Myśl jak dyrektor finansowy, czyli o zarządzaniu ryzykiem w biznesie

Data dodania: 08.06.2018

Według „2017 Global risk oversight report” aż 60% organizacji reprezentujących różne branże mierzy się z coraz trudniejszymi wyzwaniami, które w sposób znaczący mogą wpłynąć na strategiczny sukces ich przedsięwzięć. W tym wypadku kluczową rolę dla pozycji rynkowej przedsiębiorstwa odgrywa prawidłowe zarządzanie ryzykiem, które coraz częściej spoczywa na barkach dyrektorów finansowych.

DYREKTOR FINANSOWY, CZYLI KTO?

Na przestrzeni ostatnich lat funkcja dyrektora finansowego znacząco ewoluowała. Dziś jego rolą jest nie tylko zarządzanie szeroko pojętymi finansami, lecz także  współtworzenie kierunków rozwoju biznesu i podejmowanie kluczowych z punktu widzenia przyszłości przedsiębiorstwa decyzji. Dobry dyrektor finansowy powinien znać i rozumieć istotę wszystkich kluczowych funkcji działalności firmy – sprzedaży, logistyki, marketingu, HR i w końcu – IT. W praktyce musi być więc gotowy na zarządzanie wieloma procesami, w tym zarządzanie ryzykiem. I właśnie podejście procesowe w tym zakresie jest istotne – ciągłe analizowanie otoczenia,  weryfikowanie przyjętych założeń i tworzenie symulacji możliwych modeli biznesowych i w oparciu o nie – unikanie czy redukowanie możliwych ryzyk biznesowych. Obecnie istnieje wiele różnych metodologii zarządzania ryzykiem, z których aktualnie za najbardziej kompleksowe podejście uważa się Zintegrowane Zarządzanie Ryzykiem (Enterprise Risk Management, ERM). Podstawowymi elementami ERM są ocena znaczących ryzyk i wdrożenie odpowiednich reakcji na zagrożenia, które obejmują m.in. zmniejszanie lub ograniczanie ryzyka za pomocą wewnętrznych procedur kontrolnych lub innych działań związanych z jego zapobieganiem. 

GLOBALNE ZASADY RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ NA RATUNEK

W tym miejscu warto także nawiązać do dziedziny bliskiej zarządzaniu ryzykiem, a  mianowicie rachunkowości zarządczej, nazywanej również rachunkowością managerską. Dlaczego? Bo jest to dziedzina wspomagająca podejmowanie decyzji kluczowych dla funkcjonowania naszych organizacji. Jej głównym zadaniem jest gromadzenie, analizowanie i  dostarczanie informacji, na podstawie których zarządzający firmą mogą racjonalnie decydować, biorąc pod uwagę możliwe ryzyka i ich konsekwencje. Tym samym przedsiębiorcy są przygotowani na więcej niepożądanych zdarzeń losowych. Tylko tyle i  aż  tyle, bo dziś właściwe zarządzanie informacją jest szansą na zdobycie przewagi konkurencyjnej. 

Dziedzina ta opiera się na uniwersalnych, dostępnych dla wszystkich Globalnych Zasadach Rachunkowości Zarządczej, które zostały stworzone przez dwie renomowane organizacje zrzeszające certyfikowanych finansistów – American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) i Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Zasady pomagają organizacjom – dużym i małym, publicznym i prywatnym – w pozyskiwaniu wartości z coraz większej ilości dostępnych informacji. A podejmowanie właściwych decyzji nigdy wcześniej nie było tak ważnym i trudnym zadaniem jak dzisiaj – w obliczu postępu technologicznego i rozwoju sztucznej inteligencji.

CYBERBEZPIECZEŃSTWO NA CELOWNIKU

Zarządzanie ryzykiem w dzisiejszym świecie zyskuje dodatkowy wymiar. Wcześniej wspomniany postęp technologiczny niesie ze sobą wyzwanie związane z cyberatakami. Aby wdrożyć odpowiedni plan prewencyjny organizacje muszą zrozumieć, na czym polega możliwe zagrożenie. Jak wynika z raportu CIMA „Cybersecurity tool: Cybersecurity risk, response and remediation strategies”, jest ono generowane w głównej mierze przez trzy czynniki: złośliwe oprogramowanie, ataki aplikacyjne i ataki hakerskie. W ich efekcie firma może stracić dane, środki finansowe, doświadczyć problemów z funkcjonowaniem serwisów internetowych lub aplikacji. Może na tym również ucierpieć reputacja przedsiębiorstwa, która dodatkowo zostanie narażona na konsekwencje prawne, nie wspominając o masowym przejściu klientów do konkurencyjnych usługodawców. Jak czytamy w raporcie CIMA, aby osiągnąć cele w zakresie bezpieczeństwa i zminimalizowania ryzyka ataku, organizacje powinny zastosować mechanizmy bezpieczeństwa mające na celu ochronę zasobów informacyjnych, wykrywanie złośliwej aktywności, a także skuteczne reagowanie na tę złośliwą działalność w celu zminimalizowania wpływu na interesy firmy.

Należy wdrożyć działania kontroli systemów, w zależności od rodzaju oprogramowania, pamiętając o podziale na dostępność, poufność oraz integralność danych i przetwarzania. Jednak ochrona przed atakami to tylko jeden z elementów polityki cyberbezpieczeństwa organizacji. Potrzebny jest też odpowiedni system raportowania, który pokaże partnerom biznesowym, że mają do czynienia z firmą zabezpieczoną na wypadek takich właśnie sytuacji. Zdaniem twórców opracowania podstawowymi kryteriami takiego raportowania są: dostępność do systemów informatycznych, tajność rozumiana jako ochrona informacji przed nieautoryzowanym dostępem, spójność danych, czyli działania przeciwko modyfikacji lub zniszczeniu posiadanych danych, a także spójność procesowania – ochrona przed nieprawidłowym użyciem, modyfikacją i likwidacją systemów.


Jeśli interesują Cię inne publikacje, zapraszamy na stronę Outsourcing&More

  • Autor:
  • Jakub Bejnarowicz, Associate Director, Association of International Certified Professional Accountants

Materiały powiązane

RaportyRaport KPMG - rewolucja cyfrowa, jakie zmiany wymusza ?
Raport KPMG - rewolucja cyfrowa, jakie zmiany wymusza ?
06.12.2018
TechnologieKto stoi za cyberatakiem na niemieckich polityków?
Kto stoi za cyberatakiem na niemieckich polityków?
07.01.2019
InwestycjeRicoh przejmuje TeleSafe
Ricoh przejmuje TeleSafe
09.01.2019
Poprzedni
Kompetencje językowe coraz bardziej pożądane przez pracodawców
Kompetencje językowe coraz bardziej pożądane przez pracodawców
Następny
Gdynia na weekend 8 - 10 czerwca
Gdynia na weekend 8 - 10 czerwca

Newsletter

Kalendarium

  • 19th Annual Shared Services and Outsourcing Week Europe 201913.05.2019 Lizbona
  • The Content IQ Summit London23.05.2019 Londyn
  • IX Europejski Kongres Finansowy 03.06.2019 Sopot
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Buyer with GermanAntal Sp. z o.o.Gdańsk
  • HR Specialist with Norwegian, Dutch, Swedish, DanishAntal Sp. z o.o.Kraków
  • GL Team LeaderAntal Sp. z o.o.Szczecin
  • Analityk z językiem hiszpańskimAntal Sp. z o.o.Kraków
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
Zobacz inne

Eksperci

Piotr Reznar
Piotr ReznarManager, biznesman. Od ponad 12 lat z sukcesami zarządza kilkusetosobowymi, wielopoziomowymi strukturami obsługi klienta. Od podstaw zbudował jedno z większych call center w Polsce.
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42911
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.0Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.019.04.2019
  • Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 2019Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 201919.04.2019
  • Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy 18.04.2019
  • Lepsza praca w cieniu matemtykiLepsza praca w cieniu matemtyki18.04.2019
  • Wiosna w biurzeWiosna w biurze18.04.2019
Zobacz inne

Literatura

Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk
Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktykMT Biznes
Zobacz inne

Blogi

  • Wellness: Dzieci w biurze
    Wellness: Dzieci w biurzeKarina Kreja
  • Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?
    Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?Robert Zych
  • Co robimy w nie-pracy?
    Co robimy w nie-pracy?Karina Kreja
  • "Biurowe aaS'y"
    "Biurowe aaS'y"Karina Kreja
  • Ile kosztuje nas praca?
    Ile kosztuje nas praca?Karina Kreja
Zobacz inne
  • Waldek Olbryk
    Waldek Olbryk
  • Dymitr Doktór
    Dymitr DoktórEkspert w dziedzinie marketingu, wizjoner, pasjonat rozwiązań outsourcingowych oraz optymalizacji. Redaktor Naczelny magazynu Outsourcing&More.
  • Krzysztof Herdzik
    Krzysztof Herdzik
  • Rafał Jarosz
    Rafał JaroszEkspert branży Call Contact Center
  • Wiktor Doktór
    Wiktor DoktórEkspert branży outsourcingowej
Zobacz inne

Baza Firm

TMF Poland
TMF Poland
Zobacz inne