Pułapki awansu - gdzie się kryją i jak ich uniknąć?

Data dodania: 08.05.2018

Awans najczęściej kojarzony jest z prestiżem, większym wynagrodzeniem i jeszcze większymi możliwościami zawodowymi - jednoznacznie utożsamiany  z sukcesem. Niekiedy jednak zdarza się, że długo wyczekiwany i upragniony, okazuje się porażką.

Czasem wystarczy odrobinę pomóc szczęściu, aby osiągnąć kolejny szczebel kariery zawodowej. Znacznie częściej jednak otrzymanie awansu poprzedzone jest ciężką pracą, pełną zaangażowania, nieustannym dokształcaniem i poszerzaniem swoich kompetencji, a niekiedy wymaga też poświęceń. Jak postępować, aby uniknąć wpadnięcia w pułapki awansu i wykorzystać otrzymaną szansę najlepiej, jak potrafimy?

Właściwy moment

– Propozycja awansu zwykle działa na pracownika motywująco. Niestety, bywa też przyczyną pogorszenia atmosfery w zespole, wywołując rozczarowanie wśród pracowników, którzy nie zostali docenieni – mówi Ilona Szymańska, Marketing Specialist w firmie doradztwa personalnego HRK S.A. Odpowiednio sygnalizowana gotowość do podjęcia nowych wyzwań może ułatwić pracodawcy podjęcie decyzji w sprawie awansowania konkretnego pracownika. Może też wpłynąć „łagodząco” na reakcje kolegów z zespołu, jeśli widzą, że nasz awans jest wynikiem skrupulatnie wykonywanych obowiązków. 

Większe zaangażowanie

Niekiedy jednak realizacja podstawowych zadań nie wystarczy. Warto, abyśmy w swojej aktywności zawodowej wykazywali się inicjatywą. Prezentowanie kreatywnych pomysłów i nowych rozwiązań, aktywne uczestniczenie w projektach oraz przyjmowanie dodatkowych zadań, wykraczających poza standardowe obowiązki, jest mile widziane w drodze do awansu, czy przede wszystkim w rozwoju zawodowym. Pracodawcy cenią sobie osoby, które przejawiają inicjatywę. Daje to im świadomość, że taki pracownik posiada cechy właściwe dla kandydata aspirującego do awansu.

Podnoszenie kwalifikacji

Poszerzanie zakresu wiedzy i rozwój kompetencji to większe możliwości zawodowe. Najlepsza inwestycja to taka, która przyniesie wymierne korzyści dla nas samych.

– Chcąc rozwijać się zawodowo zadbajmy o ukończenie dodatkowych kursów, studiów podyplomowych, bierzmy też udział w wydarzeniach branżowych. Korzystajmy z oferty szkoleniowej, która jest oferowana w firmie. Jeśli takowej nie ma, porozmawiajmy z pracodawcą o możliwości dofinansowania przez firmę naszego uczestnictwa w szkoleniach zewnętrznych – tłumaczy ekspert HRK S.A. Szkolenia, zarówno te specjalistyczne, które odnoszą się bezpośrednio do zakresu wykonywanych obowiązków, jak i doskonalące wybrane umiejętności (sprzedażowe, negocjacyjne, prezentacyjne, itp.), otwierają drogę do kariery zawodowej.

Nowa rola

Bez wątpienia awans wpływa korzystnie na samoocenę i zaspokaja naszą potrzebę uznania. Docenienie przez pracodawcę sprawia, że mocniej wierzymy we własne siły i możliwości. Objęcie wyższego stanowiska stanowi jednak wyzwanie. Pomimo doświadczenia i praktyki, jaką zdobyliśmy w organizacji, jesteśmy obserwowani baczniej niż dotychczas. Ponownie znajdujemy się w roli „nowego”, a przełożony będzie nas rozliczał z realizacji planów i osiągnięć.

– Nierzadko okazuje się, że mimo wcześniejszego doświadczenia przerasta nas zarządzanie i koordynacja pracy zespołowej. Duże znaczenie ma wówczas umiejętność zachowania bezstronności w ocenie działań swoich nowych podwładnych. Istotne jest również radzenie sobie z byciem ocenianym przez nich oraz - większym niż dotychczas - poziomem stresu. Sytuacja szefa, który się nie sprawdził, może rzutować na dalszy rozwój naszej kariery – mówi Ilona Szymańska.

Zanim więc przyjmiemy awans, dobrze jest mieć możliwość sprawdzenia się w roli managerskiej, poprzez stopniowe rozszerzanie zakresu swoich obowiązków, samodzielne kierowanie projektami, a także przyjmowanie na siebie coraz większej odpowiedzialności. Takie działania pozwolą nam zdobyć doświadczenia, które będą pomocne w weryfikacji, czy jesteśmy gotowi podjąć pracę na wyższym stanowisku.

Warto pamiętać, że nagrodą za dobrze wykonywaną pracę nie zawsze musi być awans. Może nią być podwyżka, bądź premia. Jeśli więc otrzymujemy propozycję awansu, pamiętajmy, że jest to nie tylko wyraz uznania dla naszych dotychczasowych osiągnieć. Dla pracodawcy to także obietnica na przyszłość.  

Materiały powiązane

KarieraLato - jeden z najtrudniejszych okresów w firmach. Jak znaleźć w sobie motywację do pracy?
Lato - jeden z najtrudniejszych okresów w firmach. Jak znaleźć w sobie motywację do pracy?
16.05.2018
KarieraRynek pracownika w branży IT
Rynek pracownika w branży IT
23.07.2018
RaportyJak wygląda działalność B+R w polskich firmach?
Jak wygląda działalność B+R w polskich firmach?
18.06.2018
Poprzedni
Wystartowała II edycja konkursu OFFICE SUPERSTAR 2018!
Wystartowała II edycja konkursu OFFICE SUPERSTAR 2018!
Następny
Biuro skrojone na miarę dla polskich startupów
Biuro skrojone na miarę dla polskich startupów

Newsletter

Kalendarium

  • Poland Business Run 201802.09.2018 Kraków, Poznań, Katowice, Łódź, Warszawa, Wrocław, Gdańsk, Lublin
  • Nowoczesne środowisko PaaS dla Deweloperów w praktyce - na przykładzie Red Hat OpenShift04.09.2018
  • IT WEEKEND UKRAINE 2018: OSTATNIE SUKCESY I PORAŻKI W AI, BIG DATA, BLOCKCHAIN, CLOUD08.09.2018 Kijów
Zobacz inne

Eksperci

Aneta Cisek
Aneta Cisek
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 38239
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Bydgoszcz na weekend 17 - 19 sierpniaBydgoszcz na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Lublin na weekend 17 - 19 sierpniaLublin na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Poznań na weekend 17 - 19 sierpniaPoznań na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Gdynia na weekend 17 - 19 sierpniaGdynia na weekend 17 - 19 sierpnia17.08.2018
  • Duopolis – w Polsce tworzy się największy hub BSS w EuropieDuopolis – w Polsce tworzy się największy hub BSS w Europie16.08.2018
Zobacz inne

Literatura

Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II
Alfabet zarządzania projektami. Wydanie IIOnepress
Zobacz inne

Blogi

  • Zarządzanie Zmianą: Zachęcaj, nie zmuszaj
    Zarządzanie Zmianą: Zachęcaj, nie zmuszajKarina Kreja
  • Zarządzanie Zmianą: przykład Złotych Zasad
    Zarządzanie Zmianą: przykład Złotych ZasadKarina Kreja
  • Zarządzanie Zmianą: Złote Zasady
    Zarządzanie Zmianą: Złote ZasadyKarina Kreja
  • Wellness: chroń innych przed zarazkami
    Wellness: chroń innych przed zarazkamiKarina Kreja
  • Wellness: spotkania bez telefonów
    Wellness: spotkania bez telefonówKarina Kreja
Zobacz inne
  • Robert Zych
    Robert ZychWspółwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Marzena Sawicka
    Marzena SawickaEkspert i autorka programów szkoleniowych. Aktywnie uczestniczy w kształtowaniu środowiska branży szkoleniowo – doradczej w Polsce.
  • Dymitr Doktór
    Dymitr DoktórEkspert w dziedzinie marketingu, wizjoner, pasjonat rozwiązań outsourcingowych oraz optymalizacji. Redaktor Naczelny magazynu Outsourcing&More.
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
  • Hubert Lipiński
    Hubert LipińskiTrener, Doradca, Menedżer, założyciel i właściciel firmy szkoleniowo doradczej bpcr.pl
Zobacz inne

Baza Firm

Tide Software Sp. z o.o.
Tide Software Sp. z o.o.
Zobacz inne