UCZYMY SIĘ W RÓŻNY SPOSÓB — LIDERZE, UWZGLĘDNIJ TO W SWOJEJ STRATEGII

Data dodania: 07.01.2019

Kultura organizacyjna powinna uwzględniać różnorodność ludzkich charakterów i zdolności. Dotyczy to także modelu uczenia się. Efekty mogą być zaskakujące.

Podejście Learning Culture, najprościej rzecz ujmując, zakłada ciągłe doskonalenie procesów, w co zaangażowani są wszyscy pracownicy (opis autorskiego modelu DPC Polska w 4 krokach znajdziesz tutaj). Dzięki temu poprawia się efektywność procesów, rośnie wartość dodana, a dalej — zyskowność całego biznesu. Z reguły w firmach mamy do czynienia z różnorodnością charakterów pracowników. Przeważnie też rodzi to napięcia między ludźmi, a więc wpływa na jakość pracy. Ponieważ nie sposób „sformatować” wszystkich wedle jednego wzorca, choćby najbardziej słusznego i zbieżnego z filozofią firmy, należy szukać innych rozwiązań. Jak łatwo się domyślać, olbrzymia odpowiedzialność spoczywa w tym względnie na liderach i menedżerach — bezpośrednich przełożonych zespołów ludzkich. Jedną z kluczowych kwestii jest podejście do uczenia się, a więc postawy elementarnej w przypadku Learning Culture.

Marcus Buckingham, amerykański konsultant biznesowy, przez lata związany z Instytutem Gallupa i autor głośnej książki Po pierwsze, złam wszelkie zasady, proponuje rozwiązanie, które sam wielokrotnie sprawdził w praktyce. Podejście to wydaje się dość oczywiste, choć niezbyt często obserwowane — polega między innymi na dostosowaniu sposobu rozwoju pracowników (i procesów) do ich indywidualnych stylów uczenia się. Na łamach „HBR” podkreśla, że warto pracowników podzielić na trzy kategorie:

  • uczących się poprzez analizę informacji (niech uzyskają czas na przetworzenie nowej wiedzy i ułożenie jej w głowie);
  • uczących się poprzez działanie (niech rozwijają się zaczynając od prostych zadań po najbardziej złożone);
  • uczących się poprzez obserwację (niech będą blisko najbardziej doświadczonych pracowników, tych którzy w danym zakresie mają najwięcej wiedzy i umiejętności).

Źródłem sukcesu jest wykorzystanie w umiejętny sposób potencjału każdego pracownika, zgodnie z jego predyspozycjami (niekiedy, jak zauważa Buckingham, wręcz ekstrawagancję). Organizacja oparta na kulturze uczenia się — kiedy uwzględnia tę różnorodność w dochodzeniu do doskonałości — zyskuje dodatkową przestrzeń do rozwoju. Jest nią przede wszystkim czas, jaki ludzie poświęcają na sprawne rozwiązywanie problemów.

Materiały powiązane

RaportyEuropa Środkowo-Wschodnia nie podziela światowego optymizmu na temat blockchain
Europa Środkowo-Wschodnia nie podziela światowego optymizmu na temat blockchain
10.01.2019
NieruchomościNew Work w łódzkim Imagine
New Work w łódzkim Imagine
12.03.2019
KarieraKiedy marzymy o tym by zmienić pracę
Kiedy marzymy o tym by zmienić pracę
29.01.2019
Poprzedni
Nowy rok, nowa praca ?
Nowy rok, nowa praca ?
Następny
Jak polscy przedsiębiorcy mogą złagodzić skutki otwierania się niemieckiego rynku pracy?
Jak polscy przedsiębiorcy mogą złagodzić skutki otwierania się niemieckiego rynku pracy?

Newsletter

Kalendarium

  • 19th Annual Shared Services and Outsourcing Week Europe 201913.05.2019 Lizbona
  • The Content IQ Summit London23.05.2019 Londyn
  • IX Europejski Kongres Finansowy 03.06.2019 Sopot
Zobacz inne

Oferty Pracy

  • Buyer with GermanAntal Sp. z o.o.Gdańsk
  • Analityk z językiem hiszpańskimAntal Sp. z o.o.Kraków
  • GL Team LeaderAntal Sp. z o.o.Szczecin
  • HR Specialist with Norwegian, Dutch, Swedish, DanishAntal Sp. z o.o.Kraków
Zobacz inne
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
Zobacz inne

Eksperci

Joanna Żukowska
Joanna Żukowska
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 42911
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.0Szkoła ma nadążyć za biznesem? Edukacja 2.019.04.2019
  • Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 2019Warsztaty z Adaptive Group podczas Shared Services & Outsourcing Week Lisbon 201919.04.2019
  • Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy Obecny rok ma być dla stolicy Wielkopolski rekordowy 18.04.2019
  • Lepsza praca w cieniu matemtykiLepsza praca w cieniu matemtyki18.04.2019
  • Wiosna w biurzeWiosna w biurze18.04.2019
Zobacz inne

Literatura

Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi
Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmiOnepress
Zobacz inne

Blogi

  • Wellness: Dzieci w biurze
    Wellness: Dzieci w biurzeKarina Kreja
  • Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?
    Jak prowadzić aktywną sprzedaż wykorzystując wiedzę o potrzebach klienta?Robert Zych
  • Co robimy w nie-pracy?
    Co robimy w nie-pracy?Karina Kreja
  • "Biurowe aaS'y"
    "Biurowe aaS'y"Karina Kreja
  • Ile kosztuje nas praca?
    Ile kosztuje nas praca?Karina Kreja
Zobacz inne
  • Robert Zych
    Robert ZychWspółwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Anna Sarnacka–Smith
    Anna Sarnacka–SmithDIAGNOZA KOMPETENCJI DISC D3, EFFECTIVENESS
  • Krzysztof Herdzik
    Krzysztof Herdzik
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
  • Maciej Buś
    Maciej BuśEkspert Customer Contact Center, Klientomaniak, Konsultant
Zobacz inne

Baza Firm

good inside
good inside
Zobacz inne