Reonboarding – dla powracających pracowników

Data dodania: 13.08.2021

Reonboarding

Wiele firm przewiduje całkowity lub częściowy powrót do biura jeszcze w tym roku. Niewątpliwie zorganizowanie pracy stacjonarnej na nowo będzie dla pracodawców nie lada wyzwaniem. Podobnie jak zadbanie o to, by powrót pracowników do biura był dla nich jak najbardziej komfortowy. Skuteczny w ponownym wdrożeniu pracowników w struktury i procedury firmy może okazać się reonboarding.

Czym jest reonboarding i czy sprawdzi się przy masowych powrotach pracowników do biur po pandemii Covid-19?

Reonboarding – pierwotnie dla powracających pracowników

Reonboarding, czyli ponowny onboarding, polega na ponownym wprowadzeniu pracowników w życie firmy oraz wdrożeniu ich w zasady obowiązujące w zakładzie pracy. Termin ten pierwotnie odnosił się do tak zwanych „pracowników bumerangów”, czyli osób, które wróciły do pracy w firmie, z której niegdyś odeszły. W niektórych przypadkach reonboarding jest stosowany w przypadku kobiet wracających do pracy po długiej przerwie związanej z urlopem macierzyńskim i/lub wychowawczym.

Obecnie reonboarding możne mieć także zastosowanie wobec tych osób, które czeka powrót do biura z pracy zdalnej (nierzadko po półtorarocznej przerwie) oraz tych, które dołączyły do firmy w okresie pandemii i z powodu zagrożenia epidemiologicznego nigdy nie miały okazji pracować w biurze. Po tak długim czasie pracy zdalnej dla wielu osób adaptacja do nowych warunków może okazać się trudna, co zresztą potwierdzają badania. Według raportu Dailyfruits „Powrót firm do biura a pandemia Covid-19” z czerwca 2021 roku, aż 44% osób pracujących zdalnie stresuje się w związku z koniecznością powrotu do pracy w biurze.

 

Pomysły na udany reonboarding

Ważnym elementem ponownego onboardingu pracowników wracających do biur powinno być przede wszystkim przeprowadzenia szkolenia z zasad bezpieczeństwa obowiązujących w firmie. Mowa oczywiście o regularnej dezynfekcji, noszeniu maseczek czy zachowywaniu odpowiedniego dystansu.

Ciekawym pomysłem wydaje się np. wprowadzenie tzw. buddiego (z ang. kumpla), czyli pracownika, który dzięki większemu i dłuższemu stażowi w pracy biurowej będzie potrafił wesprzeć osobę powracającą do biura lub mającą pierwszy kontakt z pracą stacjonarną. Ów buddy (kumpel z pracy) zaznajomiony z osobą wracającą do biura powinien umieć odpowiedzieć na wszystkie pytania dotyczące organizacji pracy w biurze, rozkładu pomieszczeń, obowiązujących regulacji i procedur, struktury organizacyjnej czy kultury pracy.

 

Onboarding i offboarding. Etapy zatrudniania kluczowe dla wizerunku pracodawcy, nie tylko w czasach zarazy

 

Wyraźne oczekiwania dotyczące bezpiecznego powrotu do biur

Zdecydowana większość respondentów wspomnianego badania Dailyfruits deklaruje, że po powrocie do biura nadal chciałaby zachować możliwość okazjonalnej pracy zdalnej – 32% ankietowanych chciałoby pracować 2-3 dni w tygodniu z domu, i 2-3 dni z biura, a 31% badanych ocenia, że praca w biurze lub domu powinna być uzależniona od stanowiska i obowiązków. 15% respondentów zadeklarowało chęć pracy w biurze 4 dni w tygodniu, 12% naprzemiennie – tydzień w biurze i tydzień w domu, a 10% stwierdziło, że jest przeciw hybrydowemu modelowi pracy.

Jak powinien wyglądać bezpieczny powrót do pracy biurowej i jak powinna być na nowo zorganizowana praca, pokazuje poniższy wykres z omawianego raportu.

Reonboarding


Welcome pack osłodzi powrót do biura?

Wjęcej na ten temat przeczytacie Państwo na stronie: https://grantthornton.pl/

Materiały powiązane

HR W branży produkcyjnej coraz większy niedobór kadr
W branży produkcyjnej coraz większy niedobór kadr
30.09.2021
Edukacja Przerwa w pracy - co warto na ten temat wiedzieć
Przerwa w pracy - co warto na ten temat wiedzieć
16.09.2021
HR Polscy pracownicy lepiej oceniają swoją efektywność niż przed pandemią
Polscy pracownicy lepiej oceniają swoją efektywność niż przed pandemią
24.08.2021
Poprzedni
Ponad 31 mln zł z Funduszy Europejskich dla startupów
Ponad 31 mln zł z Funduszy Europejskich dla startupów
Następny
TESCO wycofuje się z rynku polskiego i sprzedaje swoje punkty. Wiemy kto kupi 6 z nich
TESCO wycofuje się z rynku polskiego i sprzedaje swoje punkty. Wiemy kto kupi 6 z nich

Newsletter

Kalendarium

  • Ogólnopolski Kongres Prawa Pracy edycja 43 „Prawo pracy 2021/2022 – nowelizacje przepisów, praktyczne rozwiązania” 21.10.2021
  • Szkolenie on-line: “Co warto zrobotyzować w działach spedycji i logistyki?” 21.10.2021
  • Międzynarodowy Kongres Biur Rachunkowych MKBR 26.10.2021 Kielce
Zobacz inne

Eksperci

Sebastian  Bedekier
Sebastian Bedekier
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 50114
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • 2 pracowników z awansem na stanowisko Associate oraz nowy Partner w dziale Asset Services Cushman & Wakefield 2 pracowników z awansem na stanowisko Associate oraz nowy Partner w dziale Asset Services Cushman & Wakefield 21.10.2021
  • Znamy agendę trzeciej edycji Pozitive Technolgies 2021 Znamy agendę trzeciej edycji Pozitive Technolgies 2021 21.10.2021
  • Ruszył system Informacji Celno-Skarbowej EUREKA Ruszył system Informacji Celno-Skarbowej EUREKA 20.10.2021
  • Barometr stabilności otoczenia prawnego w Polsce - Aktualizacja za III kwartał 2021 r. Barometr stabilności otoczenia prawnego w Polsce - Aktualizacja za III kwartał 2021 r. 20.10.2021
  • Jak komunikować zmiany, żeby pracownicy je polubili? Jak komunikować zmiany, żeby pracownicy je polubili? 20.10.2021
Zobacz inne

Książki

TED. Jak wygłosić mowę życia
TED. Jak wygłosić mowę życia Onepress
Zobacz inne

Blogi

  • Internet of Behaviours - nowy, światowy trend, który staje się standardem współczesnego zarządzania
    Internet of Behaviours - nowy, światowy trend, który staje się standardem współczesnego zarządzania Sebastian Młodziński
  • Jak przełożyć ocenę pracownika na wydajność firmy?
    Jak przełożyć ocenę pracownika na wydajność firmy? Sebastian Młodziński
  • Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego?
    Czy tworzenie robotów to zajęcie dla każdego? Digital Teammates S.A.
  • Koniec z biurkowym rejtanowaniem
    Koniec z biurkowym rejtanowaniem Karina Kreja
  • Śródpandemiczna mała stabilizacja
    Śródpandemiczna mała stabilizacja Karina Kreja
Zobacz inne
  • Karol Froń
    Karol Froń
  • Karina Kreja
    Karina Kreja Ekspert Strategii Środowiska Pracy, Architekt, Rzeczoznawca Majątkowy.
  • Joanna Borowik
    Joanna Borowik Rzeczoznawca majątkowy i doradca rynku nieruchomości
  • Wojciech Krupa
    Wojciech Krupa Strategic Account Manager, Workplace Consultant, Change Manager, C-Suite Advisor
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
Zobacz inne

Baza Firm

 Experis
Experis
Zobacz inne