzyko.

Mieczysław Budzik, dyrektor BPO w Impel Business Solutions.- Inwestor, który sam aktywnie poszukuje okazji inwestycyjnych, wystawia się na wszystkie możliwe niebezpieczeństwa - od kosztów nietrafionych celów inwestycyjnych począwszy, na potencjalnym uszczerbku zaufania kończąc - mówi Mieczysław Budzik, dyrektor BPO w Impel Business Solutions. - Zewnętrzny partner, który przejmie techniczną część procesu inwestycyjnego, bierze je w większości na siebie, własną marką firmując niejako propozycję.

Inwestor korzystający z pomocy zewnętrznego partnera, nie angażuje własnych zasobów na analizę wszystkich możliwych przypadków inwestycyjnych. To wymierna oszczędność, jeżeli weźmiemy pod uwagę fakt, że zaledwie 1 na 10 start-upów przeżywa zderzenie z rynkiem. Nie musi także ujawniać swojej tożsamości na początkowych etapach poszukiwania i negocjacji, co pozwala uniknąć spekulacji i emocjonalnego zaangażowania, które mogą niekorzystnie wpłynąć na ocenę sytuacji.

 

- Najlepsze okazje kryją się tam, gdzie nikt ich nie szuka - mówi Alina Rudnicka-Acosta, Prezes Zarządu Impel Business Solutions. – Mogą być nimi firmy, które wymagają optymalizacji, jednak właściwie ocenić skalę i koszty takiej inwestycji może jedynie podmiot, który będzie w stanie ją przeprowadzić. Zaangażowanie zewnętrznego partnera na początkowym etapie poszukiwań pozwala w krótkim czasie, wśród spółek z problemami, wskazać te, które mają przed sobą obiecujące perspektywy.

Nowa firma szuka kapitału

Ale perspektywy to i tak dopiero początek, obietnica, która wystarcza jedynie na wstępnym etapie tworzenia projektu. To, o czym często zapominają nie tylko polscy start-upowcy, to fakt, że w procesie poszukiwania kapitału wizjonerskie idee, muszą zostać oparte na twardych danych, nie na prezentacjach w Power Poincie. Kluczem do serc inwestorów na całym świecie są bowiem liczby, a więc dyscyplina budżetowa. Jej zachowanie, zwłaszcza w momencie, gdy poruszamy się na niezbadanych rynkach, jest niesłychanie trudne, ale też absolutnie konieczne. Realnym wsparciem w tym zadaniu może być wprowadzenie outsourcingu na etapie, kiedy firma ma już produkt, wstępne finansowanie i pierwszych klientów. Outsourcer jest w stanie wesprzeć nowe przedsięwzięcie w zachowaniu dyscypliny finansowej nie tylko na początku działalności, ale również pomóc w utrzymaniu jej na dalszych etapach rozwoju. Stabilna i doświadczona firma outsourcingowa staje się niejako częścią młodego biznesu, przez co zwiększa zaufanie do swojego partnera, co z kolei podnosi jego szanse na przekonanie niezdecydowanych inwestorów, od których zależy dalszy rozwój projektu. Kluczem do optymalnego wdrożenia rozwiązań outsourcingowych powinno być właściwe zdefiniowanie zasadniczej działalności firmy. Pozwoli ona oddelegować część pobocznych obowiązków na zewnątrz – takich jak księgowość, HR, administracja,  i skoncentrować się na core businessie.

- Początkujący przedsiębiorcy zbyt często, zwykle w obawie przed kosztami, unikają rozwiązań outsourcingowych - ocenia Mieczysław Budzik. - Tymczasem powinni je rozważać w kategoriach nie wydatku, a inwestycji, która zwróci się w momencie pozyskania kolejnej puli finansowania.

Należy zwrócić uwagę, że wśród firm świadczących outsourcing w zakresie księgowo-kadrowym, można znaleźć takie, które dzięki solidnemu zapleczu ekspertów, oprócz codziennej obsługi podstawowej, udzielają przedsiębiorcom bieżącego doradztwa w obszarze prawa i podatków, również w procesach związanych stricte z pozyskiwaniem kapitału, niezależnie od jego źródła. Obejmuje ono zarówno sporządzanie i analizowanie umów o charakterze inwestycyjnym, doradztwo w negocjacjach z bankami, oszacowanie ryzyka w inwestycjach na rynku publicznym, jak i ocenę efektywności procesów w firmie inwestującej – bo podstawą każdej z tych inwestycji musi być zaufanie. Stroną „sprawdzającą” nie może być więc jedynie inwestor.

Jak outsourcing pomaga w sprzedaży firmy?

Zaufanie – jakkolwiek niezbędne bez względu na rynkowy staż – w przypadku wielopokoleniowych firm rodzinnych staje się kluczowe. A właśnie teraz wiele z nich, po mniej lub bardziej spokojnym ćwierćwieczu, staje przed koniecznością rychłej sukcesji. Przekazanie dorobku życia w obce ręce to ogromne ryzyko, którego większość rodzimych biznesmenów chciałaby uniknąć. Gdy jednak okazuje się jedynym dostępnym rozwiązaniem, należy zadbać o to, by nie było rozwiązaniem zapewniającym tylko przetrwanie na rynku, ale też dalszy i jeszcze sprawniejszy rozwój.

- Zewnętrzny partner obiektywnie oceni strukturę firmy, w razie potrzeby odchudzając jej organizację, przejmując obowiązki związane na przykład z księgowością lub kadrami – tłumaczy Mieczysław Budzik. – Transparentny, uporządkowany i zorientowany na wyniki biznes bez problemu i bez zbędnej zwłoki można potem zarówno przekazać sukcesorom, jak i korzystnie sprzedać.

Wejście w inwestycję, pozyskanie inwestorów, czy też sprzedaż firmy – zawsze obarczone jest ryzykiem. Wsparcie zewnętrznej firmy pozwala zredukować je na tyle, by stworzyć szansę – w krótkim terminie wysokiego zwrotu, w dłuższym - uzyskania przewag konkurencyjnych, pozwalających na długofalowy rozwój.

 

Materiały powiązane

InwestycjeNowa inwestycja Ideal Idea Formad w Warszawie
Nowa inwestycja Ideal Idea Formad w Warszawie
10.10.2018
KarieraRozwój osobisty w firmie - tak można utrzymać pracownika
Rozwój osobisty w firmie - tak można utrzymać pracownika
27.12.2018
InwestycjeNowoczesne rozwiązania IT kluczem do sukcesu w biznesie
Nowoczesne rozwiązania IT kluczem do sukcesu w biznesie
24.01.2019
Poprzedni
Rusza drugi projekt Skanska Property Poland w Łodzi
Rusza drugi projekt Skanska Property Poland w Łodzi
Następny
Barometr Rynku Pracy 4
Barometr Rynku Pracy 4

Newsletter

Kalendarium

  • DIGITAL BANKING & PAYMENTS SUMMIT19.02.2019 Warszawa
  • Akademia Najemcy - „Renegocjacje vs. Relokacje”28.02.2019 Wrocław
  • Trendy, które zmieniają biura06.03.2019 Łódz
Zobacz inne

Eksperci

Marcin Nakielski
Marcin NakielskiZ wykształcenia politolog, z rynkiem windykacji związany od blisko 10 lat, doświadczenie zdobywał w największych instytucjach finansowych w Polsce m.in. Kruk, Eurobank, E-kancelaria Grupa Prawno- Finansowa, Complex Credit Solution.
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42030
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  •  Raport KPMG w Polsce pt. „Polski system podatkowy wg uczestników IX Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG” Raport KPMG w Polsce pt. „Polski system podatkowy wg uczestników IX Kongresu Podatków i Rachunkowości KPMG”19.02.2019
  • Nowy najemca Galerii MłocinyNowy najemca Galerii Młociny19.02.2019
  • Instrukcja obsługi “Informatyka”Instrukcja obsługi “Informatyka”19.02.2019
  • ZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJIZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJI18.02.2019
  • Śląskie centrum biurowe pod opieką CBREŚląskie centrum biurowe pod opieką CBRE18.02.2019
Zobacz inne

Literatura

Harvard Business Review. Strategiczne zarządzanie sprzedażą
Harvard Business Review. Strategiczne zarządzanie sprzedażąOnepress
Zobacz inne

Blogi

  • Alfabet obsługi Klienta
    Alfabet obsługi KlientaRobert Zych
  • Glonojad na Szybie
    Glonojad na SzybieKarina Kreja
  • Homeoffice jako system, nie benefit
    Homeoffice jako system, nie benefitKarina Kreja
  • Wellness: Text Neck i Technokaleki
    Wellness: Text Neck i TechnokalekiKarina Kreja
  • Wellness: Mit 10,000 kroków
    Wellness: Mit 10,000 krokówKarina Kreja
Zobacz inne
  • Robert Zych
    Robert ZychWspółwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Krzysztof Herdzik
    Krzysztof Herdzik
  • Daniel Bąk
    Daniel BąkEkspert w dziedzinie BPM, ECM, Back Office Outsourcing, Zarządzanie dokumentami
  • Katarzyna Swatowska
    Katarzyna SwatowskaEkspert w działaniach Public Relations dla Call Contact Center oraz branży nowych technologii
  • Karina Kreja
    Karina KrejaEkspert Strategii Środowiska Pracy, Architekt, Rzeczoznawca Majątkowy.
Zobacz inne

Baza Firm

Fundacja Startup Hub Poland
Fundacja Startup Hub Poland
Zobacz inne