Programy rozwojowe dla pracowników zyskują na znaczeniu

Data dodania: 13.07.2021

Pandemia przyniosła ze sobą trwałą zmianę na rynku pracy. Już wiadomo, że praca zdalna i hybrydowa zostają z nami na dłużej. To oznacza wyzwania m.in. w obszarze rozwoju pracowników. – Podnoszenie kompetencji zawsze było ważne, ale teraz jeszcze bardziej zyskuje na znaczeniu. Nowe modele pracy wymagają rozwiązań nakierowanych na budowę zaangażowania i dobrostanu kadry. Programy rozwojowe oparte o reskilling i upskilling to właśnie takie narzędzia – wskazują eksperci Capgemini.

Aż 54 proc. pracowników obawia się, że praca zdalna utrudni im rozwój kariery, a 49 proc. nowozatrudnionych sądzi, że może ona spowolnić ich proces uczenia się w organizacji – wynika z badań prowadzonych przez Capgemini: Przyszłość pracy: od pracy zdalnej do hybrydowej, Wśród rekomendacji przygotowanych przez autorów raportu znalazła się ta, dotycząca potrzeby dostosowania do nowych modeli operacyjnych m.in. procesów onboardingu, nauki i rozwoju oraz rozwiązań wpływających na dobrostan pracowników. Reskilling – proces polegający na przygotowaniu do pełnienia nowych funkcji w organizacji oraz upskilling – koncentrujący się na doskonaleniu już posiadanych przez pracownika umiejętności – zdecydowanie będą tu pomocne.

Wraz z początkiem pandemii, wiele organizacji musiało zmodyfikować swoje podejście do programów rozwojowych. Wygrały te, które w krótkim czasie oswoiły się z nową rzeczywistością i przeniosły te procesy do sfery online, np. na platformy e-learningowe. Ścieżki rozwojowe najczęściej opierają się na zwinnym podejściu, ich efekty to bowiem także zasługa elastycznego reagowania na potrzeby pracowników i wymogi rynku. Można było zatem w krótkim czasie dostosować je do zmienionej rzeczywistości i przeformułować tak, by niwelowały skutki pandemii w obszarze rozwoju kadry. Odpowiednio zeskalowane są więc także narzędziem uśmierzającym obawy zdalnych pracowników, mówi Agnieszka Walencik, Manager Działu Rozwoju i Szkoleń Pracowników w Capgemini.

Rozwojowe, czyli jakie?

Konieczność nieustannego rozwoju wpisana jest w specyfikę wielu branż, ale szczególnie widoczna w sektorze technologicznym i IT. Blockchain, AI, AR, VR czy uczenie maszynowe to tylko niektóre z rozwiązań technologicznych, które rozwinęły się w ostatnich latach i pociągnęły za sobą konieczność szybkiego wzmacniania kompetencji zawodowych w wielu sferach. Programy rozwojowe muszą więc przede wszystkim nadążać za zmianami.

Prowadzimy programy rozwojowe dla pracowników w ścieżce technicznej, trenerskiej i menedżerskiej. Przykładem upskillingu może być program dla osób, które pierwsze kroki w IT mają już za sobą, a reskillingu – program typu Starter Kit, dla zainteresowanych karierą w IT i znających choć jeden język obiektowy. Inne programy prowadzone w Capgemini to m.in. kursy językowe, szkolenia dotyczące najnowszych technologii, certyfikacje i akredytacje w kluczowych technologiach, typu AWS, Azure czy Openshif. Chętne osoby mogą poszerzać swoje kompetencje i umiejętności także w roli np. mentora czy trenera, mówi Beata Kobucka-Kozioł, Manager ds. rozwoju i szkoleń pracowników w Software Solutions Center w Capgemini.

Atuty dla organizacji i dla pracownika

Jak wskazują eksperci, programy reskillingowe i upskillingowe to z punktu widzenia pracodawcy także narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej. Na dynamicznym rynku – szczególnie w sektorze biznesowym, doradczym czy IT – znaczenie zyskują ci, którzy podążają za rozwojem nowych technologii i trendów, rozwijając kompetencje pracowników. Z kolei dla pracownika, działania pracodawcy gwarantujące poszerzanie wiedzy to dowód wiary w jego potencjał, a także czynnik budujący poczucie stabilizacji. To bardzo ważne w pełnych wyzwań czasach, w których pracownicy doceniają możliwości budowania ścieżki kariery wewnątrz organizacji, w znanym i bezpiecznym środowisku. Poczucie bezpieczeństwa i stabilności zatrudnienia w trybie zdalnym to potrzeba, na jaką wskazuje 71 procent badanych przez Capgemini.

Czas na rozwój, a rozwój na czas

Inwestując w reskilling i upskilling, należy zatem uwzględnić indywidualne podejście do każdego pracownika w zakresie ścieżki rozwojowej i potrzeb projektowych. Aż 71 proc. zdalnych pracowników oczekuje dostępu do platform e-lerningowych, aby móc poszerzać umiejętności we własnym tempie, a 70 proc. chciałoby wytyczenia indywidualnych ścieżek upskillingowych i reskillingowych, rozwijających ich kompetencje. Wśród podstawowych wyzwań związanych z programami rozwojowymi trzeba wymienić także czas. Znalezienie momentu na naukę nowych umiejętności pośród standardowych zadań i obowiązków, niejednokrotnie bywa trudne. Dlatego bardzo ważne jest, aby zarówno zarząd, jak i managerowie wspierali takie działania, rozumieli ich potrzebę i zdawali sobie sprawę z długofalowych korzyści, jakie one przynoszą, jeśli proces zostanie dobrze zaprojektowany i uwzględni krajobraz rynkowy.

U podstaw dobrze sformułowanego programu rozwojowego leży współpraca z biznesem – zrozumienie strategii, priorytetów i trendów rynkowych. Dopiero w kolejnym kroku można budować programy odzwierciedlające strategię i priorytety organizacji. Muszą one też wpisywać się w potrzeby samych pracowników. Kolejnym etapem są więc działania w obszarze HR, takie jak tworzenie map i ścieżek rozwojowych, selekcja i dopasowanie szkoleń do potrzeb biznesowych, projektowanie i dostarczanie programów umożliwiających rozwój konkretnych umiejętności czy przygotowanie do pracy w nowych rolach i na nowych stanowiskach. Istotna jest również znajomość metodologii uczenia oraz uczenia się dorosłych, podsumowuje Agnieszka Walencik.

Materiały powiązane

Biznes Branża hotelowa oczekuje odbicia w latach 2023-2024
Branża hotelowa oczekuje odbicia w latach 2023-2024
31.05.2021
Raporty Wpływ COVID-19 na ofertę benefitów pracowniczych w Polsce
Wpływ COVID-19 na ofertę benefitów pracowniczych w Polsce
14.07.2021
Edukacja Naucz się, wykorzystaj, zapomnij! Fast reset skills, czyli szybkie resetowanie umiejętności
Naucz się, wykorzystaj, zapomnij! Fast reset skills, czyli szybkie resetowanie umiejętności
26.08.2021
Poprzedni
Zarobki absolwentów szkół wyższych rosną, choć przez pandemię trudno im wejść na rynek pracy
Zarobki absolwentów szkół wyższych rosną, choć przez pandemię trudno im wejść na rynek pracy
Następny
Za 6% eksportu produktów rolnych do UE odpowiada Polska
Za 6% eksportu produktów rolnych do UE odpowiada Polska

Newsletter

Kalendarium

  • Konferencja I love marketing 21.09.2021
  • Przyszłość pracy zdalnej 21.09.2021
  • Praktyczne aspekty wynagradzania pracowników pomocy społecznej 23.09.2021
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Starszy Księgowy / Starsza Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
  • Młodszy Księgowy / Młodsza Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
  • Młodszy Księgowy / Młodsza Księgowa - Warszawa MDDP Outsourcing Warszawa
  • Starszy Księgowy / Starsza Księgowa - Warszawa MDDP Outsourcing Warszawa
  • Księgowy / Księgowa - Katowice MDDP Outsourcing Katowice
Zobacz inne
  • MDDP Outsourcing Outsourcing księgowości, kadr i płac
Zobacz inne

Eksperci

Tomasz Czuba
Tomasz Czuba
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 50114
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Spotkania integracyjne na urlopie? Spotkania integracyjne na urlopie? 17.09.2021
  • Weekend w Poznaniu 17-19.09.2021 Weekend w Poznaniu 17-19.09.2021 17.09.2021
  • Kolejna edycja akcji „Do nasadzenia”, czyli zielony dywan dla przyszłych pokoleń Kolejna edycja akcji „Do nasadzenia”, czyli zielony dywan dla przyszłych pokoleń 17.09.2021
  • Pierwsze symptomy ożywienia na wrocławskim rynku biurowym po drugim kwartale 2021 r. - raport Pierwsze symptomy ożywienia na wrocławskim rynku biurowym po drugim kwartale 2021 r. - raport 16.09.2021
  • Przerwa w pracy - co warto na ten temat wiedzieć Przerwa w pracy - co warto na ten temat wiedzieć 16.09.2021
Zobacz inne

Książki

Outsourcing usług księgowych w świetle oczekiwań biur rachunkowych i ich klientów
Outsourcing usług księgowych w świetle oczekiwań biur rachunkowych i ich klientów Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Zobacz inne

Blogi

  • Śródpandemiczna mała stabilizacja
    Śródpandemiczna mała stabilizacja Karina Kreja
  • Zmiany w przepisach o rachunkowości
    Zmiany w przepisach o rachunkowości Grant Thornton
  • Mobilni menadżerowie
    Mobilni menadżerowie Karina Kreja
  • 6. punktów etykiety spotkań hybrydowych
    6. punktów etykiety spotkań hybrydowych Wojciech Krupa
  • Sprzedaż to zbiór procesów. Niektóre z nich warto zrobotyzować.
    Sprzedaż to zbiór procesów. Niektóre z nich warto zrobotyzować. Digital Teammates S.A.
Zobacz inne
  • Robert Zych
    Robert Zych Współwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Karol Froń
    Karol Froń
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
  • Wojciech Krupa
    Wojciech Krupa Strategic Account Manager, Workplace Consultant, Change Manager, C-Suite Advisor
  • Waldek Olbryk
    Waldek Olbryk
Zobacz inne

Baza Firm

ManpowerGroup
ManpowerGroup
Zobacz inne