Triathlon z ekspertem - Branża HR – w którym kierunku podąża? Pytamy eksperta Qibit (Gi Group), Pana Seweryna Łukasika

Data dodania: 22.09.2016

Można śmiało stwierdzić, że branża HR jest istną definicją modelu outsourcingowego: pracodawca nie musi martwić się o pozyskanie wykwalifikowanego pracownika, a kandydat może być spokojny o profesjonalny przebieg rozmowy, która niekiedy jest bardzo stresującym etapem całego procesu. Na szczęście czasy, gdy odpowiedź na pytanie „Gdzie się Pan widzi za 10 lat?” zapewniało nam stanowisko, mijają bezpowrotnie, a na ich miejsce wkraczają co raz ciekawsze metody rekrutacji i szkolenia pracownika. O rozwoju branży HR pytamy eksperta Qibit (GI Group) – Pana Seweryna Łukasika.

Gi Group

Kamila Cyranowicz, Pro Progressio: Jakie zmiany zaszły w procesie rekrutacyjnym w branży IT na przestrzeni ostatnich 10 lat?

Seweryn Łukasik QiBit (Gi Group): Jeżeli miałbym wskazać konkretne zmiany to najbardziej odczuwalne są one dla osób, które aplikują na stanowiska juniorskie. 10 lat temu osoby z doświadczeniem, mogłyby sobie pozwolić na przebieranie w ofertach, jednak Kandydaci dopiero wchodzący na rynek pracy już nie mieli tak lekko.

W 2006 roku na rynek wchodziły osoby urodzone w pierwszej połowie lat osiemdziesiątych, czyli w czasach kiedy mieliśmy do czynienia ze zdecydowanym wyżem demograficznym. Lata wyżu już minęły, a technologia coraz bardziej zakorzeniła się w naszym życiu. Przez ostatnie 10 lat do puli wytwarzanego oprogramowania dodane zostały aplikacje na urządzenia mobilne, aplikacje smart TV itp. Liczba wytwarzanego oprogramowania wzrosła niebotycznie, a ilość potencjalnych Kandydatów spadła, dlatego też pracodawcy muszą już „walczyć” nawet o tych niedoświadczonych Kandydatów.

KC: Czy podawanie widełek finansowych w przypadku rekrutacji w obszarze IT jest już standardem?

SŁ: Zdecydowanie tak. Programiści otrzymują od kilku do kilkunastu ofert pracy tygodniowo, więc jeżeli kandydat nawet jest zainteresowany zmianą pracy to na początku odrzuci tę ofertę, która nie ma podanych widełek. Rekruter powinien starać się wczuć w sytuację potencjalnego Kandydata.

Jestem Devloperem Java z 8 letnim doświadczeniem i chcę zmienić pracę. W związku z czym przeglądam nadesłane ostatnio oferty pracy.

W tym tygodniu było ich 7, w poprzednim 12, a jeszcze wcześniejszym 8 – łącznie 27 ofert. Nie jestem w stanie wziąć udział we wszystkich procesach rekrutacyjnych, do których zostałem zaproszony. Staram się więc odrzucić te oferty, które nie spełniają moich oczekiwań.

Myślę, że całkowicie naturalne jest odrzucenie tych ofert, które nie mają podanych widełek z wynagrodzeniem i tych, które nie spełniają moich oczekiwań finansowych.

Rekruter, który nie podaje widełek musi liczyć się z tym, że będzie to czynnik, który może skreślić jego ofertę już na początku.

KC: W branży HR tak jak we wszystkich dziedzinach obserwujemy ekspresowy rozwój oferowanych usług, możliwości, programów. Jakie są przewidywania na przyszłość? Czy jest możliwość, że zwykła rozmowa z kandydatem zostanie zastąpiona np. wirtualnymi programami do weryfikacji kompetencji pracownika?

SŁ: Proces rekrutacyjny ewoluuje cały czas. Już teraz zdarzają się rekrutacje całkowicie „wirtualne”, w których kluczowe znaczenie ma technologia użytkowa ułatwiająca komunikację i ocenianie poziomu kompetencji.

Weryfikowania kompetencji za pomocą aplikacji już ma zastosowanie w przypadku tzw. kompetencji twardych (technicznych).

Jednak kompetencje miękkie chcemy zweryfikować samodzielnie, gdyż nadal jesteśmy ludźmi i odczuwamy potrzebę porozmawiania z osobą, z którą będziemy w przyszłości pracować.

Niedobór pracowników w danym regionie powoduję, że pracodawcy coraz częściej decydują się na zdalny model pracy. A skoro Kandydat mieszka w innym mieście, kraju, lub nawet na innym kontynencie to przeprowadzenie standardowej rozmowy „face to face”, jest czasochłonne i uciążliwe dla samego kandydata. Technologia ułatwia nam komunikację z kandydatami i pozwala na szybsze przeprowadzenie rozmowy kwalifikacyjnej. Zdarzają się rekrutacje w przypadku których jedyny „fizyczny” kontakt następuje tylko w momencie podpisania umowy, chociaż przypadki gdzie obie strony wydrukowały, podpisały i przesłały sobie egzemplarz umowy bez spotkania jest coraz częstszy.

KC: Dziękuje za rozmowę.

Materiały powiązane

KarieraKadra zza wschodniej granicy jednym z kluczowych rozwiązań
Kadra zza wschodniej granicy jednym z kluczowych rozwiązań
30.11.2018
NieruchomościBiurowy kompleks The Warsaw HUB otrzymał kolejną w tym roku nagrodę
Biurowy kompleks The Warsaw HUB otrzymał kolejną w tym roku nagrodę
06.12.2018
NieruchomościLinkleaders rozpoczęło współpracę z Trei Real Estate Poland
Linkleaders rozpoczęło współpracę z Trei Real Estate Poland
29.10.2018
Poprzedni
Studia i praca? Dasz radę to pogodzić!
Studia i praca? Dasz radę to pogodzić!
Następny
Centra handlowe w aglomeracjach II kw. 2016 r. - konurbacja katowicka
Centra handlowe w aglomeracjach II kw. 2016 r. - konurbacja katowicka

Newsletter

Kalendarium

  • Akademia Najemcy - „Renegocjacje vs. Relokacje”28.02.2019 Wrocław
  • Trendy, które zmieniają biura06.03.2019 Łódz
  • E-learning i Zarządzanie Wiedzą 201921.03.2019 Warszawa
Zobacz inne

Eksperci

Monika  Smulewicz
Monika Smulewicz
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42060
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Jak dbać o środowisko w miejscu pracyJak dbać o środowisko w miejscu pracy22.02.2019
  • Xiaomi wije gniazdko w Galerii MłocinyXiaomi wije gniazdko w Galerii Młociny22.02.2019
  • Boom na powierzchnie coworkingowe w PolsceBoom na powierzchnie coworkingowe w Polsce22.02.2019
  • Wyniki trzeciej edycji Urban QuestWyniki trzeciej edycji Urban Quest22.02.2019
  • Michał Grabowiecki dołączył do Cushman & Wakefield w LublinieMichał Grabowiecki dołączył do Cushman & Wakefield w Lublinie22.02.2019
Zobacz inne

Literatura

Outsourcing krok po kroku dla menedżerów
Outsourcing krok po kroku dla menedżerówWolters Kluwer
Zobacz inne

Blogi

  • Strategie na rynku Wynajmującego
    Strategie na rynku WynajmującegoKarina Kreja
  • Alfabet obsługi Klienta
    Alfabet obsługi KlientaRobert Zych
  • Glonojad na Szybie
    Glonojad na SzybieKarina Kreja
  • Homeoffice jako system, nie benefit
    Homeoffice jako system, nie benefitKarina Kreja
  • Wellness: Text Neck i Technokaleki
    Wellness: Text Neck i TechnokalekiKarina Kreja
Zobacz inne
  • Karol Froń
    Karol Froń
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
  • Daniel Bąk
    Daniel BąkEkspert w dziedzinie BPM, ECM, Back Office Outsourcing, Zarządzanie dokumentami
  • Rafał Jarosz
    Rafał JaroszEkspert branży Call Contact Center
  • Dymitr Doktór
    Dymitr DoktórEkspert w dziedzinie marketingu, wizjoner, pasjonat rozwiązań outsourcingowych oraz optymalizacji. Redaktor Naczelny magazynu Outsourcing&More.
Zobacz inne

Baza Firm

LeasingTeam Group
LeasingTeam Group
Zobacz inne