Siła w koncentracji: Elbląski Klaster Meblowy

O wyzwaniach, którym czoło stawia branża meblarska, oraz o współpracy konkurujących ze sobą na co dzień przedsiębiorstw, prowadzonej w ramach jedynego klastra meblowego w Polsce, rozmawiamy z Agnieszką Adamek – Prezes Elbląskiego Klastra Meblowego.

Redakcja: Jaka idea przyświecała powstaniu Elbląskiego Klastra Meblowego? Jak kształtował się jego rozwój na przestrzeni ostatnich lat i jacy przedsiębiorcy do niego należą?

Agnieszka Adamek, Elbląski Klaster Meblowy: W 2007 r. założyciele Elbląskiego Klastra Meblowego postanowili znaleźć sposób na promocję regionalnej produkcji mebli i komponentów meblowych, a stowarzyszenie było świetnym narzędziem zarówno do promocji w Polsce czy na arenie międzynarodowej, jak i do pozyskiwania wielu funduszy unijnych. Klaster stał się inicjatywą o zasięgu ogólnopolskim, która obejmuje w głównej mierze producentów z Elbląga. Utworzony został przy zaangażowaniu władz miasta oraz Elbląskiej Izby Przemysłowo-Handlowej.

Była to pierwsza zakończona sukcesem inicjatywa w podregionie elbląskim i jedna z pierwszych inicjatyw na Warmii i Mazurach. Działalność klastra skupia się m.in. na wspomnianej promocji produktów członków klastra, a jego celem jest konsolidacja i spajanie firm z branży meblarskiej, dotychczas ze sobą konkurujących.

W skład klastra wchodzą nie tylko przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją mebli czy ich komponentów, ale również firmy świadczące usługi dla tego sektora. Obecnie członkami stowarzyszenia jest 18 przedsiębiorstw, w których zatrudnionych jest 3000 pracowników. Łączny przychód wszystkich członków stowarzyszenia kształtuje się w granicach 750 mln zł. W ciągu 16 lat funkcjonowania udało nam się zrealizować wspólnie 12 projektów unijnych.

W jaki sposób Klaster Meblowy aktywnie przyczynia się do wzrostu i promocji branży meblarskiej w Elblągu i okolicach? Jaką odgrywa rolę w szerszym rozwoju gospodarczym i społecznym regionu elbląskiego?

Do głównych działań Klastra należy przede wszystkim tworzenie grup zakupowych, mających na celu obniżenie kosztów funkcjonowania firm tworzących stowarzyszenie – energia elektryczna, ubezpieczenia komunikacyjne, ubezpieczenia grupowe, zakup powierzchni wystawienniczej na targach etc. Intensywnie współpracując z sektorami nauki oraz z samorządem, udało nam się wielokrotnie zrealizować wspólne projekty marketingowo-szkoleniowe. Dzięki funduszom europejskim nasze firmy przez lata mogły się intensywnie rozwijać, choćby przez zakup nowoczesnych maszyn czy budowanie hal, zapewniając tym samym liczne miejsca pracy dla lokalnych mieszkańców.

Jak wygląda aktualny potencjał Elbląga w zakresie zasobów ludzkich dostępnych dla sektora meblarskiego i jakie kompetencje są tymi najbardziej poszukiwanymi w ramach firm należących do Klastra? Czy są realizowane konkretne inicjatywy lub programy szkoleniowe mające na celu rozwój umiejętności/kompetencji, na które stawiają firmy obecne w stowarzyszeniu?

Niestety największym problemem, z którym zmagają się przedsiębiorcy z branży meblarskiej w naszym regionie, jest brak pracowników, brak kadr o odpowiednich kwalifikacjach, a także niska efektywność zespołów czy duża rotacja pracowników. Obecnie brak jest pracowników działu logistycznego, działu IT, czy montażystów mebli. W poprzednich latach Klaster przy wsparciu środków UE pozyskiwał dofinansowania na szkolenia pracowników firm tworzących stowarzyszenie. Aktualnie, z uwagi na duże opóźnienie obecnej perspektywy finansowej, oczekujemy na konkursy, w których będziemy chcieli brać udział, aby powrócić do rozwoju kadr członków Klastra.

Jaki wymiar ma współpraca Klastra z władzami miasta? Czy istnieją obecnie wspólne projekty lub inicjatywy pomiędzy klastrem a Urzędem Miasta Elbląga mające na celu rozwój sprzyjającego środowiska biznesowego?

Obecnie prowadzimy działania mające na celu rozwinięcie współpracy między Elbląskim Klastrem Meblowym a Elbląskim Parkiem Technologicznym, który zawsze był dla nas wsparciem. W roku 2024 planujemy wzmożone starania w kierunku zjednoczenia sił z władzami miasta, aby skupić się na aktywizacji zawodowej ludzi młodych i ukierunkowania ich pod kątem naszej branży już na etapie szkoły średniej.

W kontekście panującego trendu wdrażania robotyzacji procesów (RPA) i automatyzacji, opartych na AI, jakie są Pani spostrzeżenia dotyczące procesu wprowadzania inteligentnych technologii w tej branży?

Na początku roku 2023 sektor meblarski stanął w obliczu globalnego spowolnienia gospodarczego, z którym borykają się wszystkie branże. Na firmy dodatkowo wpływają rosnące koszty surowców, problemy z łańcuchem dostaw i trwający kryzys energetyczny. Procesy RPA i automatyzacja oparte na AI w branży meblarskiej będą wdrażane na przestrzeni kilku lat, jednakże wymaga to wsparcia ze środków UE. Branża meblarska dość późno reaguje na nowoczesne rozwiązania.

Dziękujemy za rozmowę.

Artykuł pochodzi z magazynu:
FOCUS ON Business #15 marzec-kwiecień (2/2024)