Jak wygląda relokacja w branży SSC?

Data dodania: 06.12.2018

O wynikach przeprowadzonego raportu „Relokacja w branży SSC” rozmawiamy z Krzysztofem Stanczykiewiczem, Business Unit Managerem w HRK SSC/BPO.



Kamila Czyżyk, Pro Progressio: Ostatnio wydany raport – „Relokacja w branży SSC”, którego autorem jest HRK, zobrazował, jak obecnie wygląda kwestia relokacji wśród polskich pracowników. Trójmiasto, bez większego zaskoczenia, zdobyło podium jako najciekawsza lokalizacja do zmiany miejsca zamieszkania. Na drugim miejscu był Wrocław. Jakie czynniki sprawiły, że takie miasta jak Warszawa i Kraków przegrały w tym pojedynku?

Krzysztof Stanczykiewicz, HRK SSC/BPO: Warszawa, mimo niewątpliwie największego potencjału pod kątem rozwoju zawodowego, różnorodności biznesowej i atrakcyjności zarobków, w oczach wielu badanych jest po prostu za bardzo zatłoczona. Pracownicy, którzy nie chcieliby relokować się do Warszawy, jako powód podają m.in. zbyt wysokie koszty utrzymania, dużą konkurencję na rynku pracy, a także szybkie tempo życia. Natomiast w przypadku Krakowa zdecydowanie najistotniejszą wadą jest wysoki stopień zanieczyszczenia powietrza, na który zwróciło uwagę 41% badanych. Dodatkowo, ważnym czynnikiem okazała się zbyt duża odległość od domu rodzinnego.

Jedną z kwestii poruszanych w przeprowadzonym badaniu było pytanie o powody, dla których pracownicy nie chcą relokować się do poszczególnych miast. Czy wyniki bądź podawane argumenty, były dla Was zaskoczeniem/nowością?

Wyniki badania częściowo potwierdziły nam to, co już było dla nas wiadome, czyli najistotniejszym czynnikiem, na który zwracają uwagę osoby rozważające relokację jest odległość od domu rodzinnego. Pracownicy sektora usług wspólnych w Polsce jawią się zatem jako osoby, które bliskość rodziny cenią sobie nawet bardziej niż możliwości rozwoju zawodowego. Ciekawym odkryciem wydaje się też fakt, że sama atrakcyjność wizualna miasta, choć na pierwszy rzut oka zupełnie niezwiązana z samą jakością życia, jest w stanie skutecznie zniechęcić pracowników do wyboru konkretnej lokalizacji.

Przeprowadzka do nowego miasta, wiąże się z szeregiem decyzji – głównie tych prywatnych. Często pracownicy posiadają już rodziny, własne domy, zobowiązania na miejscu. W jaki sposób pracodawcy mogą ułatwić pracownikowi relokację, a w szczególności zachęcić go do zmiany miejsca zamieszkania?

W pierwszej kolejności najważniejszym czynnikiem, który mógłby przekonać potencjalnych pracowników do zmiany pracy, jest realna możliwość dalszego rozwoju w strukturach firmy (85% badanych), drugim możliwość pracy w takich warunkach, aby zachować podział czasu pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym (72%). Podium zamyka wsparcie w wynajmie mieszkania na określony czas (69%). Do innych czynników mających wpływ na naszą decyzję o relokacji należą m.in. pakiet relokacyjny w postaci wypłaty jednorazowego dodatkowego wynagrodzenia, realne wsparcie w znalezieniu pracy dla partnera/partnerki oraz podpisanie umowy o pracę od razu na czas nieokreślony.

Czy według Waszych obserwacji, pracodawcy na polskim rynku spełniają te założenia?

Obecna sytuacja w Polsce jest bardzo korzystna dla pracowników ze względu na dużą ilość otwartych wakatów. Pracodawcy dostrzegają nowe trendy i zdają sobie sprawę z tego, że muszą mocno się uelastyczniać do potrzeb kandydatów. Coraz częściej też pracodawcy poszukują nowych talentów w innych regionach polski. W związku z tym w dużej mierze pracodawcy podchodzą indywidualnie do każdej sytuacji i potrzeby.

Aż 70% kandydatów z Krakowa rozważa zmianę pracy, związaną z relokacją. To dość wysoki wynik. Czy wiąże się on z niezadowoleniem pracowników z obecnego miejsca pracy, czy też wynika z innych czynników?

Kraków od wielu lat jest bardzo atrakcyjnym miastem w Polsce, jak i Europie, dla nowych inwestorów, którzy otwierają tam swoje centra biznesowe. Dla osób mieszkających w tym mieście jest to fantastyczna informacja, bowiem nowe inwestycje tylko zachęcają do rozwoju. Zdarzają się jednak takie osoby, które pomimo wielu możliwości zawodowych, jakie daje Kraków, są zainteresowane zmianą miejsca zamieszkania. Głównym motywatorem okazuje się wyższe wynagrodzenie. Tak wskazało niespełna 80% respondentów. Natomiast drugim czynnikiem okazuje się możliwość dalszego rozwoju zawodowego w strukturach nowej organizacji. Na dalszych pozycjach zostały wskazane czynniki związane z kwestiami rodzinnymi oraz zanieczyszczeniem powietrza.


Na koniec pytanie o dostępność raportu – w jaki sposób można go otrzymać i gdzie jest dostępny?

Osoby zainteresowane poznaniem raportu serdecznie zapraszamy do kontaktu pod adres mailowy: kst@hrk.pl

Dziękuję za rozmowę.

Materiały powiązane

BiznesTorus dla dzieci swoich pracowników
Torus dla dzieci swoich pracowników
08.04.2019
KarieraW Skandynawii notuje się jedne z najwyższych stóp aktywności zawodowej kobiet
W Skandynawii notuje się jedne z najwyższych stóp aktywności zawodowej kobiet
07.01.2019
TechnologieTrendy technologiczne według SAS
Trendy technologiczne według SAS
22.01.2019
Poprzedni
Jest wsparcie na rozwój kolektomatów
Jest wsparcie na rozwój kolektomatów
Następny
Polska południowa napędza regionalne rynki biurowe
Polska południowa napędza regionalne rynki biurowe

Newsletter

Kalendarium

  • 19th Annual Shared Services and Outsourcing Week Europe 201913.05.2019 Lizbona
  • The Content IQ Summit London23.05.2019 Londyn
  • IX Europejski Kongres Finansowy 03.06.2019 Sopot
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Analityk z językiem hiszpańskimAntal Sp. z o.o.Kraków
  • HR Specialist with Norwegian, Dutch, Swedish, DanishAntal Sp. z o.o.Kraków
  • GL Team LeaderAntal Sp. z o.o.Szczecin
  • Buyer with GermanAntal Sp. z o.o.Gdańsk
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
Zobacz inne

Eksperci

Grzegorz  Dzwonnik
Grzegorz DzwonnikDoktor nauk ekonomicznych. Inżynier. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego oraz Politechniki Gdańskiej. Stypendysta Auckland University Business School (NZ) oraz Franklin University (USA). Pomaga skutecznie wdrażać strategie oraz budować i doskonalić kulturę profesjonalnego zarządzania projektami.
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42911
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.0Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.019.04.2019
  • Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 2019Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 201919.04.2019
  • Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy 18.04.2019
  • Lepsza praca w cieniu matemtykiLepsza praca w cieniu matemtyki18.04.2019
  • Wiosna w biurzeWiosna w biurze18.04.2019
Zobacz inne

Literatura

GEN SPRZEDAWCY Jak obudzić w sobie wrodzone umiejętności handlowe Wydanie II rozszerzone
GEN SPRZEDAWCY Jak obudzić w sobie wrodzone umiejętności handlowe Wydanie II rozszerzoneOnepress
Zobacz inne

Blogi

  • Wellness: Dzieci w biurze
    Wellness: Dzieci w biurzeKarina Kreja
  • Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?
    Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?Robert Zych
  • Co robimy w nie-pracy?
    Co robimy w nie-pracy?Karina Kreja
  • "Biurowe aaS'y"
    "Biurowe aaS'y"Karina Kreja
  • Ile kosztuje nas praca?
    Ile kosztuje nas praca?Karina Kreja
Zobacz inne
  • Hubert Lipiński
    Hubert LipińskiTrener, Doradca, Menedżer, założyciel i właściciel firmy szkoleniowo doradczej bpcr.pl
  • Robert Zych
    Robert ZychWspółwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Daniel Bąk
    Daniel BąkEkspert w dziedzinie BPM, ECM, Back Office Outsourcing, Zarządzanie dokumentami
  • Katarzyna Swatowska
    Katarzyna SwatowskaEkspert w działaniach Public Relations dla Call Contact Center oraz branży nowych technologii
  • Marzena Sawicka
    Marzena SawickaEkspert i autorka programów szkoleniowych. Aktywnie uczestniczy w kształtowaniu środowiska branży szkoleniowo – doradczej w Polsce.
Zobacz inne

Baza Firm

Unicall Communication Group Poland Sp. z o.o.
Unicall Communication Group Poland Sp. z o.o.
Zobacz inne