Myśl jak dyrektor finansowy, czyli o zarządzaniu ryzykiem w biznesie

Data dodania: 08.06.2018

Według „2017 Global risk oversight report” aż 60% organizacji reprezentujących różne branże mierzy się z coraz trudniejszymi wyzwaniami, które w sposób znaczący mogą wpłynąć na strategiczny sukces ich przedsięwzięć. W tym wypadku kluczową rolę dla pozycji rynkowej przedsiębiorstwa odgrywa prawidłowe zarządzanie ryzykiem, które coraz częściej spoczywa na barkach dyrektorów finansowych.

DYREKTOR FINANSOWY, CZYLI KTO?

Na przestrzeni ostatnich lat funkcja dyrektora finansowego znacząco ewoluowała. Dziś jego rolą jest nie tylko zarządzanie szeroko pojętymi finansami, lecz także  współtworzenie kierunków rozwoju biznesu i podejmowanie kluczowych z punktu widzenia przyszłości przedsiębiorstwa decyzji. Dobry dyrektor finansowy powinien znać i rozumieć istotę wszystkich kluczowych funkcji działalności firmy – sprzedaży, logistyki, marketingu, HR i w końcu – IT. W praktyce musi być więc gotowy na zarządzanie wieloma procesami, w tym zarządzanie ryzykiem. I właśnie podejście procesowe w tym zakresie jest istotne – ciągłe analizowanie otoczenia,  weryfikowanie przyjętych założeń i tworzenie symulacji możliwych modeli biznesowych i w oparciu o nie – unikanie czy redukowanie możliwych ryzyk biznesowych. Obecnie istnieje wiele różnych metodologii zarządzania ryzykiem, z których aktualnie za najbardziej kompleksowe podejście uważa się Zintegrowane Zarządzanie Ryzykiem (Enterprise Risk Management, ERM). Podstawowymi elementami ERM są ocena znaczących ryzyk i wdrożenie odpowiednich reakcji na zagrożenia, które obejmują m.in. zmniejszanie lub ograniczanie ryzyka za pomocą wewnętrznych procedur kontrolnych lub innych działań związanych z jego zapobieganiem. 

GLOBALNE ZASADY RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ NA RATUNEK

W tym miejscu warto także nawiązać do dziedziny bliskiej zarządzaniu ryzykiem, a  mianowicie rachunkowości zarządczej, nazywanej również rachunkowością managerską. Dlaczego? Bo jest to dziedzina wspomagająca podejmowanie decyzji kluczowych dla funkcjonowania naszych organizacji. Jej głównym zadaniem jest gromadzenie, analizowanie i  dostarczanie informacji, na podstawie których zarządzający firmą mogą racjonalnie decydować, biorąc pod uwagę możliwe ryzyka i ich konsekwencje. Tym samym przedsiębiorcy są przygotowani na więcej niepożądanych zdarzeń losowych. Tylko tyle i  aż  tyle, bo dziś właściwe zarządzanie informacją jest szansą na zdobycie przewagi konkurencyjnej. 

Dziedzina ta opiera się na uniwersalnych, dostępnych dla wszystkich Globalnych Zasadach Rachunkowości Zarządczej, które zostały stworzone przez dwie renomowane organizacje zrzeszające certyfikowanych finansistów – American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) i Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Zasady pomagają organizacjom – dużym i małym, publicznym i prywatnym – w pozyskiwaniu wartości z coraz większej ilości dostępnych informacji. A podejmowanie właściwych decyzji nigdy wcześniej nie było tak ważnym i trudnym zadaniem jak dzisiaj – w obliczu postępu technologicznego i rozwoju sztucznej inteligencji.

CYBERBEZPIECZEŃSTWO NA CELOWNIKU

Zarządzanie ryzykiem w dzisiejszym świecie zyskuje dodatkowy wymiar. Wcześniej wspomniany postęp technologiczny niesie ze sobą wyzwanie związane z cyberatakami. Aby wdrożyć odpowiedni plan prewencyjny organizacje muszą zrozumieć, na czym polega możliwe zagrożenie. Jak wynika z raportu CIMA „Cybersecurity tool: Cybersecurity risk, response and remediation strategies”, jest ono generowane w głównej mierze przez trzy czynniki: złośliwe oprogramowanie, ataki aplikacyjne i ataki hakerskie. W ich efekcie firma może stracić dane, środki finansowe, doświadczyć problemów z funkcjonowaniem serwisów internetowych lub aplikacji. Może na tym również ucierpieć reputacja przedsiębiorstwa, która dodatkowo zostanie narażona na konsekwencje prawne, nie wspominając o masowym przejściu klientów do konkurencyjnych usługodawców. Jak czytamy w raporcie CIMA, aby osiągnąć cele w zakresie bezpieczeństwa i zminimalizowania ryzyka ataku, organizacje powinny zastosować mechanizmy bezpieczeństwa mające na celu ochronę zasobów informacyjnych, wykrywanie złośliwej aktywności, a także skuteczne reagowanie na tę złośliwą działalność w celu zminimalizowania wpływu na interesy firmy.

Należy wdrożyć działania kontroli systemów, w zależności od rodzaju oprogramowania, pamiętając o podziale na dostępność, poufność oraz integralność danych i przetwarzania. Jednak ochrona przed atakami to tylko jeden z elementów polityki cyberbezpieczeństwa organizacji. Potrzebny jest też odpowiedni system raportowania, który pokaże partnerom biznesowym, że mają do czynienia z firmą zabezpieczoną na wypadek takich właśnie sytuacji. Zdaniem twórców opracowania podstawowymi kryteriami takiego raportowania są: dostępność do systemów informatycznych, tajność rozumiana jako ochrona informacji przed nieautoryzowanym dostępem, spójność danych, czyli działania przeciwko modyfikacji lub zniszczeniu posiadanych danych, a także spójność procesowania – ochrona przed nieprawidłowym użyciem, modyfikacją i likwidacją systemów.


Jeśli interesują Cię inne publikacje, zapraszamy na stronę Outsourcing&More

  • Autor:
  • Jakub Bejnarowicz, Associate Director, Association of International Certified Professional Accountants

Materiały powiązane

TechnologiePrognozy dotyczące cloud computingu sprzed kilku lat były zbyt ostrożne
Prognozy dotyczące cloud computingu sprzed kilku lat były zbyt ostrożne
23.01.2019
BiznesWysokość wynagrodzeń w grudniu w sektorze przedsiębiorstw wzrosła
Wysokość wynagrodzeń w grudniu w sektorze przedsiębiorstw wzrosła
21.01.2019
BiznesTwardy biznes kontra miękki HR
Twardy biznes kontra miękki HR
24.10.2018
Poprzedni
Kompetencje językowe coraz bardziej pożądane przez pracodawców
Kompetencje językowe coraz bardziej pożądane przez pracodawców
Następny
Gdynia na weekend 8 - 10 czerwca
Gdynia na weekend 8 - 10 czerwca

Newsletter

Kalendarium

  • DIGITAL BANKING & PAYMENTS SUMMIT19.02.2019 Warszawa
  • Akademia Najemcy - „Renegocjacje vs. Relokacje”28.02.2019 Wrocław
  • Trendy, które zmieniają biura06.03.2019 Łódz
Zobacz inne

Eksperci

Michał  Szybalski
Michał SzybalskiOd początku swojej drogi zawodowej związany z rynkiem rozwiązań telekomunikacyjnych.
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42009
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Prywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentówPrywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentów15.02.2019
  • LEAN TO NIE TYLKO PROCESY… O JAKICH INNYCH ASPEKTACH CZĘSTO ZAPOMINAMY?LEAN TO NIE TYLKO PROCESY… O JAKICH INNYCH ASPEKTACH CZĘSTO ZAPOMINAMY?15.02.2019
  • Echo Investment: eobuwie.pl w gronie najemców Galerii Młociny15.02.2019
  • Cresa reprezentuje Ten Square Games w City Forum we WrocławiuCresa reprezentuje Ten Square Games w City Forum we Wrocławiu14.02.2019
  • W magazynach bez zmian, czyli bardzo dobrzeW magazynach bez zmian, czyli bardzo dobrze14.02.2019
Zobacz inne

Literatura

MIGRACJE I DELOKALIZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
MIGRACJE I DELOKALIZACJA PRZEDSIĘBIORSTWUniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Zobacz inne

Blogi

  • Glonojad na Szybie
    Glonojad na SzybieKarina Kreja
  • Homeoffice jako system, nie benefit
    Homeoffice jako system, nie benefitKarina Kreja
  • Wellness: Text Neck i Technokaleki
    Wellness: Text Neck i TechnokalekiKarina Kreja
  • Wellness: Mit 10,000 kroków
    Wellness: Mit 10,000 krokówKarina Kreja
  • Wellness: Ergonomia, głupcze!
    Wellness: Ergonomia, głupcze!Karina Kreja
Zobacz inne
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
  • Katarzyna Swatowska
    Katarzyna SwatowskaEkspert w działaniach Public Relations dla Call Contact Center oraz branży nowych technologii
  • Krzysztof Herdzik
    Krzysztof Herdzik
  • Karina Kreja
    Karina KrejaEkspert Strategii Środowiska Pracy, Architekt, Rzeczoznawca Majątkowy.
  • Karol Froń
    Karol Froń
Zobacz inne

Baza Firm

Port Lotniczy Bydgoszcz S.A.
Port Lotniczy Bydgoszcz S.A.
Zobacz inne