Nowoczesne biurowce coraz częściej powstają poza centrum

Data dodania: 09.01.2019

Mieszkańcy angielskiego Bristolu dzięki dobrej infrastrukturze komunikacyjnej potrafią pokonać 20-kilometrową drogę do pracy w kilkanaście minut. Nikogo nie dziwi więc fakt, że biura wielu prestiżowych firm zlokalizowane są na peryferiach miasta. W podobnym kierunku idą zmiany we Wrocławiu. Nowoczesne biurowce coraz częściej powstają poza centrum, za to przy węzłach komunikacyjnych. Pracownicy nie tylko mogą liczyć na sprawny dojazd, ale również większe i bardziej komfortowe przestrzenie biurowe, pokaźną liczbę miejsc parkingowych i zieleń za oknem.

Upadek wielkich zakładów przemysłowych, dynamiczny rozwój sektora usług oraz umocnienie ośrodków naukowych to kluczowe rezultaty transformacji ustrojowej Polski lat 90-tych. Podczas, gdy jeszcze w latach 70-tych ubiegłego wieku stolica Dolnego Śląska była liderem przemysłu ciężkiego, dziś około 80 proc. PKB w regionie wytwarza już sektor prywatny. Zaczęły dominować usługi finansowe oraz te związane z telekomunikacją i informatyką. Dzisiejsze miasta, takie jak Wrocław w ostatnim dwudziestoleciu wysoce zmieniły się w kontekście urbanistycznym. Przed transformacją ustrojową działały jeszcze wielkie zakłady przemysłowe, a większość zawodów opierała się na pracy w produkcji. Z kolei pracownicy biurowi byli w ogromnej mniejszości. Fabryki lokalizowano na obrzeżach miast, aby nie zatruwały powietrza w centrum i nie zakłócały spokoju mieszkańcom. Większość obecnych fabryk funkcjonuje w sposób nieinwazyjny zarówno dla środowiska jak i aglomeracji, coraz częściej lokalizowanych w ich bezpośrednim sąsiedztwie. Rozwój technologii i restrykcyjne przepisy sprawiły, że nie ma potrzeby rozgraniczać obszarów dedykowanych produkcji od budownictwa mieszkaniowego czy biurowego.

W ostatnich latach na nowo odkryto potencjał dzielnic peryferyjnych, zlokalizowanych poza centrami miast – twierdzi Tomasz Suchak, architekt firm Devco i BFF Investment Polska zarządzających Wrocławskimi Parkami Biznesu. –  Intensywnie urbanizuje się tereny wcześniej przeznaczone pod zabudowę przemysłową. Wokół dawnych fabryk powstają osiedla, a w budynkach poprodukcyjnych biurowce. Jesteśmy świadkami stopniowej reorganizacji struktury polskich miast.

Biuro po sąsiedzku

Zmieniają się również oczekiwania na rynku pracy. Według badań zrealizowanych przez Kantar Millward Brown dla Work Service, niemal połowa ankietowanych nie chciałaby pracować dalej niż 15 km od  miejsca zamieszkania. Dla mieszkańców dużych miast czas staje się towarem deficytowym, stąd wyraźne dążenie do jego oszczędzania. Niskie bezrobocie i intensywne budownictwo mieszkaniowe na obrzeżach miast sprawiają, że coraz więcej osób poszukuje pracy nie w centrum, jak dotychczas, a w pobliżu domu. Trend ten przekłada się na wzrost ilości ośrodków biznesowych zlokalizowanych w dzielnicach peryferyjnych.

Coraz częściej osoby poszukujące nowego zatrudnienia zwracają uwagę na lokalizację przyszłej firmy. Liczy się przede wszystkim dobre skomunikowanie z resztą miasta. Nawet jeśli nie jest to ścisłe centrum, to atutem jest np. dostęp do obwodnicy miasta, pozwalający na szybkie dotarcie na miejsce bez marnowania czasu w korkach. Wyniki badań przeprowadzonych przez portal Praca.pl wskazują, że dla 59 proc. osób atrakcyjna oferta zatrudnienia to taka, kiedy dojazd do siedziby firmy trwa maksymalnie 30 minut. Natomiast co piąty respondent chciałby dojeżdżać nie dłużej niż 15 minut.

Nowe pokolenie pracowników

Na rynek pracy właśnie wchodzi pokolenie Z – ludzi urodzonych po 1995 roku. Ta młoda kadra wymaga od pracodawców elastyczności i komfortu pracy. Znają wartość czasu, dlatego zwracają szczególną uwagę na jego optymalizację. W takiej perspektywie patrzą również na potencjalne miejsce zatrudnienia. .

W czasach rynku pracownika, biuro jest coraz silniejszą kartą przetargową w procesie rekrutacji - mówi Tomasz Suchak, architekt firm Devco i BFF Investment Polska zarządzających Wrocławskimi Parkami Biznesu – Jednym z najistotniejszych czynników jest dziś lokalizacja. Liczy się skomunikowanie z centrum oraz dostęp do głównych dróg wyjazdowych z miasta.

Pokolenie Z chce pracować w miejscu, które zapewnia nie tylko ciekawe zadania i ciągły rozwój, ale też pozwoli nie marnować czasu na długie dojazdy. Zazwyczaj chcieliby, aby mieć w pobliżu nie tylko miejsce pracy, ale również sklepy, przedszkole, fitness  czy rozrywkę. Właśnie dlatego poszukując atrakcyjnych ofert, biorą pod uwagę tylko te, które znajdują się jak najmniejszej odległości od miejsca zamieszkania. Jest to zapowiedź pewnej trudności, z którym przedsiębiorstwa będą musiały sobie wkrótce poradzić.

Realny work life balance

Biuro w pobliżu domu to nie tylko potrzeba pokolenia Z. Zdaniem wielu psychologów to, ile i w jaki sposób dojeżdżamy do pracy, wpływa na szereg elementów naszego życia – od samopoczucia psychicznego przez zdrowie fizyczne, aż po relacje z bliskimi.

Zakładając, że spędzimy w podróży 30 minut dziennie w jedną stronę, w skali miesiąca to już ponad 20 godzin. Jeśli dojazd jest dłuższy i zajmuje około godziny, to w pewnym sensie w pracy spędzamy już 10 godzin dziennie. To z kolei oznacza mniej czasu na życie prywatne i hobby.

Długie dojazdy to nie tylko zaburzenie tzw. work life balance. Negatywnie wpływają także na zdrowie. Według badań przeprowadzonych w Cooper Institute w Dallas, codzienne pokonywanie trasy  powyżej 15 km wiąże się z podwyższonym poziomem cukru we krwi oraz wyższym poziomem kortyzolu. Osoby, które spędzają więcej czasu na dojazdach są także bardziej narażone na pojawienie się symptomów depresji i niepokoju oraz pogorszenie jakości snu.

Wszystkie te aspekty biorą pod uwagę także inwestorzy oraz osoby odpowiedzialne za zagospodarowanie przestrzeni miejskiej. Przekłada się to na zmiany w planach urbanistycznych dużych miast. Architekci i urbaniści postrzegają dziś przestrzeń miejską jako dzielnicę centralną oraz sieć dzielnic peryferyjnych. Tak jak wcześniej skupiano się na połączeniu wszystkich dystryktów z centrum, tak dziś traktuje się je jako autonomiczne jednostki z samowystarczalną infrastrukturą.

Materiały powiązane

BiznesGi Group przejmuje Grafton Recruitment
Gi Group przejmuje Grafton Recruitment
04.10.2018
BiznesBankructwo lub sukces firmy zależy czasem od opracowania biegłego sądowego
Bankructwo lub sukces firmy zależy czasem od opracowania biegłego sądowego
11.02.2019
NieruchomościNowa Łódźka lokacja MakoLab
Nowa Łódźka lokacja MakoLab
02.10.2018
Poprzedni
Norweska Grupa Visma po raz pierwszy kupuje polski produkt
Norweska Grupa Visma po raz pierwszy kupuje polski produkt
Następny
Skanska wykupiła udziały w Business Link
Skanska wykupiła udziały w Business Link

Newsletter

Kalendarium

  • DIGITAL BANKING & PAYMENTS SUMMIT19.02.2019 Warszawa
  • Akademia Najemcy - „Renegocjacje vs. Relokacje”28.02.2019 Wrocław
  • Trendy, które zmieniają biura06.03.2019 Łódz
Zobacz inne

Eksperci

Piotr Rybotycki
Piotr Rybotycki
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42020
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • ZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJIZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJI18.02.2019
  • Śląskie centrum biurowe pod opieką CBREŚląskie centrum biurowe pod opieką CBRE18.02.2019
  • Adam Lis dołącza do JLL w roli doradcy ds. elastycznych rozwiązań biurowychAdam Lis dołącza do JLL w roli doradcy ds. elastycznych rozwiązań biurowych18.02.2019
  • Rok 2018 upłynął w Galerii Olimp pod znakiem startu modernizacji remodelingu i przebudowyRok 2018 upłynął w Galerii Olimp pod znakiem startu modernizacji remodelingu i przebudowy18.02.2019
  • Prywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentówPrywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentów15.02.2019
Zobacz inne

Literatura

Samorządowe centra usług wspólnych. pod red. Marleny Sakowskiej-Baryły i Marcina Górskiego
Samorządowe centra usług wspólnych. pod red. Marleny Sakowskiej-Baryły i Marcina GórskiegoMUNICIPIUM SA
Zobacz inne

Blogi

  • Glonojad na Szybie
    Glonojad na SzybieKarina Kreja
  • Homeoffice jako system, nie benefit
    Homeoffice jako system, nie benefitKarina Kreja
  • Wellness: Text Neck i Technokaleki
    Wellness: Text Neck i TechnokalekiKarina Kreja
  • Wellness: Mit 10,000 kroków
    Wellness: Mit 10,000 krokówKarina Kreja
  • Wellness: Ergonomia, głupcze!
    Wellness: Ergonomia, głupcze!Karina Kreja
Zobacz inne
  • Katarzyna Swatowska
    Katarzyna SwatowskaEkspert w działaniach Public Relations dla Call Contact Center oraz branży nowych technologii
  • Dymitr Doktór
    Dymitr DoktórEkspert w dziedzinie marketingu, wizjoner, pasjonat rozwiązań outsourcingowych oraz optymalizacji. Redaktor Naczelny magazynu Outsourcing&More.
  • Karina Kreja
    Karina KrejaEkspert Strategii Środowiska Pracy, Architekt, Rzeczoznawca Majątkowy.
  • Maciej Buś
    Maciej BuśEkspert Customer Contact Center, Klientomaniak, Konsultant
  • Anna Sarnacka–Smith
    Anna Sarnacka–SmithDIAGNOZA KOMPETENCJI DISC D3, EFFECTIVENESS
Zobacz inne

Baza Firm

Savills
Savills
Zobacz inne