Współczesny programista - jakie są jego potrzeby względem biura i pracodawcy?

Data dodania: 05.12.2017

Raport badawczy „Czego pragną programiści?”, przygotowany przez Grupę Nowy Styl we współpracy z firmą Antal, powstał z myślą o konfrontacji stereotypów z realnymi oczekiwaniami pracowników IT. Prezentuje on obraz współczesnego programisty, jego potrzeb względem biura i pracodawcy. Zatem, czego tak naprawdę pragną programiści?

Jak powinno wyglądać stanowisko pracy programisty?

Wokół programistów narosło wiele mitów i legend biurowych. Są postrzegani jako pracownicy bardzo wymagający, wręcz kapryśni, z niemożliwymi do spełnienia oczekiwaniami. Pracodawcy i rekruterzy często prześcigają się w oferowaniu im coraz bardziej wymyślnych benefitów i elastycznych warunków pracy, chwytając się różnych sposobów, aby przyciągnąć ich i zatrzymać. Każda legenda ma w sobie odrobinę prawdy, lecz rzadko kiedy ludzie zadają sobie pytanie – ile, tak naprawdę, ma ona wspólnego z rzeczywistością.

Diagnoza zadowolenia

Przytaczając wyniki badań, 65% programistów jest zadowolonych (lub raczej zadowolonych) z obecnego biura.

- Może się to wiązać z ogólną sytuacją na rynku pracy IT - ze względu na wysokie zapotrzebowanie na pracownika IT, firmy zaczęły postrzegać biuro, jako jeden z elementów budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy. Ich przestrzenie pracy są zazwyczaj lepiej zaaranżowane, niż typowe biura firm z innych branż, a pracownikom zapewnia się dodatkowe wyposażenie w celu podniesienia komfortu pracy – zauważa Anna Dziadkowiec, Specjalista ds. Badań i Analiz Przestrzeni Pracy w Grupie Nowy Styl, współautorka raportu „Czego pragną programiści?”.

Jak pracuje programista?

98% programistów wskazuje pracę indywidualną przy biurku jako stały element dnia. Zdecydowana większość (75%) deklaruje również udział w szybkich konsultacjach oraz zaplanowanych spotkaniach ze współpracownikami.

- Upraszczając, można powiedzieć, że praca programistów polega w dużej mierze na długich aktywnościach w skupieniu przeplatanych krótkimi momentami komunikacji. Krótkimi, ponieważ podczas wywiadów programiści przyznali, że nie są entuzjastami spotkań – niektórzy z nich nie traktują ich nawet jako właściwej pracy. Przyznają jednak, że praca projektowa oprócz szybkich konsultacji, przeprowadzanych na stanowisku pracy, wymaga także spotkań w większym gronie. Ważne więc, by były maksymalnie efektywne i krótkie – mówi Marta Badura, Starszy Konsultant ds. Badań i Rozwoju Przestrzeni Pracy w Grupie Nowy Styl, współautorka raportu.

Jak powinno wyglądać stanowisko pracy programisty?

Jak powinno wyglądać stanowisko pracy programisty?

Ze względu na charakter pracy i specyfikę zadań programistów, słowo ergonomia nabiera w tym przypadku szczególnego znaczenia. Zdecydowaną większość czasu spędzają oni przy biurku, wykonując zadania wymagające skupienia. Rzeczą podstawową jest zatem stanowisko pracy, które odpowiednio dopasuje się do potrzeb i fizjonomii użytkownika –  szerokie biurko z regulacją wysokości oraz ergonomiczne krzesło, umożliwiające siedzenie biodynamiczne i gwarantujące podparcie kręgosłupa. Biurko typu sit-to-stand wymusza ruch – regularnie wstając i siadając zmieniamy sposób obciążenia ciała przez co dajemy określonym mięśniom odpocząć.

Wbrew stereotypowym opiniom, programiści poza stanowiskiem pracy, potrzebują również przestrzeni do spotkań. Typowe dla branży stand up’y wymagają wydzielenia miejsca do krótkich, codziennych spotkań w strefie pracy zespołu. Wśród najbardziej potrzebnych przestrzeni do spotkań, programiści wskazują zamykane sale (najlepiej 8 osobowe) oraz miejsca do rozmów spontanicznych, zarówno zawodowych, jak i prywatnych, w swobodnym otoczeniu (bez potrzeby posiadania laptopa). Takie spotkania, zwłaszcza w interdyscyplinarnym gronie, stają się często źródłem nowych pomysłów, czy rozwiązań. Dodatkowo, co jest istotne dla programistów, pozwalają również utrzymać odpowiednią atmosferę w biurze.

Kuchnia i biblioteka. Czy to nadal biuro?

Wielokrotnie w badaniach powtarzała się potrzeba pracy w skupieniu. Odpowiednia aranżacja biurowa pozytywnie wpływa na obniżenie poziomu hałasu w biurze. Poprzez podział na strefy aktywności: komunikacji, koncentracji i administracji, pracownicy nie przeszkadzają sobie nawzajem w wykonywaniu swoich obowiązków. Dzięki temu, że oddajemy pracownikom wystarczającą ilość miejsc do spotkań czy konsultacji, w strefie koncentracji i administracji rozmów jest mniej.

Jak powinno wyglądać stanowisko pracy programisty?

Coraz częściej firmy oddają swoim pracownikom do dyspozycji pomieszczenia typu biblioteka, gdzie obowiązuje całkowity zakaz rozmów, przez co łatwiej o skupienie i koncentrację. Przeciwieństwem dla tego typu miejsc są przestrzenie socjalne – kuchnie, kantyny, strefy chill lub fun room, gdzie pracownicy mogą swobodnie ze sobą rozmawiać, odpocząć i spędzić przerwę w gronie współpracowników. Jak pokazują wyniki badań, bogato wyposażona kuchnia z dużą przestrzenią jadalnianą jest ważna dla 55% programistów.

Jak powinno wyglądać stanowisko pracy programisty?

Idealne biuro dla programisty to:

  • przestrzeń, która pozwala zarówno na pracę w skupieniu, jak i aktywny odpoczynek wśród współpracujących,
  • pokoje pracy, dedykowane dla konkretnych zespołów, pracujących nad wspólnym projektem,
  • dobrze oświetlone stanowisko pracy pozwalające dostosować stopień nasłonecznienia i oświetlenia monitora, wyposażone w szerokie biurko (160 cm) z 2, a  najlepiej 3 monitorami oraz ergonomiczne krzesło, które może dostosować do siebie nawet najbardziej wymagający pracownik,
  • przestrzeń do pracy w skupieniu, gdzie można się zaszyć uciekając od oczu i głosu współpracujących,
  • bogato wyposażona kuchnia, która jest w stanie pomieścić wszystkich członków danego zespołu podczas posiłku, umożliwiając im swobodne rozmowy poza projektowe,
  • zieleń wokół, która inspiruje i pozwala odpocząć myślom, motywując do kolejnych działań, jednocześnie nie przeszkadzając swoją obecnością,
  • dedykowana - osobno do odpoczynku i do rozrywki -  przestrzeń, która integruje pracowników, pozwalając zapomnieć na chwilę o obowiązkach,
  • przestrzeń, która umożliwia częste spotykanie się pracowników, dostosowana do ich liczebności oraz różnorodnych potrzeb. 

Jak powinno wyglądać stanowisko pracy programisty?

Atrakcyjność pracodawcy

Co sprawia, że dana firma IT postrzegana jest jako atrakcyjny pracodawca? Jak pokazują wyniki badania, niezwykle wysoko zostały ocenione elementy związane z kulturą organizacji. Największy odsetek badanych (96%) wskazał dobrą atmosferę w zespole, jako jeden z najważniejszych czynników atrakcyjności firmy. Programiści lubią pracować w oparciu o partnerskie relacje – zarówno z zespołem, który sobie pomaga i czuje się współodpowiedzialny za efekt wspólnej pracy, jak i z szefem, który ma zaufanie do swoich pracowników i pozwala im współdecydować o kształcie projektu. Na drugim miejscu (93% wskazań) pojawiło się satysfakcjonujące wynagrodzenie. Równie ważna dla programistów jest także elastyczność pracy w zakresie czasu i miejsca wykonywania swoich zadań (91%) oraz praca w nowych technologiach (91%)i realizacja innowacyjnych projektów (89%).

Benefity

Badając atrakcyjność pracodawców w branży IT nie można pominąć kwestii benefitów. Programiści są uważani za grupę, której rynek oferuje najciekawsze i najszersze pakiety świadczeń dodatkowych. W ramach puli możliwych odpowiedzi wyszliśmy poza standardowe elementy takie jak opieka zdrowotna oraz karta Multisport, aby móc sprawdzić,  co programiści postrzegają jako benefit. Badania wykazały, że najważniejszym benefitem dla programistów jest elastyczny tryb pracy. Uzyskał on najwięcej wskazań we wszystkich grupach wiekowych. Warto zauważyć, że największe oczekiwania w zakresie benefitów występowały w przypadku programistów do 30. roku życia. Wraz z wiekiem lista wymagań skraca się, umacnia się natomiast pozycja elastycznego czasu pracy oraz możliwości częściowej pracy z domu.

Badania przeprowadzone w ramach projektu „Czego pragną programiści?” są próbą wysłuchania głosu pracowników oraz poznania ich realnych potrzeb. Wyniki mogą być wskazówką dla osób, które w swoich firmach tworzą środowisko pracy – kadry zarządzającej, działów HR, ale także wszystkich osób mających realny wpływ na kształt organizacji.

Polecamy lekturę raportu badawczego Grupy Nowy Styl

Nina Gonera, Starszy specjalista ds. marketingu i komunikacji

Komentarze

Materiały powiązane

NieruchomościJLL doradza Grupie Buma w sprzedaży krakowskiego kompleksu biurowego do Golden Star Estate
JLL doradza Grupie Buma w sprzedaży krakowskiego kompleksu biurowego do Golden Star Estate
22.01.2018
NieruchomościJLL skomercjalizuje biurowiec Porto Office A w Krakowie
JLL skomercjalizuje biurowiec Porto Office A w Krakowie
23.11.2017
NieruchomościWarszawa wśród najlepszych lokalizacji biurowych na świecie
Warszawa wśród najlepszych lokalizacji biurowych na świecie
21.12.2017
Poprzedni
Lavard chce więcej Libero
Lavard chce więcej Libero
Następny
Gdynia – miasto inteligentne i innowacyjne
Gdynia – miasto inteligentne i innowacyjne

Newsletter

Kalendarium

  • WORKFLOW TRENDS28.02.2018 Warszawa
  • Rola działów kadrowo-płacowych w Polsce i w Europie: wyzwania, problemy i prognozy28.02.2018 Warszawa
  • IV edycja Torus Triathlon In Da House01.03.2018 Gdańsk
Zobacz inne

Rekrutacja

  • Doradca Klienta Biznesowego ze znajomością języka niemieckiegoAntal Sp. z o.o.Katowice
  • Administrator Bezpieczeństwa InformacjiESKOM IT Sp. z o.o.Warszawa
  • AR Specialist/Collections Accountant with EnglishAntal Sp. z o.o.Poznań
  • Specjalista ds. Zarządzania JakościąESKOM IT Sp. z o.o.Warszawa
  • Specjalista ds.Rekrutacji i SzkoleńAntal Sp. z o.o.Katowice
Zobacz inne
  • Adecco Poland Sp. z o.o.Doradztwo personalne, usługi HR
  • Antal Sp. z o.o.Rekrutacja, HR consulting, market research
  • ESKOM IT Sp. z o.o.IT Outsourcing & Solutions
Zobacz inne

Eksperci

Piotr  Mroziński
Piotr MrozińskiEwangelista LinkedIn z szerokim doświadczeniem w zarządzaniu sprzedażą, marketingiem społecznościowym i innowacyjnymi rozwiązaniami technologicznymi. W LinkedIn odpowiedzialny za ekspansję w Europie Środkowej i Wschodniej, ze szczególnym naciskiem na sukces klienta i przejście od archaicznych praktyk rekrutacyjnych w stronę wielokanałowych strategii pozyskiwania talentów.
zobacz innych

Bibliografia Outsourcingu

Mamy już 36993
pozycji w bazie

Outsourcing&More

Newsroom

  • Nowe oblicze warszawskiego centrum biznesu Nowe oblicze warszawskiego centrum biznesu 23.02.2018
  • Kielce na weekend 23- 25 lutegoKielce na weekend 23- 25 lutego23.02.2018
  • Poznań na weekend 23 - 25 lutegoPoznań na weekend 23 - 25 lutego23.02.2018
  • DYNAMICZNY ROZWÓJ POLSKI CENTRALNEJ W OCZEKIWANIU NA NARODZINY NOWYCH RYNKÓW MAGAZYNOWYCHDYNAMICZNY ROZWÓJ POLSKI CENTRALNEJ W OCZEKIWANIU NA NARODZINY NOWYCH RYNKÓW MAGAZYNOWYCH23.02.2018
  • Michał Opioła awansował w strukturach Michael Page na stanowisko dyrektoraMichał Opioła awansował w strukturach Michael Page na stanowisko dyrektora23.02.2018
Zobacz inne

Literatura

Kolejne rozmowy o telefonicznej obsłudze klienta
Kolejne rozmowy o telefonicznej obsłudze klientaWydawnictwa CCMS
Zobacz inne

Blogi

  • Wiktora tydzień na 5 vol.17
    Wiktora tydzień na 5 vol.17Wiktor Doktór
  • Wellness:  zaczynijmy od nadgodzin
    Wellness: zaczynijmy od nadgodzinKarina Kreja
  • Wiktora tydzień na 5 vol.16
    Wiktora tydzień na 5 vol.16Wiktor Doktór
  • Szczęśliwego Nowego Roku Psa!
    Szczęśliwego Nowego Roku Psa!Karina Kreja
  • Open Space rules
    Open Space rulesKarina Kreja
Zobacz inne
  • Piotr  Rutkowski
    Piotr Rutkowski Ekspert ds. outsourcingu
  • Maciej Buś
    Maciej BuśEkspert Customer Contact Center, Klientomaniak, Konsultant
  • Robert Zych
    Robert ZychWspółwłaściciel firmy szkoleniowej Kontrakt OSH.
  • Karol Froń
    Karol Froń
  • Hubert Lipiński
    Hubert LipińskiTrener, Doradca, Menedżer, założyciel i właściciel firmy szkoleniowo doradczej bpcr.pl
Zobacz inne

Baza Firm

Grupa RIPOSTA
Grupa RIPOSTA
Zobacz inne