O trójmiejskim rynku biurowym rozmawiamy z Marcinem Piątkowskim – Tygrysem Biznesu 2017.

Data dodania: 14.05.2018

Jest absolwentem Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w aktywnym pozyskiwaniu inwestorów i organizacji wsparcia dla projektów inwestycyjnych. Dysponuje szeroką wiedzą na temat warunków prowadzenia inwestycji w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem województwa pomorskiego. Zajmował się bezpośrednio lub nadzorował przygotowanie wielu kompleksowych ofert inwestycyjnych, studiów lokalizacyjnych i studiów wykonalności. Jest współtwórcą inicjatywy Invest in Pomerania, z którą związany był przez blisko 10 lat. W tym czasie organizacja ta dwukrotnie uznana została przez Polską Agencję Informacji i Inwestycji Zagranicznych za najlepszą instytucję wspierającą inwestorów. Obecnie, w firmie Torus odpowiada za komercjalizację obiektów biurowych powstających w ramach realizowanych przez firmę projektów oraz rozwój relacji z szeroko pojętym środowiskiem inwestorów. – Marcin Piątkowski, dyrektor ds. komercjalizacji w firmie Torus, Tygrys Biznesu 2017.

Kamila Czyżyk, Pro Progressio:  5 kwietnia bieżącego roku, wmurowano kamień węgielny pod budynek Neon - ostatni etap kompleksu biurowego Alchemii. Czy swoją ofertą biurowiec będzie znacznie różnił się od „poprzedników”, tym samym zaskakując mieszkańców Trójmiasta nowymi rozwiązaniami?

Marcin Piątkowski, Torus: Alchemia, jako kompleks, to zamknięty projekt. Jego poszczególne etapy funkcjonują jako niezależne budynki, ale składają się też na większą całość - są architektonicznym i funkcjonalnym dopełnieniem całej inwestycji. Neon będzie zwieńczeniem tego dzieła. Rzut powierzchni biurowej budynku, podobnie jak w przypadku Argonu, ma kształt litery H, jednak na każdej kondygnacji funkcjonować będą 2 oddzielne trzony, co umożliwi funkcjonowanie większej liczby najemców. Architektonicznie elewacja budynku będzie klamrą kompozycyjną łączącą elementy sąsiednich budynków. Neon dostarczy 33,5 tys. mkw. powierzchni biurowej oraz nieco ponad 1,5 tys. mkw. powierzchni usługowo-handlowej zlokalizowanej na parterze. Powierzchnia typowej kondygnacji biurowej wyniesie ponad 3 tys. mkw., jednak w ofercie będą też mniejsze moduły (od 300 mkw.). Inwestycja przewiduje powstanie 317 miejsc parkingowych dla samochodów, ponadto w budynku znajdą się 334 miejsca parkingowe dla rowerów i pełna infrastruktura sanitarna dla rowerzystów. Planujemy rozszerzenie oferty usługowo-handlowej dostępnej w ramach kompleksu, w tym kolejne lokale gastronomiczne oraz przedszkole.

„Neon” to ostatni pierwiastek Alchemii. Nie sposób więc podpytać – jakie są dalsze plany Torusa wobec Trójmiasta?

Na pewno dalej będziemy się rozwijać w Trójmieście, choć nie tylko. W ubiegłym roku ruszyliśmy z budową Officyny w Gdańsku Wrzeszczu - będą to dwa nowoczesne, połączone ze sobą budynki biurowe wpisujące się w powojenną zabudowę al. Grunwaldzkiej. Łącznie dostarczą one na rynek blisko 10 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni najmu, w większości biurowej. Officyna to znacznie mniejsza skala projektu, niż Alchemia, ale z zachowaniem wysokich standardów jakościowych, z czego jesteśmy znani na rynku. Jesteśmy również zaangażowani w budowę obiektu hotelowego we Wrocławiu, ponadto mamy kilka kolejnych projektów i pomysłów, które w odpowiednim czasie będziemy komunikować.

Jak w Pana opinii, na przestrzeni lat, zmienił się profil najemcy nowoczesnych budynków biurowych? 

Na pewno jest dużo większa świadomość. Najemcy doskonale wiedzą dzisiaj czego chcą, są w stanie precyzyjnie określić swoje wymagania. Duży nacisk kładą na standard biura, niebagatelne znaczenie ma jakość materiałów wykończeniowych i sama aranżacja przestrzeni. To są elementy, którymi „grają” później na rynku starając się przyciągnąć do siebie pracowników i jak widać jest to skuteczne. Sami pracownicy też są nieźle zorientowani na rynku. Niektóre z firm myśląc o nowej lokalizacji angażują ich w proces wyboru, czego przykładem jest jeden z naszych najnowszych najemców, firma Sygnity. Jej pracownicy w specjalnym głosowaniu zadecydowali gdzie ma się mieścić przyszła siedziba firmy. Wybrali zdecydowanie Alchemię, konkretnie budynek Argon. Rynek się też zmienia - jeszcze parę lat temu projektów było więcej i większa była ich skala. Teraz wygląda to nieco inaczej, co jest naturalnym procesem. Dalej jesteśmy na celowniku sektora IT, który zaczyna jednak od mniejszych powierzchni. Silnie rozwijają się natomiast firmy będące już tutaj od jakiegoś czasu. Mamy więc bardzo dojrzały, wewnętrzny rynek. Jest wiele firm, które rosną organicznie generując sumarycznie popyt o bardzo dużej skali. Przykładem jest Argon - niemal cały budynek jest wynajęty firmom, które były już obecne w Trójmieście i przeniosły swoje siedziby ze względu na rosnące potrzeby powierzchniowe czy też chcąc podnieść standard.

Posiada Pan ponad dziesięcioletnie doświadczenie w aktywnym pozyskiwaniu inwestorów i organizacji wsparcia dla projektów inwestycyjnych. Co z perspektywy czasu, było największym wyzwaniem w pracy z inwestorami?

Wyzwań było mnóstwo i trudno wskazać jedno przeważające. Sama organizacja procesu obsługi inwestora to duże przedsięwzięcie logistyczne, wymaga zebrania informacji, aktualizacji danych, zaplanowania wizyty, umówienia spotkań, zgrania pracy wielu osób. Celem jest oczywiście pokazanie inwestorowi kompleksowej, rzetelnej oferty i wszystkich atutów lokalizacji. Pojawia się tutaj także element różnic kulturowych – inaczej się rozmawia z Amerykanami, czy Japończykami, a inaczej z Hindusami. Zdarzało się, że prowadziliśmy wiele procesów równolegle i konieczne było odpowiednie przestawianie się na właściwe tory. Tego typu działalność wymaga też ciągłego szkolenia się, zdobywania wiedzy o tym jak rozwija się rynek i odpowiedniego absorbowania dużej ilości danych, żeby być na bieżąco. Strategicznym wyzwaniem było też stworzenie z Trójmiasta lokalizacji, która się liczy w walce o poważne inwestycje i ugruntowanie pozycji w pierwszej lidze miast regionalnych. Udało się to zrobić, przede wszystkim dzięki konsekwentnemu i kompleksowemu przedstawianiu atutów całej aglomeracji, a nie jak bywało wcześniej - poszczególnych miast. Wszystkie procesy inwestycyjne zaczęły być też koordynowane przez jeden, specjalnie powołany do tego podmiot – Invest in Pomerania, co przynosi pozytywne rezultaty cały czas. W tego typu działalności liczy się też kreatywność, niestandardowe podejście do inwestora. Trzeba go czymś zaskoczyć, wyróżnić się, co da przewagę nad innymi. Często siedzieliśmy i zastanawialiśmy się co zrobić – to było wyzwanie, twórcze działanie w zespole. Już 10 lat temu zaczęliśmy „grać” na rynku jakością życia w Trójmieście, co dzisiaj jest już w powszechnym obiegu i nikogo nie dziwi.

25 stycznia 2018 roku w Gdyni, odbyła się druga edycja konferencji The BSS Forum pt. ”Rock Your Business” oraz Gala Outsourcing Stars, organizowane przez Fundację Pro Progressio. Torus wspierał obydwa wydarzenia i wystąpił na nich w roli „Złotego sponsora”. Co przekonało Państwa do zaangażowania się w tą inicjatywę?

Z pewnością jednym z decydujących czynników była jakość i skala wydarzenia. Niewiele jest spotkań tego typu w Trójmieście. W całej Polsce jest raptem kilka wydarzeń branży BSS o tak dużej skali, więc decyzja nie była trudna. Ponadto wszystko odbywało się „w domu”, na naszym trójmiejskim podwórku, czuliśmy się więc niejako zobowiązani, jako lokalna firma, do ugoszczenia uczestników konferencji. Do szerszego zaangażowania się w ten event, zarówno na polu merytorycznym, jak i sponsorskim, przekonał nas też innowacyjny charakter i nieszablonowy sposób realizacji. Dokładnie tacy jesteśmy, jako firma, takie są też nasze projekty. Wszystko to dobrze wpisało się w filozofię naszego działania.

Bardzo dziękuje za rozmowę.

 


Lista Tygrysów Biznesu jest subiektywną oceną Fundacji Pro Progressio. Każdego z wymienionych Tygrysów Biznesu rekomendujemy jako eksperta w dziedzinie budowania relacji biznesowych. Pełna lista znajduje się w Rocznym Raporcie Pro Progressio 2017 dostępnym do pobrania pod poniższym linkiem: https://goo.gl/Vm1E3g

Materiały powiązane

PolskaRozgrywki  IX Charytatywnego Turnieju Siatkówki Plażowej Branży Nieruchomości w pięknym stylu wygrała drużyna DEKADA/BOIG.
Rozgrywki IX Charytatywnego Turnieju Siatkówki Plażowej Branży Nieruchomości w pięknym stylu wygrała drużyna DEKADA/BOIG.
07.08.2018
NieruchomościSIOR ogłasza partnerstwo z RICS
SIOR ogłasza partnerstwo z RICS
18.05.2018
ŚwiatDNA of Real Estate - Wzrost czynszów za powierzchnie biurowe w Europie najwyższy od sześciu lat
DNA of Real Estate - Wzrost czynszów za powierzchnie biurowe w Europie najwyższy od sześciu lat
02.05.2018
Poprzedni
Bydgoszcz - jako ośrodek godny rekomendacji i naśladowania w zakresie promocji gospodarczej
Bydgoszcz - jako ośrodek godny rekomendacji i naśladowania w zakresie promocji gospodarczej
Następny
Poznań na weekend 11 - 13 maja
Poznań na weekend 11 - 13 maja

Newsletter

Kalendarium

  • Poland Business Run 201802.09.2018 Kraków, Poznań, Katowice, Łódź, Warszawa, Wrocław, Gdańsk, Lublin
  • Nowoczesne środowisko PaaS dla Deweloperów w praktyce - na przykładzie Red Hat OpenShift04.09.2018
  • IT WEEKEND UKRAINE 2018: OSTATNIE SUKCESY I PORAŻKI W AI, BIG DATA, BLOCKCHAIN, CLOUD08.09.2018 Kijów
Zobacz inne

Eksperci

Jacek Świeca
Jacek Świeca
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 38239
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Bydgoszcz na weekend 17 - 19 sierpniaBydgoszcz na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Lublin na weekend 17 - 19 sierpniaLublin na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Poznań na weekend 17 - 19 sierpniaPoznań na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Gdynia na weekend 17 - 19 sierpniaGdynia na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Duopolis – w Polsce tworzy się największy hub BSS w EuropieDuopolis – w Polsce tworzy się największy hub BSS w Europie16.08.2018
Zobacz inne

Literatura

OFFSHORING I OUTSOURCING: IMPLIKACJE DLA GOSPODARKI I PRZEDSIĘBIORSTW
OFFSHORING I OUTSOURCING: IMPLIKACJE DLA GOSPODARKI I PRZEDSIĘBIORSTWOficyna Wydawnicza SGH
Zobacz inne

Blogi

  • Zarządzanie Zmianą: Zachęcaj, nie zmuszaj
    Zarządzanie Zmianą: Zachęcaj, nie zmuszajKarina Kreja
  • Zarządzanie Zmianą: przykład Złotych Zasad
    Zarządzanie Zmianą: przykład Złotych ZasadKarina Kreja
  • Zarządzanie Zmianą: Złote Zasady
    Zarządzanie Zmianą: Złote ZasadyKarina Kreja
  • Wellness: chroń innych przed zarazkami
    Wellness: chroń innych przed zarazkamiKarina Kreja
  • Wellness: spotkania bez telefonów
    Wellness: spotkania bez telefonówKarina Kreja
Zobacz inne
  • Robert Zych
    Robert ZychWspółwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Katarzyna Swatowska
    Katarzyna SwatowskaEkspert w działaniach Public Relations dla Call Contact Center oraz branży nowych technologii
  • Hubert Lipiński
    Hubert LipińskiTrener, Doradca, Menedżer, założyciel i właściciel firmy szkoleniowo doradczej bpcr.pl
  • Maciej Buś
    Maciej BuśEkspert Customer Contact Center, Klientomaniak, Konsultant
  • Waldek Olbryk
    Waldek Olbryk
Zobacz inne

Baza Firm

Savills
Savills
Zobacz inne