UCZYMY SIĘ W RÓŻNY SPOSÓB — LIDERZE, UWZGLĘDNIJ TO W SWOJEJ STRATEGII

Data dodania: 07.01.2019

Kultura organizacyjna powinna uwzględniać różnorodność ludzkich charakterów i zdolności. Dotyczy to także modelu uczenia się. Efekty mogą być zaskakujące.

Podejście Learning Culture, najprościej rzecz ujmując, zakłada ciągłe doskonalenie procesów, w co zaangażowani są wszyscy pracownicy (opis autorskiego modelu DPC Polska w 4 krokach znajdziesz tutaj). Dzięki temu poprawia się efektywność procesów, rośnie wartość dodana, a dalej — zyskowność całego biznesu. Z reguły w firmach mamy do czynienia z różnorodnością charakterów pracowników. Przeważnie też rodzi to napięcia między ludźmi, a więc wpływa na jakość pracy. Ponieważ nie sposób „sformatować” wszystkich wedle jednego wzorca, choćby najbardziej słusznego i zbieżnego z filozofią firmy, należy szukać innych rozwiązań. Jak łatwo się domyślać, olbrzymia odpowiedzialność spoczywa w tym względnie na liderach i menedżerach — bezpośrednich przełożonych zespołów ludzkich. Jedną z kluczowych kwestii jest podejście do uczenia się, a więc postawy elementarnej w przypadku Learning Culture.

Marcus Buckingham, amerykański konsultant biznesowy, przez lata związany z Instytutem Gallupa i autor głośnej książki Po pierwsze, złam wszelkie zasady, proponuje rozwiązanie, które sam wielokrotnie sprawdził w praktyce. Podejście to wydaje się dość oczywiste, choć niezbyt często obserwowane — polega między innymi na dostosowaniu sposobu rozwoju pracowników (i procesów) do ich indywidualnych stylów uczenia się. Na łamach „HBR” podkreśla, że warto pracowników podzielić na trzy kategorie:

  • uczących się poprzez analizę informacji (niech uzyskają czas na przetworzenie nowej wiedzy i ułożenie jej w głowie);
  • uczących się poprzez działanie (niech rozwijają się zaczynając od prostych zadań po najbardziej złożone);
  • uczących się poprzez obserwację (niech będą blisko najbardziej doświadczonych pracowników, tych którzy w danym zakresie mają najwięcej wiedzy i umiejętności).

Źródłem sukcesu jest wykorzystanie w umiejętny sposób potencjału każdego pracownika, zgodnie z jego predyspozycjami (niekiedy, jak zauważa Buckingham, wręcz ekstrawagancję). Organizacja oparta na kulturze uczenia się — kiedy uwzględnia tę różnorodność w dochodzeniu do doskonałości — zyskuje dodatkową przestrzeń do rozwoju. Jest nią przede wszystkim czas, jaki ludzie poświęcają na sprawne rozwiązywanie problemów.

Materiały powiązane

KarieraCzy praca stacjonarna to praca syzyfowa
Czy praca stacjonarna to praca syzyfowa
03.01.2019
BiznesHAWE Telekom nadal w procesie restrukturyzacji
HAWE Telekom nadal w procesie restrukturyzacji
21.01.2019
GospodarkaCzy realizacja inteligentnych miast poprawi jakość życia mieszkańców?
Czy realizacja inteligentnych miast poprawi jakość życia mieszkańców?
16.10.2018
Poprzedni
Nowy rok, nowa praca ?
Nowy rok, nowa praca ?
Następny
Jak polscy przedsiębiorcy mogą złagodzić skutki otwierania się niemieckiego rynku pracy?
Jak polscy przedsiębiorcy mogą złagodzić skutki otwierania się niemieckiego rynku pracy?

Newsletter

Kalendarium

  • DIGITAL BANKING & PAYMENTS SUMMIT19.02.2019 Warszawa
  • Akademia Najemcy - „Renegocjacje vs. Relokacje”28.02.2019 Wrocław
  • Trendy, które zmieniają biura06.03.2019 Łódz
Zobacz inne

Eksperci

Paweł  Nosal
Paweł Nosal
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42020
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • ZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJIZANIM ORGANIZACJA PODEJMIE SIĘ STRATEGICZNEJ TRANSFORMACJI18.02.2019
  • Śląskie centrum biurowe pod opieką CBREŚląskie centrum biurowe pod opieką CBRE18.02.2019
  • Adam Lis dołącza do JLL w roli doradcy ds. elastycznych rozwiązań biurowychAdam Lis dołącza do JLL w roli doradcy ds. elastycznych rozwiązań biurowych18.02.2019
  • Rok 2018 upłynął w Galerii Olimp pod znakiem startu modernizacji remodelingu i przebudowyRok 2018 upłynął w Galerii Olimp pod znakiem startu modernizacji remodelingu i przebudowy18.02.2019
  • Prywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentówPrywatne akademiki – inwestorzy mają oko na studentów15.02.2019
Zobacz inne

Literatura

ROZMOWA KWALIFIKACYJNA. O CZYM NIE WIEDZĄ KANDYDACI DO PRACY, CZYLI SEKRETY REKRUTUJĄCYCH. WYDANIE III
ROZMOWA KWALIFIKACYJNA. O CZYM NIE WIEDZĄ KANDYDACI DO PRACY, CZYLI SEKRETY REKRUTUJĄCYCH. WYDANIE IIIOnepress
Zobacz inne

Blogi

  • Glonojad na Szybie
    Glonojad na SzybieKarina Kreja
  • Homeoffice jako system, nie benefit
    Homeoffice jako system, nie benefitKarina Kreja
  • Wellness: Text Neck i Technokaleki
    Wellness: Text Neck i TechnokalekiKarina Kreja
  • Wellness: Mit 10,000 kroków
    Wellness: Mit 10,000 krokówKarina Kreja
  • Wellness: Ergonomia, głupcze!
    Wellness: Ergonomia, głupcze!Karina Kreja
Zobacz inne
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
  • Hubert Lipiński
    Hubert LipińskiTrener, Doradca, Menedżer, założyciel i właściciel firmy szkoleniowo doradczej bpcr.pl
  • Anna Sarnacka–Smith
    Anna Sarnacka–SmithDIAGNOZA KOMPETENCJI DISC D3, EFFECTIVENESS
  • Rafał Jarosz
    Rafał JaroszEkspert branży Call Contact Center
  • Katarzyna Swatowska
    Katarzyna SwatowskaEkspert w działaniach Public Relations dla Call Contact Center oraz branży nowych technologii
Zobacz inne

Baza Firm

Kinnarps Polska Sp. z o. o.
Kinnarps Polska Sp. z o. o.
Zobacz inne